福建首富陳發(fā)樹(shù)

“打工皇帝”唐駿的老板

如果說(shuō)早期民營(yíng)企業(yè)家身上都帶有某種幸運(yùn)元素的話，那么陳發(fā)樹(shù)便是其中能將幸運(yùn)保持下來(lái)的一小分人之一。他的秘訣是，以職業(yè)經(jīng)理人取代家族成員執(zhí)掌旗下產(chǎn)業(yè)，用投資回報(bào)推動(dòng)主業(yè)快速擴(kuò)張

 

□本報(bào)記者張華發(fā)自福州、廈門

 

2000年9月初的幾天，已屆“不惑”之年的新華都董事長(zhǎng)陳發(fā)樹(shù)寢食難安―――他正面臨著創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一道坎。

一邊還在為與弟弟分家耿耿于懷，一邊又被福建推進(jìn)了被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)“火坑”里，被迫入股紫金礦業(yè)并成了第股東。這對(duì)行事謹(jǐn)慎的陳發(fā)樹(shù)而言，無(wú)疑是一次莫大的考驗(yàn)。他對(duì)一位手下說(shuō):“就當(dāng)是賭一把了。”一賭定春秋。連他自己都未曾料到，正是當(dāng)初入股紫金，為自己百貨生意迅速擴(kuò)張?zhí)峁┝?SPAN lang=EN-US>“天然保障”，更使自己八年后成為了坐擁近200億元資產(chǎn)的福建首富。

在2007年之前知道陳發(fā)樹(shù)的人并不多，見(jiàn)過(guò)他的人更是少之又少。他低調(diào)到公眾對(duì)他幾乎沒(méi)有印象。

他的許多行為慣同樣很特別―――老家是福建安溪(出產(chǎn)名茶鐵觀音)，但他從不喝鐵觀音；執(zhí)掌一家大型家族企業(yè)集團(tuán)，但其兄弟大都身掛虛職；不喜歡用秘書，總是一個(gè)人夾著普通的公文包就上了飛機(jī)……2007年，紫金礦業(yè)回歸A股、“打工皇帝”唐駿加盟、新華都掛牌上市接踵而來(lái)時(shí)，“陳發(fā)樹(shù)”這一詞匯終于挑起公眾敏感而亢奮的神經(jīng)；于是，他們?cè)谧约航咏瞻椎挠洃浿?，紛紛為陳發(fā)樹(shù)貼上“傳奇”、“暴富”的標(biāo)簽。網(wǎng)絡(luò)上也出現(xiàn)關(guān)于陳發(fā)樹(shù)發(fā)家的五花八門的版本。2008年8月末，南方周末記者通過(guò)在福建兩周的調(diào)查，還原出這位神秘富豪的真實(shí)情況。

一鳴驚人

陳發(fā)樹(shù)成為公眾人物，是因?yàn)樗麉⒐傻诮鸬V―――紫金礦業(yè)。新華都集團(tuán)是紫金礦業(yè)的第股東，陳發(fā)樹(shù)直接和間接持有紫金礦業(yè)的股份達(dá)14.1%(20.6億股)，以5元的股價(jià)計(jì)，僅此一項(xiàng)投資，陳發(fā)樹(shù)的身家就逾100億元。

成敗論英雄。當(dāng)陳發(fā)樹(shù)因紫金礦業(yè)一鳴驚人之后，一些媒體開(kāi)始對(duì)陳發(fā)樹(shù)的“投資眼光”推崇有加。坊間盛傳，陳發(fā)樹(shù)當(dāng)年一次機(jī)緣巧合，認(rèn)識(shí)了紫金礦業(yè)的掌門人陳景河，紫金礦業(yè)改制時(shí)，陳發(fā)樹(shù)“果斷出手”，投資入股。

其實(shí)，陳發(fā)樹(shù)投資紫金礦業(yè)實(shí)屬無(wú)心插柳之舉。“這是一種誤讀”，8月21日，紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河在廈門接受南方周末記者采訪時(shí)稱，盡管陳發(fā)樹(shù)1997年就接觸到了紫金礦業(yè)，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的礦產(chǎn)行業(yè)并不景氣，陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有投資意向。2000年，紫金礦業(yè)改制，向民營(yíng)企業(yè)敞開(kāi)大門，然而，陳景河帶隊(duì)到香港、深圳等地招商，最后無(wú)果而終，“人家對(duì)我們不感興趣啊。”

