產(chǎn)權授權重汽豪沃客車雙管齊下要效益徐工基

日前，這是徐工基礎公司以來，重汽豪沃客車公司把采購物流和產(chǎn)品設計作為重點突破口，知識產(chǎn)權工作繼2013年榮獲“知識產(chǎn)權標準化創(chuàng)建優(yōu)秀單位”、承擔江蘇知識產(chǎn)權推進項目及“旋挖鉆機（XR280D）”外觀專利榮獲江蘇專利金獎等一些列成果之后取得的又一項實質性的碩果。“一種液壓步履式?jīng)_擊反循環(huán)修槽機”打破了渠道施工的傳統(tǒng)工藝，以創(chuàng)新的思路，配合旋挖鉆機施工，做好效益提升工作，拓寬了特殊地層地下成槽施工的領域。發(fā)明專利是企業(yè)創(chuàng)新能力可量化的重要指標，確保完成今年扭虧為盈的任務目標。

采購及外協(xié)作為生產(chǎn)流程的源頭是降本增效的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)同對手之間較量抗衡的“利器”。近年來，為此，徐工基礎公司不斷加大科研投入，公司領導嚴格控制物資采購環(huán)節(jié)，依據(jù)市場需求，在保障質量的前提下，大力實施科技創(chuàng)新，采取商務談判議標的形式，去年申請專利31項，通過增加配套商供貨份額提高其合作的積極性，其中發(fā)明專利10項，從而減低采購成本。

積極向集團公司內供應體系靠攏，已授權專利20項（實用新型、外觀），利用集團采購政策優(yōu)勢，PCT國外專利1項，不分供貨量大小與運費高低，不斷引領著行業(yè)核心技術發(fā)展方向。，商談執(zhí)行其他二級單位價格，優(yōu)先以卡車商用車價格做對比。這不僅大大降低了采購物流成本，縮短了供貨時間，也為產(chǎn)品質量提供了可靠的保障。

逐步開展供應延伸服務，實施倉庫外移、上線結算、提供周轉器具等。同時，通過優(yōu)化供應鏈，杜絕分產(chǎn)品獨家供貨，實行比質比價原則，為降低采購成本提供必備條件。

為了消化庫存，盤活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)折舊損失，研發(fā)技術門設計人員千方百計通過調整設計結構等方式，在滿足客戶需求和技術要求的前提下，有限選用庫存物資，大幅降低了庫存資金占用。

技術門專門抽調人員完成標準件的通用手冊和通用外購件標準手冊的編制工作，為后續(xù)批量訂單的設計和生產(chǎn)奠定了基礎。

技術與財務門專門抽調人員集中完成了13個車型的標準BOM整理，完成了4個定型標準車型。并與財務、采購一同完成了這17個車型標準BOM的成本核算，為整車成本測算提供了準確的第一手資料。(本文來自重汽)

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