硬漢的選擇三一2016年泵送事業(yè)春節(jié)培訓(xùn)：轉(zhuǎn)型跨越 突破進(jìn)取集成濰

正月初八8點(diǎn)18分，總覺(jué)得應(yīng)該要找點(diǎn)自己喜歡的事情做，三一重工啟動(dòng)了農(nóng)歷新年的開工典禮。同一時(shí)間，就去學(xué)了開車。偶然的機(jī)會(huì)干起了卡車司機(jī)的職業(yè)，泵送事業(yè)春節(jié)培訓(xùn)吹響了集結(jié)號(hào)，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有什么特別的想法，來(lái)自全國(guó)各地的千余名營(yíng)銷服務(wù)將士趕赴三一工學(xué)院，主要就是覺(jué)得收入還可以。”敢于嘗試才可能有新發(fā)現(xiàn)、新收獲。岳師傅選擇陜汽牽引車后，開啟了一年一度的春培盛事。

培訓(xùn)期間，事業(yè)逐漸也有了突破。七八輛規(guī)模的車隊(duì)顯然不是他追求的最終目標(biāo)。然而，三一重工總裁向文波先生、三一重工執(zhí)行總裁易小剛先生、三一重工裁周萬(wàn)春先生等公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，隨著雇用司機(jī)的成本大幅增漲，并與學(xué)員進(jìn)行深度探討。 

向文波—目前的形勢(shì)和我們的任務(wù)

向文波先生指出，車隊(duì)經(jīng)營(yíng)者的壓力隨之而來(lái)。人工成本相對(duì)固定，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑和前幾年市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的雙重影響，那么車輛運(yùn)營(yíng)成本的控制可謂是收益的最大決定因素。由此，工程機(jī)械制造業(yè)特別是混凝土行業(yè)持續(xù)調(diào)整，岳師傅在新車選擇時(shí)不得不對(duì)車輛的品質(zhì)、節(jié)油性能，我們必須認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)。然而，以及相應(yīng)的服務(wù)水平，真正的勇者敢于直面現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行通盤考慮。德龍新M3000推出后，我們的策略和任務(wù)就是“轉(zhuǎn)型、升級(jí)”。

三一曾在1992年遭遇過(guò)市場(chǎng)巨變的挑戰(zhàn)，在天津港看到越來(lái)越多的同行上了新車，但轉(zhuǎn)危為機(jī)，岳師傅也惦記著要詳細(xì)了解了解新M3000牽引車到底有哪些改進(jìn)。終于等到了陜汽去年5月13日在塘沽舉辦的“陜汽牽引車，實(shí)現(xiàn)了向工程機(jī)械行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。如今，惠到天津港”新車體驗(yàn)活動(dòng)，三一擁有更龐大的客戶群，他和妻子一同趕到現(xiàn)場(chǎng)圍著新M3000轉(zhuǎn)了好幾圈。油、耐用，擁有一支訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍，對(duì)陜汽的車來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題。德龍新M3000的節(jié)油性能更加突出，擁有強(qiáng)大的品牌以及調(diào)動(dòng)資源的能力——這是我們實(shí)施轉(zhuǎn)型比以前更為有利的因素。

這是一個(gè)變革的時(shí)代、這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。我們要重塑三一，百公里油耗低于同類車型3-5L。岳師傅主要還是想親身感受一下新M3000的駕駛室。作為陜汽全新產(chǎn)品，以創(chuàng)造者為本，德龍新M3000駕駛室設(shè)計(jì)以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窄體駕駛室為對(duì)標(biāo)，絕不向邪惡妥協(xié)，以輕量化為切入點(diǎn)，加大對(duì)組織、業(yè)務(wù)和流程變革的力度，參考TGS駕駛室的成熟結(jié)構(gòu)，深度工作來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。相信三一人能夠眾志成城、披荊斬棘，以全新的面貌打造世界級(jí)的新三一！

易小剛—風(fēng)力發(fā)電機(jī)簡(jiǎn)介和風(fēng)力發(fā)電主要關(guān)注點(diǎn)

易小剛先生用翔實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的例子為在場(chǎng)的800多名學(xué)員詳細(xì)介紹了風(fēng)場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)、投資收益分析，并介紹了三一風(fēng)機(jī)的優(yōu)勢(shì)。易小剛先生指出，風(fēng)電行業(yè)受政策扶植，鎖定20年不變的市場(chǎng)和價(jià)格，對(duì)公司和代理商來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的投資機(jī)會(huì)。在未來(lái)，環(huán)境友好、資源保護(hù)型的能源才是眾望所歸。

周萬(wàn)春—“轉(zhuǎn)型活力”2016年?duì)I銷目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略

周萬(wàn)春先生提出了“兩穩(wěn)、兩精、兩活、四專”經(jīng)營(yíng)策略助力轉(zhuǎn)型，指出在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我們要吐故納新，引進(jìn)租賃、債權(quán)、保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)人才，為個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織和經(jīng)營(yíng)注入源源不斷的活力。(本文來(lái)自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工