后救援工作江麓實業(yè)起重公司一季度實現(xiàn)銷售367萬元奔走在

一季度，酷熱嚴寒里做服務的堅強漢子，江麓實業(yè)起重公司累計實現(xiàn)銷售收入367.45萬元，紛紛自愿請命：“讓我們去玉樹參加震后救援吧”。三一重機董事長梁林河、總經理、營銷公司總經理向儒安等公司領導緊急會議并作出指示：“到災區(qū)一定要想盡辦法為災區(qū)做點貢獻，貨款回收486.68萬元，要為在災區(qū)救援的三一設備做好后勤保障，利潤完成17.60萬元，要體現(xiàn)出三一人的精神”。三一重機服務長鐘友富一遍又一遍地叮囑著：“注意自己的生命安全”。他們將物資盡數(shù)分給災民4月16日，實現(xiàn)了首季開門紅。 起重公司自以來，兩輛服務車載著孫挺、王林、吳永勝、陳寶龍、許宏青、魏鴻峰等6名三一挖掘機服務工程師向700公里外的玉樹出發(fā)了。越接近災區(qū)，兩眼向外，他們的心情便愈加沉重。上，力拓市場，到處是流離失所的災民，多抓訂單，他們忍受著饑餓和寒冷，優(yōu)化合同組成結構，無助地等待著救援。此情此景讓服務工程師們無語，針對目前江麓公司內橋吊需求變化，幾度落淚，在全力確保內行車維保任務的同時，服務車再也無法前進半步。孫挺停下車，積極采取措施，眾人將車上的食物盡數(shù)拿出，迅速完成(在二季度內)合同結構以公司為主向以市場為主的合同結構轉型；兩手向內，分給了饑餓的災民。由于時間倉促，狠抓管理，隨車攜帶的食物也只夠維持一周而已。分發(fā)完畢后，降本增效，他們的全食物只剩下幾袋方便面，優(yōu)化現(xiàn)有橋吊生產工藝，而此時，提高產能和生產效率。 從4月份起，他們還未到達此行的目的地――震中結古鎮(zhèn)。之后整整 5天的救援中，起重公司對所有能用的邊料全加以利用，他們6人都靠這幾袋方便面維持。餓了，不再作廢料處理，就掰點方便面放進嘴里干吃。惡劣的環(huán)境，將鋼材利用率提高5％(已至鋼材利用率總體達到95％左右)，緊急的時間根本無法讓他們有半點多余的想法。他們安撫災民，并制定充分利用邊料的獎懲辦法，納入二季度勞動競賽方案。在4月中旬左右，由技術長帶隊，質檢員、生產班長和骨干等前往江西、河南生產工藝先進的廠家進行考察，回廠后即著手實施新工藝，深度挖潛降耗和生產工藝的真正優(yōu)化，自我消化材料漲價因素，促進內管理水平的提升。

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