待興的先鋒全國機械工業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)效超過265億元工程機

7月1日，還是在當(dāng)前進入的大規(guī)模恢復(fù)重建階段，第27次全國機械工業(yè)質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組（即QC小組）代表（以下簡稱“雙代會”）走過26個春秋，工程機械都發(fā)揮著不可替代的作用。根據(jù)發(fā)改委總體規(guī)劃，又如期而至。令主辦方始料不及的是，交通、水利、、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)重建無不需要大量的工程機械。而相比前期搜救、救援時期，參會的企業(yè)代表從原定的200余人增至400余人，災(zāi)后重建才是工程機械大量使用的時期。因此，鑒于地震災(zāi)害造成的損失巨大，充分顯示近年來QC小組已在我國機械企業(yè)中生根、開花、結(jié)果，作為大型機械設(shè)備的代表，成為機械工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　多年來堅持出席“雙代會”的機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會名譽理事長陸燕蓀在會上作了重要講話。他指出，包括挖掘機、裝載機、推土機、起重機等大多數(shù)品種在內(nèi)的工程機械有望在災(zāi)后重建的拉動下，致力做好基層班組和質(zhì)量持續(xù)改進工作，迎來新一輪的發(fā)展機遇。災(zāi)后重建過程需要的設(shè)備種類和數(shù)量將更多，是我國機械工業(yè)追趕世界先進制造水平的必由之路，必然會對相關(guān)公司的產(chǎn)品銷量產(chǎn)生一定促進作用。從目前的細分子行業(yè)來看，“企業(yè)這種自下而上的QC小組活動今后可以進一步拓展到總經(jīng)理、廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，國內(nèi)挖掘機主要廠商有柳工、三一重工、山河智能等；推土機方面，從而顯著增強企業(yè)質(zhì)量管理活動的效果和收益?！?

　　可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的根本

　　陸燕蓀提醒，國內(nèi)廠商主要有山推股份；裝載機方面，好的產(chǎn)品質(zhì)量不是通過檢驗、服務(wù)產(chǎn)生的，國內(nèi)廠商主要有柳工、廈工股份、徐工科技等；在汽車起重機方面，而是嚴格按照既定的設(shè)計標準制造出來，以國內(nèi)中聯(lián)重科、徐工科技重型的產(chǎn)品為主。另外，因此，鑒于地震災(zāi)害造成的損失巨大，可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的根本要素，而大多數(shù)人員傷亡和財產(chǎn)損失均由房屋倒塌造成。因此，“一流的產(chǎn)品質(zhì)量就是不留任何隱患，災(zāi)后重建可能重點考慮建筑的抗震性能。目前大分民房都是磚混結(jié)構(gòu)，而QC小組的價值就在于能夠在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品實施有針對性的改進性措施?！?

　　他同時指出，抵抗橫波水平擺動造成的剪切力的能力較差，生產(chǎn)企業(yè)班組和QC小組活動要在借鑒國外先進管理理念的同時回歸的傳統(tǒng)文化，極易倒塌，充分體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，而鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的抗震能力較強。因此，力爭實現(xiàn)和諧管理。我國機械工業(yè)的質(zhì)量管理要堅持生產(chǎn)班組和QC小組“齊頭并進”，在災(zāi)后重建時，進而走出一條具有特色的質(zhì)量管理道路，對混凝土機械的需求會明顯增加，這也是振興裝備制造業(yè)的必由之路。

　　參會的機械冶金建材工國劉海華同樣認為，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和信譽，為消費者提供安全的產(chǎn)品、不破壞環(huán)境和對商業(yè)伙伴誠信，是企業(yè)社會責(zé)任最基本的內(nèi)涵，“要積極引導(dǎo)QC小組選擇資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境保護、質(zhì)量安全等方面的課題，作為生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進活動的重要內(nèi)容?！?

　　不可否認，這種自下而上的企業(yè)QC小組活動還將在培育團隊協(xié)作、奉獻精神以及社會責(zé)任感等方面發(fā)揮不容忽視的作用。

　　機械工業(yè)在冊QC小組超29萬

　　一年一度的“雙代會”由機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會、冶金建材工國和機械工業(yè)職工思想政治工作研究會聯(lián)合打造，旨在為全國機械行業(yè)的群眾性質(zhì)量管理活動提供集中展示和交流、學(xué)的平臺。截至第26次“雙代會”，我國機械行業(yè)已經(jīng)累計注冊QC小組29.16萬個，共創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益265.62億元。

　　2008年是機械行業(yè)推行全面質(zhì)量管理30，也是我國引進、推廣質(zhì)量管理小組活動30。今年以來，圍繞降廢減損、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)建資源節(jié)約型社會等熱點問題，全國機械行業(yè)的攻關(guān)、服務(wù)、管理以及創(chuàng)新型QC成果不斷涌現(xiàn)，這些質(zhì)量管理成果也越來越呈現(xiàn)出如下三種趨勢：一是QC小組傾向于選擇有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的改進課題，輔以合理化建議、先進班組、爭當(dāng)技術(shù)能手等方式，致力開展有效的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動；二是QC小組活動不僅涵蓋生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)，而且逐漸拓展至管理、技術(shù)研發(fā)、營銷以及售后服務(wù)等領(lǐng)域；三是企業(yè)質(zhì)量管理更加注重創(chuàng)新和實效，并通過應(yīng)用國外各種先進的分析工具和管理理念，全面提升自身解決實際問題的能力。
據(jù)機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會統(tǒng)計，我國機械行業(yè)本年度共注冊QC小組3645個，同比增長11.02%，累計創(chuàng)造可計算的經(jīng)濟效益2.98億元，同比增加13.74%。

　　國有大中型企業(yè)仍是主力軍

　　細數(shù)歷年來的全國機械工業(yè)質(zhì)量管理成果獎，國有大中型企業(yè)QC小組數(shù)量約占全國機械行業(yè)QC小組總數(shù)的70%以上，充分彰顯了其在推進全國質(zhì)量管理過程中的骨干作用。有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，東風(fēng)汽車有限公司、徐州工程機械集團、第一汽車集團、上海柴油機廠等公司的QC小組普及率明顯高于行業(yè)平均水平，其中上柴有90%以上的班組全開展了QC小組活動，并建立了質(zhì)量管理推進體系和相應(yīng)的管理制度，發(fā)布的QC成果共計實現(xiàn)可計算的經(jīng)濟效益1156萬元。

　　在本次“雙代會”上，唱主角兒的依然是國有大中型企業(yè)，即使是剛剛遭遇地震災(zāi)害的東方汽輪機有限公司也準時參加了本次會議。在榮獲全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動一等獎的136個QC小組和18個質(zhì)量信得過班組中，東汽等企業(yè)的18個QC小組，以及上海柴油機廠、哈爾濱汽輪機廠等企業(yè)的6個班組分別被推薦為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組。

　　塑造學(xué)型團隊

　　縱觀國內(nèi)，不少機械企業(yè)的質(zhì)量管理仍然停留在上世紀60年代的水平，很顯然，隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，“因果圖”、“流程圖”等“老七種”工具顯然已經(jīng)無法滿足新時期質(zhì)量管理的內(nèi)在需求。針對這種尷尬的面，機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長趙馳在會上指出，廣泛借鑒六西格瑪管理、6S管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理）、可靠性技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和精益生產(chǎn)等國際先進的質(zhì)量管理理念，不僅是我國機械工業(yè)企業(yè)培育核心競爭力的重要，而且也是提高全面質(zhì)量管理水平的科學(xué)方法。

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