大河裝備宣工公司三屆二次職代會

3月1日，大河裝備宣工公司三屆二次職工代表，公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣代表公司作題為《以市場需求為導(dǎo)向 以機制創(chuàng)新為驅(qū)動 奮力譜寫大河裝備宣工公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。他強調(diào)，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，公司的發(fā)展定位已經(jīng)明確，站在新的發(fā)展階段，必須堅定不移貫徹河鋼集團(tuán)署和大河裝備工作要求，強化使命擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)新突破，使公司盡快步入健康良性的發(fā)展軌道。

公司委副、紀(jì)委、工會張建明主持會議。會上，公司總會計師吳向芳做《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》。

梁國欣指出，2022年，面對嚴(yán)峻的外市場環(huán)境，公司在河鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實集團(tuán)委一屆六次和集團(tuán)年度工作會議作出的各項決策署，按照于勇董事長強調(diào)的“將大河裝備宣工公司打造成為河鋼集團(tuán)零件制造基地”指示精神，結(jié)合公司實際，擬定了四個發(fā)展方向“工程機械、農(nóng)業(yè)機械、冰雪裝備、軍民融合”和一個“鑄造產(chǎn)業(yè)”。去年，公司生產(chǎn)雖然受到了大環(huán)境的嚴(yán)重影響，但企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢增長。新的一年，讓我們在大河裝備的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行遠(yuǎn)自邇、踔厲奮發(fā)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工打造“大美宣工”，努力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

圍繞大河裝備宣工公司2023年重點工作，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，梁國欣提出幾點要求：

一是深入學(xué)貫徹的精神和委十屆三次精神，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新面。公司上下要把深入學(xué)宣傳貫徹的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，按照、委工作署和上級委要求，精心組織、周密安排、抓好落實，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。立足公司發(fā)展和的工作實際，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把具體精神落實到公司高質(zhì)量發(fā)展全過程，集中精力做好當(dāng)前各項重點工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新面。

二是全面落實集團(tuán)委一屆七次和集團(tuán)2023年工作會議要求，盡快實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。公司要緊抓當(dāng)前有利時機，瞄準(zhǔn)“集團(tuán)內(nèi)市場、工程機械、農(nóng)業(yè)板塊、軍民融合”四個方向和鑄造產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮自身科技、人才、設(shè)備等顯著優(yōu)勢，全力打造制造業(yè)零件生產(chǎn)基地，發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”精神，真正把公司構(gòu)建成“綠色、智慧、柔性”的現(xiàn)代化制造工廠。

三是加強的，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)提供堅強保障。推動的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。完善委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，形成權(quán)責(zé)透明、有效制衡的公司治理機制，充分發(fā)揮委把方向、管大、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保的工作全面有效覆蓋。以高質(zhì)量建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中心、服務(wù)大，在推動各單位市場、降本增效、“小微化”以及薪酬激勵等重點任務(wù)上，發(fā)揮好建引領(lǐng)作用。推動基層組織全面進(jìn)步、全面過硬，進(jìn)一步夯實各基層支的戰(zhàn)斗堡壘，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

四是強化干隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。聚焦選拔導(dǎo)向，繼續(xù)加大年輕干的培養(yǎng)和提拔，為公司后續(xù)發(fā)展注入新生力量；聚焦實績導(dǎo)向，逐步改進(jìn)完善干考核評價體系，突出目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵褒獎業(yè)績突出的干，保護(hù)敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干；聚焦能力提升，提高政治素養(yǎng)，員干切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”落到行動上，在困難面前要敢于“亮劍”，提高專業(yè)管理水平，增強崗位履職能力，加強實踐鍛煉，不斷提高解決實際問題的能力。

五是堅持依靠方針，匯聚推動發(fā)展強大正能量。公司在制定涉及職工切身利益的重大決策時，要深入聽取職工群眾意見，維護(hù)職工合法權(quán)益。完善民主監(jiān)督制度，維護(hù)職工知情權(quán)和參與權(quán)，各基層支要牢固樹立全心全意依靠職工的思想，充分發(fā)揮基層工會動員職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的橋梁紐帶作用，傾聽群眾呼聲、反映職工意愿，引領(lǐng)廣大職工維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大，支持發(fā)展。健全困難職工幫扶機制，多角度、多渠道幫助困難職工群體，增強職工歸屬感。

梁國欣強調(diào)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造“大美宣工”，是擺在我們這代人面前新的趕考。站在新的起跑線，讓我們拿出我將無我的勇氣，爭取在明年的這個時候，給廣大職工交上一份圓滿的答卷。

公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣代表大河裝備宣工公司作的工作報告，從七個方面總結(jié)了公司2022年開展的重點工作：一是多措并舉，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。二是深入推進(jìn)集團(tuán)《國企三年行動實施方案》，充分激發(fā)內(nèi)活力。三是挖潛降耗，釋放各種資源效能。四是加快技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新支撐。五是建章立制、內(nèi)強管理，整體工作水平穩(wěn)步提升。六抗疫保產(chǎn)成效顯著，職工凝聚力進(jìn)一步增強。七是筑牢組織的戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

報告指出，堅持以新時代特色思想為指導(dǎo)，深入學(xué)貫徹的精神，以市場需求為導(dǎo)向，以機制創(chuàng)新為驅(qū)動，著重在以下幾方面發(fā)力：一是依托大河裝備，積極服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)市場；二是堅持科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)中心優(yōu)勢，會同機械院的技術(shù)力量，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；三是推動鑄鐵板塊規(guī)模上量，實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效；四是加快軍民融合步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是全面實施內(nèi)市場化結(jié)算，縱深推進(jìn)“小微化”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力；六是深挖內(nèi)潛，狠降在制；紀(jì)委主抓，法律顧問輔助，全面清理舊欠。

圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，報告指出2023年重點做好6個方面的工作：一是全方位增收創(chuàng)效，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是培育壯大新產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是縱深推進(jìn)“小微化”，充分激發(fā)市場活力。四盤活存量資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)效能。五是夯實系統(tǒng)和基礎(chǔ)工作，提升整體管控水平。六是扎實推進(jìn)建工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅強組織保障。

會議期間，全體與會代表分組認(rèn)真討論了公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣代表公司所作的工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)深入代表討論組與大家一起廣泛交流討論，團(tuán)聽取各代表組討論情況匯報，達(dá)到了進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹立信心，明確方向，鼓舞斗志的目的。

會議以舉手表決的形式通過了《決議》和《2023年薪資績效考核管理辦法》。

會上，公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣與加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠、總裝分廠四個單位代表簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，傳遞了壓力。技術(shù)中心、鑄鐵分廠、銷售公司、市場四個單位代表發(fā)言作表態(tài)發(fā)言。

會后，全體參會人員合影留念。

大河裝備宣工公司政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各單位骨干、經(jīng)營單元和技術(shù)門全體職工共計300余人參加會議。

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