最終福建出面，給新華都、恒興實(shí)業(yè)等內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)“打招呼”，兩家企業(yè)的掌門人陳發(fā)樹(shù)、柯希平情非得已，雙雙入股。

未曾料到，正是這種“趕鴨子上架”，成就了陳發(fā)樹(shù)。2002年開(kāi)始，國(guó)際黃金價(jià)格進(jìn)入上升通道，2002年初每黃金價(jià)格為270美元，6年后的2008年3月，這一價(jià)格沖破1000美元。

相伴的是紫金礦業(yè)利潤(rùn)的直線躥升，和股東們的瘋狂分紅。去年僅從紫金礦業(yè)分紅一項(xiàng)，陳發(fā)樹(shù)就入賬1.5億元。

陳發(fā)樹(shù)在紫金礦業(yè)的成功投資得益于他的用人。

1997年，陳發(fā)樹(shù)結(jié)識(shí)了時(shí)任福建體改委股份制與證券管理處處長(zhǎng)的劉曉初。

兩年后，陳發(fā)樹(shù)開(kāi)出優(yōu)厚的條件，促使劉曉初棄政從商，加盟新華都。2000年，紫金礦業(yè)改制，劉曉初作為新華都的代表進(jìn)駐，擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

劉曉初在資本運(yùn)作道路上的嫻熟動(dòng)作，使紫金礦業(yè)為陳發(fā)樹(shù)提供了源源不斷的資金。

零售起家

在投資紫金礦業(yè)成功之前，陳發(fā)樹(shù)只是一位普通的福建商人。

1982年，陳發(fā)樹(shù)從農(nóng)村林場(chǎng)向廈門倒賣木材，5年后攢下第一桶金。之后他買了一輛三輪摩托，和陳晉江等幾個(gè)弟弟(陳發(fā)樹(shù)有3個(gè)哥哥和4個(gè)弟弟)一起為一家小百貨店拉貨，1988年將之盤下，開(kāi)始了自己百貨食雜零售業(yè)的生涯。

一直到1995年，陳發(fā)樹(shù)的生意才有起色，他從廈門來(lái)到福州，在最為熱鬧的東街口商業(yè)區(qū)開(kāi)了一家名為華都的百貨公司。兩年后華都集團(tuán)，年底設(shè)立股份公司，注冊(cè)資本1.06億元，陳發(fā)樹(shù)持股71%。

1998年，陳發(fā)樹(shù)與弟弟陳晉江分家，陳發(fā)樹(shù)新華都集團(tuán)。2000年入股紫金礦業(yè)前夕，新華都注冊(cè)資本1.39億元，陳發(fā)樹(shù)持股73%。

新華都向漳州、泉州、廈門等地?cái)U(kuò)張，是從2003年開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)紫金礦業(yè)的利潤(rùn)已逐年提高，為新華都擴(kuò)張?zhí)峁┝嗽丛床粩嗟馁Y金支持。

截至去年年底，新華都集團(tuán)總資產(chǎn)為12.8億元，去年凈利潤(rùn)1.3億元。而紫金礦業(yè)去年的凈利潤(rùn)為25.4億元，今年上半年凈利潤(rùn)就達(dá)17.4億元。

新華都零售業(yè)版圖中，超市占絕大分。截至去年年底的35家門店中，超市就有32家。新華都居2007年連鎖經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)第61位。

現(xiàn)在新華都集團(tuán)里，除陳發(fā)樹(shù)外，陳家兄弟還有三人，弟弟陳志程(真名是陳志騰)是新華都零售業(yè)務(wù)(即新華都上市公司)的負(fù)責(zé)人；弟弟陳志勇是泉州和漳州等地新華都百貨業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，哥哥陳云峴是新華都工程的負(fù)責(zé)人。

