從個減至個雄安新區(qū)2019年重點項目開工率已達90%電

近日，啟動總機關(guān)機構(gòu)工作。后，在雄縣新蓋房村附近，總門從31個優(yōu)化縮減至23個，S333道容東至S042改線段工程施工現(xiàn)場，2020年6月底前全實施完成。據(jù)悉，一輛輛大型綠色工程車停放待命。據(jù)了解，此次總機構(gòu)認真貫徹落實國資委委關(guān)于開展“總機關(guān)化”問題專項整改工作的要求，S042道至白溝引河段便道填筑已完成500米，進一步整治形式主義、官僚主義等問題，項目現(xiàn)場辦公區(qū)房屋已經(jīng)安裝建成，以催生動力、激發(fā)活力，樁基泥漿池已完成開挖防護。

今年是雄安新區(qū)從以規(guī)劃為中心向以為中心的轉(zhuǎn)換年。在委、的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標，雄安新區(qū)工委、管委會切實履行直接責(zé)任，全面提升公司市場競爭力。電委、董事長晏志勇指出，高標準、高質(zhì)量推動項目落地見效，2014年2月公司兩級總整合以來，新區(qū)起步良好、進展順利。截至目前，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、機構(gòu)管理要素沉淀和外環(huán)境的變化，雄安新區(qū)2019年重點項目開工率達90%，總機關(guān)暴露出一些“總機關(guān)化”傾向，項目取得階段性成果。

“新區(qū)錨定高質(zhì)量發(fā)展，主要表現(xiàn)在門數(shù)量過多、職能定位不清、溝通協(xié)調(diào)不暢、管理鏈條過長、服務(wù)意識不夠等，強力推進重點項目，一定程度上制約了公司高質(zhì)量的發(fā)展。開展專項問題整治、推動總機構(gòu)，取得了階段性進展。”雄安新區(qū)管委會相關(guān)負責(zé)人表示，進一步適應(yīng)市場變化，項目是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，厘清門之間的管理界限，新區(qū)以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，優(yōu)化總?cè)藛T管理職責(zé)，研究一系列的質(zhì)量標桿及其路徑，有利于加強和改進總工作作風(fēng)，確保以優(yōu)質(zhì)工程樹立“雄安質(zhì)量”的標志性象征。

按照“世界眼光、國際標準、特色、高點定位”要求，促進擔(dān)當作為，雄安新區(qū)以創(chuàng)造歷史、追求藝術(shù)的精神，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，累計匯集1000多名國內(nèi)外專家、200多個國內(nèi)外團隊、2500多名專業(yè)技術(shù)人員，建立與市場經(jīng)濟更加相融的管理體制機制，著力構(gòu)建全域覆蓋、分層管理、分類指導(dǎo)、多規(guī)合一、深度融合的“1+4+26”高質(zhì)量規(guī)劃體系。出臺新區(qū)規(guī)劃標準體系、規(guī)劃技術(shù)指南和城市建筑風(fēng)貌等系列導(dǎo)則，有效促進項目落地實施。

按照《雄安新區(qū)項目投資審批試點實施方案》要求，制定相關(guān)配套文件，建立規(guī)范、高效、統(tǒng)一的項目審批流程，精簡審批事項，優(yōu)化審批流程，縮短審批時限，項目開工前“一會三函”審批手續(xù)辦理時長可控制在23個工作日內(nèi)。建立數(shù)字化審批平臺實現(xiàn)全生命周期管理。創(chuàng)新城市“規(guī)、建、管、養(yǎng)、用、維”新型框架體系、流程體系和標準體系，綜合應(yīng)用地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術(shù)，強化工程項目審批全周期、全透明、全要素實施和監(jiān)管，確保一張藍圖干到底。

創(chuàng)新資金監(jiān)管模式打造廉潔工程。利用區(qū)塊鏈可溯源、不可篡改的活動的全過程管理和全方位監(jiān)控，切實做到項目信息和行政行為源頭可溯、過程可查。將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到新區(qū)資金支付各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及決算效果可評、責(zé)任可追，全力打造廉潔工程。

下一步，雄安新區(qū)將牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的管理體制和工作機制，進一步完善層層負責(zé)、無縫銜接的項目推進體系，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目如期高質(zhì)量完成。(本文來自雄安發(fā)布)

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