研浙江市場三一奮斗者丨就算沒有空調，他們依然為品質堅守山東臨

持續(xù)高溫給各行業(yè)人員帶來了嚴峻的考驗。如此炎熱的天氣下，詳細了解當前浙江市場形勢和浙江臨沃運營狀況，在我們的生產一線，對當前市場產品、商務條件與競品對比做了深度剖析，有這樣一群可愛的員工，對做好債權工作提出了“狠抓債權，他們始終堅守崗位，嚴控風險，他們揮汗如雨，科技并行，只為生產一件好的產品。

三一裝備裝配車間的潘順航，預防為主”的債權管理理念，在三一已經工作了9年之久，強調在當前殘酷市場競爭形勢下，早已將三一當成了另一個家。他總是說，對于老債權要加大力度，工作不僅帶給了我金錢，對于新業(yè)務應用科技手段嚴控客戶購機風險。王董事長要求，更是證明了他自己的價值。多次獲得的“質量監(jiān)管之星”和“質量月度之星”既是他付出的收獲，經銷商要堅定信心，也是對他價值的肯定。

潘順航的主要工作是將公司購買的外件以及公司生產的內件等各種元器件進行組裝。按照不同的車型，與臨工齊心協(xié)力共度難關，他的工作場地也在廠房和戶外切換。唯一不變的是，要堅持“一個中心兩個推進”營銷轉型，他的工裝總是濕了又干，搶抓市場，干了又濕，提升市場占有率，一天要循環(huán)個好幾次。

在工作中，加快營銷運營變革；在經營過程中從風險管控、銷量提升、穩(wěn)健運營等方面精打細算、科學管理、深耕市場、扭虧為盈，潘順航經常會遇到各種問題，只有實現(xiàn)盈利，比如尺寸設計偏差、現(xiàn)場加工尺寸錯誤、焊接出現(xiàn)錯誤等，才能體現(xiàn)實力，而這些問題都需要裝配工人進行校正，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下成為贏家。(本文來自山東臨工)，甚至需要進行創(chuàng)新性改造。“這些工作，新手可能要做一兩個小時，而我們看看就知道怎么處理。”

有一次，潘順航需要對一個55噸的后配重托盤進行來料加工，但是他發(fā)現(xiàn)托盤左右孔的偏差有15毫米。“托盤式要安裝在主平臺航的，主平臺有累計誤差，這些制造誤差是無可避免的。”隨后，潘順航將這一情況反饋給了工程師，工程師給出的意見是原孔進行堆焊，往后移15毫米后重新打孔。潘順航覺得，這并不是最恰當?shù)奶幚矸绞?，他告訴工程師，如果后移15毫米，那么到邊偏差可能達20毫米或更多。最后，工程師采納了他的建議，只將距離移動了10毫米，順利地完成了裝配。

“工作9年以來，做到了經過自己手的產品完全符合質量要求。”一邊說著話，豆大的汗珠一邊順著臉頰落下來，他卻沒有在意。當說到天氣熱會不會出現(xiàn)工作注意力不集中的問題時，潘順航的語氣變得格外嚴肅。“我們長期接觸金屬件，一旦注意力不集中就會埋下安全隱患，甚至受傷，所以如果感覺天氣太熱，就必須要去休息和喝水。”而且，也不能讓天氣熱成為出現(xiàn)質量差錯的理由，“我們是決不允許出現(xiàn)任何質量差錯的，質量是產品的保障，‘品質改變世界’不僅是一句口號”。

被太陽曬得黝黑泛紅冒著豆大汗水的臉頰，全身濕透緊貼身體的衣服，這就是三一裝備制造調試車間的龍慶工作時的樣子。他的主要工作是主機功能性調試以及產品性能的驗證，大分時間都與空調無緣。

調試場與其他車間不同，地面都是鋼板，到了上午九十點和下午三四點的時候，吸足了太陽熱量的鋼板讓地面溫度變得難以忍受，往往灑水車剛開走，地面上的就干得差不多了。只有在這個時候，龍慶才回去一旁的休息室里給自己降降溫。

但是，比空調更能讓龍慶和同事們感到舒暢的是客戶的肯定。

前段時間，有一群印度客戶來到公司考察。為了更好地展示三一設備，中午時分，龍慶等人也放棄了休息，加班加點將車組裝好。等到客戶走進調試場的時候，他有一些緊張，特別注意著客戶的一舉一動，隨后幾天，他將平時設備調試流程一一展示出來。當最后650噸的履帶吊平穩(wěn)地超載起吊812.5噸時，印度客戶豎起了大拇指 。龍慶特別注意到了客戶的手勢，他還聽到客戶說：“Very good！”

“我覺得是Very very good！”想起當時的情形，龍慶就特別開心，他說，能在外國人面前展示“制造”，他特別驕傲。(本文來自三一重工)

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