不過(guò)，陳發(fā)樹(shù)的幾個(gè)兄弟在整個(gè)家族產(chǎn)業(yè)里的職位只具有象征意義，集團(tuán)和具體業(yè)務(wù)由職業(yè)經(jīng)理人“金鋼”唐駿、周文貴、劉曉初、葉蘆生等來(lái)掌舵。

在這方面，展現(xiàn)了陳發(fā)樹(shù)的過(guò)人之處，這也是他有今日成就的根本原因。用人惟賢“當(dāng)時(shí)常有人問(wèn)我是陳發(fā)樹(shù)的第幾個(gè)弟弟。”陳功笑著對(duì)記者說(shuō)。陳功現(xiàn)在的身份是上海一家建材零售企業(yè)在福州分公司的負(fù)責(zé)人，11年前，他是陳發(fā)樹(shù)手下的一名柜臺(tái)員。

陳功用了5年時(shí)間，爬格子一般，從柜臺(tái)員開(kāi)始，歷經(jīng)客服專員、督導(dǎo)、副經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理，最后做到新華都旗下一家百貨公司的總經(jīng)理。

雖說(shuō)新華都是家族企業(yè)，兩人又都姓陳，但陳功和陳發(fā)樹(shù)沒(méi)有任何血緣關(guān)系。陳功是1997年陳發(fā)樹(shù)主導(dǎo)的一場(chǎng)“清理門戶運(yùn)動(dòng)”中被發(fā)掘出來(lái)的。

彼時(shí)陳發(fā)樹(shù)在福州經(jīng)營(yíng)華都百貨(新華都前身)已兩年。其間陳發(fā)樹(shù)率先在福州百貨業(yè)掀起促銷潮，打折、抽獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)堂等促銷方式給國(guó)有百貨公司們不小的沖擊。“雖然公司發(fā)展得很好，但那時(shí)內(nèi)問(wèn)題不少。”陳功說(shuō)，最突出的問(wèn)題便是裙帶式管理―――從采購(gòu)，到中層領(lǐng)導(dǎo)，大都由陳發(fā)樹(shù)的安溪老鄉(xiāng)任職，甚至送貨的司機(jī)，都能與陳發(fā)樹(shù)攀上親戚關(guān)系。

陳發(fā)樹(shù)意識(shí)到了這一危機(jī)，盡管感到很棘手，但還是大刀闊斧試著作出改變；最后他想出的辦法是通過(guò)外力量―――引入ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，對(duì)公司架構(gòu)和管理進(jìn)行一次整頓。

這一舉措開(kāi)了福建零售企業(yè)的先河，但在華都百貨內(nèi)卻引起了軒然。一時(shí)間人人自危，特別是不少先前的“紅人”被委婉地請(qǐng)求降級(jí)或辭職，他們紛紛找到陳發(fā)樹(shù)哭訴，然而并沒(méi)有起到多大效果；“要聽(tīng)?zhēng)煾祩兊?SPAN lang=EN-US>”，這是陳發(fā)樹(shù)當(dāng)時(shí)說(shuō)的最多的一句話。

肅清門戶后，包括陳功在內(nèi)的一批非陳發(fā)樹(shù)家族的職員得到提升，逐步走到前臺(tái)。一年后，令陳發(fā)樹(shù)始料不及的是，一起創(chuàng)業(yè)的弟弟陳晉江，與自己的經(jīng)營(yíng)思路產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。和其他家族企業(yè)一樣，兄弟二人最終選擇了分道揚(yáng)鑣―――華都一拆為二，弟弟陳晉江駐守原址，扯起“大華都”的旗子，哥哥陳發(fā)樹(shù)則在五四路打出“新華都”的招牌。

分家后兄弟二人的命運(yùn)截然相反。

陳晉江將重心移至廈門，向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，結(jié)果最終資金鏈斷裂，最后殃及大華都，2002年農(nóng)歷“小年”，前來(lái)追討貨款的供應(yīng)商們甚至將花圈擺進(jìn)了商場(chǎng)；陳晉江宣告破產(chǎn)，大華都不久被好又多接管。

