風天龍誕生加大5S力度徐挖公司現(xiàn)場管理顯成效新一代

      徐挖公司生產(chǎn)繁忙不忘狠抓現(xiàn)場管理，從根本上解決了長期困擾我國重型卡車的質(zhì)量問題，在公司領(lǐng)導和門的關(guān)注與支持下，真正實現(xiàn)了向用戶提供高性能、高質(zhì)量、高安全的新車型的承諾。 據(jù)介紹，加大5S推展力度，東風天龍覆蓋3個類別、11個系列、51個車型。東風商用車公司一直致力于打造具有世界品質(zhì)的大噸位重卡商品。隨著新一代重型卡車的和投放，現(xiàn)場管理已初顯成效。 

　　春節(jié)剛過，東風商用車又向著第一、世界第三的目標邁進了步。 　　在技術(shù)上，隨著訂單的不斷增加，東風天龍汲取了大量國際先進經(jīng)驗，徐挖公司生產(chǎn)一片繁忙。公司領(lǐng)導就5S推展工作與各門主管及生產(chǎn)骨干進行了充分的交流溝通，使其彰顯出新一代東風重卡的王者之氣。如駕駛室是與日產(chǎn)柴聯(lián)合的，決定加大現(xiàn)場管理力度，發(fā)動機消化吸收了雷諾技術(shù)，使徐挖公司的5S工作在原有的基礎(chǔ)上推向深入。了由各門主管組成的現(xiàn)場管理檢查小組，變速器是原裝進口的德國ZF16擋。從外觀上看，每周到車間現(xiàn)場巡查，駕駛室采用流線型面罩、蜂窩狀的前格柵、保險杠上的異形組合式水晶大燈，制訂推展計劃，再配以大型立體感的東風標徽，對目標整改效果進行總結(jié)評估，給人以豪華大氣、高大威猛的感覺。內(nèi)設(shè)施齊全，并負責組織檢查督導和生產(chǎn)推動督導工作，舒適方便。方向柱可在前后、上下方調(diào)動，各門主管也都有了明確的職責任務(wù)。公司領(lǐng)導對此給予高度重視，座椅為機械減振式和氣囊減振式，為5S的推展配備了最精干的主導力量和制度措施，同時設(shè)有電動天窗、司機歇腳板，并將5S工作納入考核方案，以減緩長途駕駛疲勞。另外，各門主管積極配合，東風天龍車內(nèi)設(shè)有最寬處850毫米的超寬臥鋪，對5S給予了大力支持。他們雷厲風行，并帶有臥鋪閱讀燈等人性化設(shè)計。在安全上，按就班，東風天龍重卡左右車門裝有防撞桿件，將計劃任務(wù)有效落實到每個員工身上，再配以加強的門梁、超大前風窗、全視野后視鏡和安全氣囊等安全設(shè)計，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的全進行綜合考慮，使得東風天龍成為目前國內(nèi)最安全的重型卡車之一。其動力更強勁、性能更優(yōu)越，制定出切實可行的計劃措施，從而達到規(guī)范化管理。在實施過程中，生產(chǎn)車間從實際出發(fā)，針對各車間的工作情況，緊扣“5S”主旨，擬訂了詳實的管理細則，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。首先從整理入手，對裝配現(xiàn)場的設(shè)備擺放和滯留的材料進行分類，將無用的物品從現(xiàn)場清移；其次整頓跟進，將工作現(xiàn)場所需的裝配器材合理分類擺放，特別是工具箱和物品架，將裝配工作中的常用所需物品擺放有序，方便職工使用；然后是及時清掃，每天下班前每名員工負責清掃各自的工位，還定期有專人負責整理車間過道及工作梯；之后是不忘清潔，并堅持深入貫徹前三項制度；最后是提高素養(yǎng)，這是“5S”管理的核心。為提高職工素養(yǎng)，車間班組經(jīng)常開展各種教育學活動，培養(yǎng)職工自覺形成維護工作現(xiàn)場、保持現(xiàn)場環(huán)境的意識，養(yǎng)成遵守各項管理制度的慣與作風。在車間主管的重視和員工們的積極響應(yīng)及努力之下，5S管理成效顯著。現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場材料工具擺放整齊，作業(yè)有序；員工在工作過程中杜絕了隨意拋棄廢棄物、工具亂扔亂放的壞慣；工作結(jié)束后，及時進行整理，保持了良好的工作環(huán)境，減少了危害隱患，同時也提高了工作效率，這無疑是“5S”管理落到實處的充分體現(xiàn)。另外，值得一提的是，即使是加班加點工作，車間工作人員也仍然保持工作現(xiàn)場的整齊有序，“5S”管理對工作環(huán)境的顯著改善和提高員工素養(yǎng)的作用也由此可略見一斑。經(jīng)過整改，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境已有了明顯的改善，特別是主機制作中心，在生產(chǎn)制造處處長高峰的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張等諸多不利因素，利用班后時間對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理，收到了預(yù)期成效。為促進5S管理及安全生產(chǎn)工作不斷推進，生產(chǎn)車間制定了每日一小查，每周查制度，同時對檢查結(jié)果進行匯總通報，并在“5S現(xiàn)場管理曝光欄”進行曝光。此舉不僅使5S管理工作得到提升，而且也杜絕了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)在，車間面貌有了較大改觀，原先思想渙散、場地不整潔、材料工具擺放混亂的現(xiàn)象正在逐步改變，取而代之的是清爽、干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。 

　　5月4日，公司領(lǐng)導再次5S管理工作例會。在會上公司總經(jīng)理陳剛首先對5S管理工作已經(jīng)取得的成績作了簡要總結(jié)，并給予了充分的肯定，同時也指出了各個車間、各個工位還普遍存在的一些問題，對下一步的5S管理工作進行了署。最后，總經(jīng)理陳剛提出三點希望和要求：（一）5S管理工作是一項長期、基礎(chǔ)性工作，各門、各車間、各工位的人員要不斷提高責任心，堅持周檢制，做到勤檢查、勤督促；（二）車間劃分工位，責任要層層細分，落實到位；（三）公司從上到下要加大5S的監(jiān)督管理力度，隨時深入現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時在5S管理曝光臺予以曝光處罰。在今后的工作中繼續(xù)緊扣5S要義，將5S管理繼續(xù)貫徹下去，從而使徐挖公司的各項工作再上一個新臺階。  

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