人中秋快樂三一重工調(diào)整發(fā)展成功轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)銷觸底反彈德國寶
本月初，三一重工發(fā)起的湖南民營銀行——三湘銀行正式獲批。這是三一重工資本的再度投放，也是三一重工向金融領(lǐng)域延伸布的轉(zhuǎn)型之舉。在經(jīng)濟下行和工程機械行業(yè)低迷雙重壓力下，轉(zhuǎn)型升級成為潮流。作為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一重工如何突破發(fā)展瓶頸？如何調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型升級？又該在這輪產(chǎn)業(yè)洗牌扮演怎樣的角色？工程機械觸底反彈開始復蘇“近年來工程機械發(fā)展乏力，主要是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因。”向文波說，幾年來工程機械需求持續(xù)探底，產(chǎn)能過剩，企業(yè)盈利能力弱化。向文波表示，過去工程機械行業(yè)表面上是一片繁榮，但背后滋生了競爭秩序混亂、市場投資過熱、門檻降低等深層次隱患，也衍生出企業(yè)管理效率低下、成本控制不足、企業(yè)文化渙散等問題。在向文波看來，過去工程機械行業(yè)長期每年百分之幾十的超高速增長，是非常態(tài)的，待資本和政策紅利消耗殆盡，工程機械行業(yè)勢必要經(jīng)歷一次重新洗牌。“這是一次沖擊和挑戰(zhàn)，但長遠來看，這有利于企業(yè)健康發(fā)展。”向文波說。如今，挖掘機等一些產(chǎn)品止跌回升，都在釋放一個信號：長沙工程機械行業(yè)最困難的時期已經(jīng)過去，正在觸底反彈。幾年前，挖掘機品牌超過上百家，如今還在繼續(xù)生產(chǎn)的只有20多家。而三一重工在這場“叢林之戰(zhàn)”中，顯然是勝利者，2011年三一重工挖掘機銷售額只有11%的增長，今年已達到20%。對接“”布全球市場三一重工對市場的反應(yīng)極為迅速。面對外環(huán)境的擠壓，三一重工第一步是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)管理，控制成本費用，提升流程信息化水平，效果明顯。同時，三一重工大膽研制高程消防車、城市渣土車等新產(chǎn)品，并與國防科技大學合作研發(fā)無人作戰(zhàn)平臺。向文波說，國內(nèi)市場下滑