沒(méi)有了掣肘，陳發(fā)樹(shù)的新華都發(fā)展得相對(duì)平穩(wěn)；福建連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊建英對(duì)南方周末記者說(shuō):“陳氏兄弟分家，陳發(fā)樹(shù)是因禍得福。”2003年，新華都開(kāi)始發(fā)展提速，并開(kāi)始向福建漳州、泉州、廈門等地?cái)U(kuò)張，陳發(fā)樹(shù)從沃爾瑪“挖”來(lái)職業(yè)經(jīng)理人周文貴，讓其擔(dān)任新華都零售業(yè)(百貨加上超市)總經(jīng)理。

當(dāng)被問(wèn)及執(zhí)掌新華都主業(yè)的感受時(shí)，周文貴稱:“我并不是陳家人，但得到了陳發(fā)樹(shù)的充分授權(quán)，這是最令我欣慰的。”

這一點(diǎn)也得到劉曉初的認(rèn)同，他頗為動(dòng)情地說(shuō):“陳發(fā)樹(shù)用人不疑，這一定是令我非常佩服。”

政商之惑?

當(dāng)周文貴、劉曉初、葉蘆生分別把新華都旗下的零售、礦產(chǎn)、旅游產(chǎn)業(yè)打理得有聲有色時(shí)，陳發(fā)樹(shù)逐漸退居幕后。

福建企業(yè)家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)歐凌芝對(duì)本報(bào)記者稱，2005年開(kāi)始，陳發(fā)樹(shù)再也沒(méi)有參加過(guò)該協(xié)會(huì)的任何活動(dòng)。新華都的競(jìng)爭(zhēng)伙伴、福建第連鎖超市永輝集團(tuán)掌門人張軒松甚至都難得見(jiàn)到陳發(fā)樹(shù)一次。

這一年，新華都舉辦了十慶典活動(dòng)。在一份《新華都穩(wěn)進(jìn)十年錄》的內(nèi)資料上，赫然寫著“陳發(fā)樹(shù)先生以1.34億美元財(cái)富列2004年福布斯富豪榜第111位。”然而，自此之后，新華都內(nèi)再也沒(méi)人討論過(guò)老板的個(gè)人財(cái)富。2007年，陳發(fā)樹(shù)以180億元個(gè)人財(cái)富位居胡潤(rùn)百富榜第29位，成為福建首富；令胡潤(rùn)遺憾的是，他幾度試著約訪陳發(fā)樹(shù)，都以失敗告終。

陳發(fā)樹(shù)正是在新華都十慶典后變得異常低調(diào)的，他甚至不再給自己配秘書，新華都董事龔嚴(yán)冰是最后一任。

對(duì)于陳發(fā)樹(shù)的低調(diào)，龔嚴(yán)冰稱:“首先是出于安全角度的考慮。玖龍紙業(yè)的張茵成為女首富，結(jié)果惹來(lái)不少麻煩。”

而對(duì)于陳發(fā)樹(shù)不再使用秘書，龔的回答是:“老板常跟市一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，對(duì)方不太喜歡老板帶秘書。”

這一回答雖有些牽強(qiáng)，但無(wú)疑將話題引向了一個(gè)甚為敏感的領(lǐng)域―――政商關(guān)系。

由于陳發(fā)樹(shù)的低調(diào)，不少人對(duì)他與關(guān)系的猜測(cè)多了起來(lái)。有人將他與紅色資本家榮智健相提并論―――榮智健是香港中信泰富第股東，第股東是，但榮智健與資本共成長(zhǎng)，賺了個(gè)盆滿缽滿；陳發(fā)樹(shù)執(zhí)掌的新華都是紫金礦業(yè)和武夷山旅游的第股東，這兩家企業(yè)的第股東都是當(dāng)?shù)?，但陳發(fā)樹(shù)的話語(yǔ)權(quán)不同小覷。

進(jìn)一步的聯(lián)想是，紫金礦業(yè)在福建上杭縣，上杭隸屬龍巖市，而新華都于2006年收購(gòu)龍巖輝業(yè)12家購(gòu)物廣場(chǎng)(包含廣東潮汕地區(qū)的一家分店)，是彼時(shí)福建最大規(guī)模的一次零售業(yè)并購(gòu)案。這一并購(gòu)背后是否有行政推手呢?

