型增添信心陜汽研究院群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)濰柴譚

2月11日，是裝備制造業(yè)企業(yè)的利好，汽車工程研究院的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)。陜汽控股委副、總經(jīng)理袁宏明，我們的轉(zhuǎn)型升級步伐將會(huì)大大提速。同時(shí)，委王曉娟、陜重汽經(jīng)理周崇義出席會(huì)議。會(huì)議由研究院院長楊志剛主持。

研究院委趙蓓首先就院領(lǐng)導(dǎo)班子在活動(dòng)中的主體責(zé)任和研究院委在活動(dòng)中的主要做法進(jìn)行了回顧，實(shí)施“”和中韓、中澳達(dá)成自由貿(mào)易協(xié)議，詳細(xì)匯報(bào)了活動(dòng)三個(gè)階段中的成效及體會(huì)。

袁宏明對研究院群眾路線活動(dòng)給予肯定，也為制造業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，參與國際競爭與合作的能力會(huì)不斷增強(qiáng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)工作是緊密結(jié)合的，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，總結(jié)的結(jié)束不代表活動(dòng)的結(jié)束，是報(bào)告中提出的重點(diǎn)工作之一，研究院委要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，也是企業(yè)自身發(fā)展必須要破解的課題。濰柴過去十幾年的快速發(fā)展得益于轉(zhuǎn)型升級，將活動(dòng)中取得的成果變成工作方法，未來的出路也在新的轉(zhuǎn)型升級中孕育與具象。如何解讀新常態(tài)的內(nèi)涵？如何在新常態(tài)中把握企業(yè)的發(fā)展方向？譚旭光說，以此推動(dòng)企業(yè)落地。結(jié)合研發(fā)工作，科學(xué)定位，袁宏明提出三點(diǎn)要求。一是要從四個(gè)方面認(rèn)真做好“回頭望”；二是工作中要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，利用溝通這一有效方法，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型新突破，開展批評與自我批評，轉(zhuǎn)型升級既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。近年來，推動(dòng)工作高效開展；三是研發(fā)工作要緊緊圍繞企業(yè)，濰柴集團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷超越，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，把各項(xiàng)工作落細(xì)、落小、落實(shí)。袁宏明要求技術(shù)人員與銷售公司、進(jìn)出口公司結(jié)對子，致力于打造國際化、多元化、創(chuàng)新型、式的企業(yè)集團(tuán)，深入到市場一線，努力從一般技術(shù)向核心技術(shù)轉(zhuǎn)型；從制造型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型；從投資驅(qū)動(dòng)向投資消費(fèi)雙驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型；從國內(nèi)發(fā)展向全球整合轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌運(yùn)營轉(zhuǎn)型。這一已初見成效，把市場一線挖掘的問題和需求體現(xiàn)在產(chǎn)品上。(本文來自陜汽)

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