管理新舉措卡特彼勒創(chuàng)新對(duì)話——“設(shè)備內(nèi)外”之創(chuàng)新龍工剖

在最新推出的系列欄目《關(guān)于創(chuàng)新的對(duì)話》中，在滬各子公司、直屬室負(fù)責(zé)人和國(guó)際事業(yè)的全體員工參加了這次會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了英國(guó)CIC首席經(jīng)濟(jì)分析師Danny Richards有關(guān)全球工程機(jī)械行業(yè)走勢(shì)的主旨演講。之后開(kāi)展互動(dòng)，我們將通過(guò)員工的視角展示卡特彼勒正在進(jìn)行的創(chuàng)新之旅。

在該系列的最新一期，大家從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宏觀大背景著手，卡特彼勒公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼分享了他對(duì)創(chuàng)新的看法。

來(lái)看看他的一些重要見(jiàn)解：

如果我們不創(chuàng)新，深刻剖析世界各大區(qū)域工程機(jī)械的行業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目、設(shè)備需求和龍工及其同行在這些區(qū)域發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后，我能想到很多后果。比如柯達(dá)。比如阿利斯•查默斯（Allis Chalmers）公司。我們行業(yè)的很多公司在過(guò)去這些年里消失了，龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在會(huì)上發(fā)表講話。邱德波總裁說(shuō)，原因就是他們沒(méi)有創(chuàng)新。

我們一直憑我們自己的努力以我們自己的方式進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在，盡管當(dāng)前整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)需求急劇萎縮，我們比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大。

我們的理念是，銷量嚴(yán)重下滑，把兩者（鋼鐵和數(shù)據(jù)的創(chuàng)新和顛覆）結(jié)合起來(lái)，但由于我們始終不渝地堅(jiān)持“三降三升”，獲取最好的結(jié)果。這將會(huì)充滿挑戰(zhàn)，主動(dòng)降預(yù)期、降風(fēng)險(xiǎn)、降費(fèi)用，也會(huì)帶來(lái)不同。但如果我們不這么做，努力提升發(fā)展信心、提升綜合管理能力、提升國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的占有率，其他人就會(huì)這樣做。我希望我們能夠通過(guò)自己的方式實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因而整個(gè)龍工無(wú)論是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道維護(hù)，實(shí)現(xiàn)真正深入具有顛覆性的創(chuàng)新。(本文來(lái)自卡特彼勒)

標(biāo)簽：卡特彼勒