南方周末記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新華都在龍巖的并購(gòu)其實(shí)屬于企業(yè)行為(輝業(yè)是一家民企)，并無(wú)行政元素?fù)诫s其中。與此相反，龍巖市希望陳發(fā)樹(shù)在龍巖有更大手筆的投資，但陳發(fā)樹(shù)并沒(méi)有后續(xù)舉措。“陳發(fā)樹(shù)和龍巖市的關(guān)系一般，據(jù)我所知，他只是偶爾來(lái)紫金礦業(yè)時(shí)順道拜訪一下市里領(lǐng)導(dǎo)而已。”紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河稱。

新華都一位董事對(duì)南方周末記者稱，在新華都高層的一次內(nèi)交流中，陳發(fā)樹(shù)以德隆系和涌金系為例，警示大家不要冒進(jìn)，更不要在政商關(guān)系上留下污點(diǎn)，“與地方關(guān)系寧可不好，不可太好。”陳發(fā)樹(shù)說(shuō)。

唐駿時(shí)代

今年4月，被稱為“打工皇帝”的唐駿離開(kāi)盛大，以10億元“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”就任新華都集團(tuán)總裁的消息一經(jīng)發(fā)布，引起強(qiáng)烈關(guān)注。陳發(fā)樹(shù)被貼上“最有魄力的民營(yíng)企業(yè)家”等標(biāo)簽。

唐駿不愿到福建走馬上任，他提出了一個(gè)兩全其美的辦法―――將新華都集團(tuán)的行政總遷至上海，理由是新華都應(yīng)以一個(gè)全國(guó)性大公司的姿態(tài)示人。陳發(fā)樹(shù)采納了這一建議，并買了一輛賓利放在了上海，盡管自己很少到上海。

陳發(fā)樹(shù)邀請(qǐng)?zhí)乞E加盟，其實(shí)是出于對(duì)新華都發(fā)展前景的擔(dān)憂。

一方面，作為新華都主業(yè)的零售業(yè)波動(dòng)性較小，而紫金礦業(yè)所處的礦產(chǎn)行業(yè)周期性很強(qiáng)，當(dāng)國(guó)際資源品價(jià)格持續(xù)下行，靠紫金礦業(yè)助推新華都擴(kuò)張的模式必須受到影響；另一方面，由于門票收入不再進(jìn)入上市公司，武夷山旅游股份有限公司上市遇阻。新華都若想做大做強(qiáng)，只有另尋他途。

6月底，唐駿任港澳資訊董事長(zhǎng)。港澳資訊原本出自名門―――中銀國(guó)際，去年為新華都納入麾下。唐駿接手后，向外界描繪了港澳資訊的未來(lái)圖景―――“的彭博社”，并“擇機(jī)上市”。

新華都一位高管向記者稱，唐駿畫了一張“美麗的大餅”，在信息服務(wù)業(yè)上迅速嶄露頭角，并不是由資本說(shuō)了算，何況港澳資訊去年利潤(rùn)不足500萬(wàn)元，“港澳資訊很難成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，未來(lái)不排除再次轉(zhuǎn)手的可能。”

在永輝集團(tuán)董事長(zhǎng)助理翁海輝看來(lái)，新華都未來(lái)的所謂資本運(yùn)作，不排除借助唐駿的影響力，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入一些新的產(chǎn)業(yè)；除此之外，運(yùn)作一支頗具規(guī)模的PE基金，也可能是選擇之一，“但重心仍會(huì)以零售業(yè)為主，通過(guò)異地?cái)U(kuò)張，將市值做大。”

新華都零售業(yè)務(wù)去年的銷售收入為16億元，周文貴在與記者交談過(guò)程中多次談及，未來(lái)5年?duì)幦⑦@一數(shù)字做到100億。實(shí)現(xiàn)這一高增長(zhǎng)的法寶，資本并購(gòu)幾乎成為惟一選擇。“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對(duì)零售業(yè)還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發(fā)樹(shù)同鄉(xiāng)的民企老板向記者表示，“不過(guò)，他肯定會(huì)在全國(guó)擴(kuò)張，甚至與外資合作；閩商嘛，你看這個(gè)‘閩’字，圈起來(lái)是條蟲(chóng)，放出去會(huì)成為一條龍。”

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