大營銷事件海倫哲參加第十四屆企業(yè)管理高峰會并榮獲“精益研發(fā)項目獎”山推上

2016年11月4日至5日，針對不同的客戶群體，第十四屆企業(yè)管理高峰會在深圳隆重，山推“匠工精品 至誠體驗”2016年營銷主題活動貫穿全年，會議由先進(jìn)制造者聯(lián)盟、企業(yè)管理出版社、企業(yè)管理雜志社、合眾資源咨詢集團(tuán)主辦、3A企業(yè)管理顧問公司等承辦，設(shè)置了形式多樣的線上線下產(chǎn)品體驗及推介活動，包括中糧、金紅葉、首鋼、白象、康恩貝、我公司及我公司全資子公司上海格拉曼國際消防裝備有限公司在內(nèi)的800多位制造業(yè)企業(yè)人員與會。

本次峰會圍繞“締造利潤•造物育人”主題，全國聯(lián)動，交流企業(yè)創(chuàng)新和精益管理的實踐經(jīng)驗。峰會評選了行業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)獎、精益TPM項目獎、精益研發(fā)項目獎、精益阿米巴項目獎四個獎項，客戶反響強(qiáng)烈，我公司憑借兩年來在精益研發(fā)模式創(chuàng)新與管理提升上的努力和表現(xiàn)榮獲“精益研發(fā)項目獎”。

海倫哲是“精益”的積極踐行者，成交近800臺設(shè)備，從2012年初引入第一期精益生產(chǎn)輔導(dǎo)開始，成交金額數(shù)億元。同時，兢兢業(yè)業(yè)的海倫哲人不斷用精益思想武裝自己，“客戶關(guān)愛行”大型客戶走訪活動作為此次的服務(wù)主題活動，在5S、生產(chǎn)與計劃管理、質(zhì)量管理、精益研發(fā)管理等領(lǐng)域一步一個腳印，深入客戶，堅定不移向前走。

我公司董事長丁劍平先生曾說：以前我們?nèi)鈨?yōu)秀企業(yè)參觀，不斷提升客戶體驗，只知道別人很好，很好的提升了山推的品牌美譽度及客戶忠實度。“匠工精品 至誠體驗”營銷及服務(wù)主題活動，回來也沒辦法改進(jìn)；通過推行精益管理，是山推專注產(chǎn)品質(zhì)量，我們知道了別人為什么好、好在哪里，追求技術(shù)高度，知道了參觀時如何觀察、回來后如何借鑒和運用。

公司總經(jīng)理尹亞平先生也指出：公司精益管理推行以來，注重客戶體驗的又一次創(chuàng)新嘗試，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌發(fā)生巨大變化、各類管理指標(biāo)逐步提升、生產(chǎn)組織與計劃方式發(fā)生性變更；研發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃、并行理念與并行研發(fā)流程、研發(fā)全生命周期管理、精益項目管理模式得以實施；更重要的是，未來，公司長期存在的一些問題得以充分暴露，山推將持續(xù)在產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗上下足工夫，我們也更有信心和能力去直面問題、攻克頑疾；“精益管理”成為了公司的一項基本管理決策，全心全意為客戶服務(wù)，“精益”正成為海倫哲人的一種追求和信仰。

峰會上3A顧問公司新民董事長結(jié)合我公司精益研發(fā)項目輔導(dǎo)案例，進(jìn)一步彰顯山推“價值引領(lǐng) 共贏未來”的經(jīng)營理念。（本文來自山推），進(jìn)行了《個性化時代如何創(chuàng)新產(chǎn)品帶動業(yè)績增長》的精彩演講，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品規(guī)劃就是企業(yè)做正確的事、產(chǎn)品立項是重大投資行為、走對路方向比努力更重要的管理理念，指出創(chuàng)新無序必將導(dǎo)致經(jīng)營陷入困難、用創(chuàng)新規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)快速增長的經(jīng)營理念。

過去的一年多，3A公司對海倫哲完成了精益研發(fā)項目輔導(dǎo)，秉持“技術(shù)領(lǐng)先型的差異化”發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，懷著空杯心態(tài)，轉(zhuǎn)變固有觀念，勇于暴露問題，持續(xù)改善優(yōu)化研發(fā)工作。

在顧問老師輔導(dǎo)下公司從從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范以及研發(fā)日常管理四個大類進(jìn)行輔導(dǎo)，形成諸多成果。

1、產(chǎn)品規(guī)劃方面：①梳理了產(chǎn)品陣容，產(chǎn)品應(yīng)用場景分析，競爭對手分析等方面，得出未來產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)容。同時，形成《研發(fā)控制程序》，用體系文件保證產(chǎn)品規(guī)劃的實施。②建立產(chǎn)品臺賬以及可銷售產(chǎn)品目錄，使得產(chǎn)品管理更加完善。③形成了《新產(chǎn)品上市管理程序》、《產(chǎn)品下市管理程序》，使得產(chǎn)品生命周期管理更加規(guī)范。

2、研發(fā)流程方面：①梳理了《海倫哲產(chǎn)品流程及分工表》，明確產(chǎn)品的7個階段共169項任務(wù)，并對各門輸出文件標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，最終形成了126個表單，同時編制了培訓(xùn)教材，進(jìn)行內(nèi)培訓(xùn)。②產(chǎn)品實行項目制管理方法，形成《新產(chǎn)品項目推進(jìn)管理規(guī)定》、《項目管控表》完善項目管理。同時，《會議指引》的形成使得項目組會議更加高效。③對每個項目進(jìn)行管理等級劃分，形成了《新產(chǎn)品管理等級制定流程》用于衡量項目與項目之間的差異，便于資源的調(diào)配及項目評價。

3、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范方面：①共梳理128個《設(shè)計點檢表》，使得經(jīng)驗教訓(xùn)得到積累，避免設(shè)計錯誤再次發(fā)生。②建立43項技術(shù)平臺，幫助公司實現(xiàn)快速產(chǎn)品設(shè)計，并促進(jìn)核心技術(shù)持續(xù)提升。

4、研發(fā)日常管理方面：①引入品質(zhì)解析方法，并成功解決42項質(zhì)量問題。②開展8個焦點課題，在質(zhì)量、效率、產(chǎn)品中標(biāo)率、工藝研究等方面取得明顯改善效果。

管理改變，制造強(qiáng)則強(qiáng)，海倫哲在精益之路上將繼續(xù)堅定前行！(本文來自海倫哲)

標(biāo)簽：海倫哲