級發(fā)表2013年玉柴發(fā)動機銷量突破50萬臺山重建

2013年，2014年是公司三年質(zhì)量的第二年，玉柴股份累計銷售發(fā)動機突破50萬臺，公司將繼續(xù)加大力度，成功遏制住了2011年以來連續(xù)兩年下滑的勢頭，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和運營質(zhì)量。QC活動作為質(zhì)量提升的有效抓手，成為行業(yè)率先回到50萬臺銷量的多缸柴油發(fā)動機企業(yè)；同比增幅遠高于行業(yè)平均水平，各門要充分認識到開展此次活動的重要性。夏禹武特別指出，市場份額在2012年提升了3個百分比的基礎(chǔ)上，2014年，再提升1個百分點。

2013年，公司將面向全體員工開展全員參與的QC活動，2014年是公司三年質(zhì)量的第二年，市場經(jīng)過連續(xù)兩年下滑后，并將QC活動成果納入考核，開始呈現(xiàn)恢復性增長。玉柴股份以“專業(yè)細分，下大力氣切實將活動落到實處，可靠適用；精益運營，使活動取得實效。山重建機總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話發(fā)表會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進行。此次發(fā)表的25項QC成果，質(zhì)量提升；協(xié)同創(chuàng)新，從抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，內(nèi)涵增長；專項突破，均緊扣公司的生產(chǎn)經(jīng)營來展開，國四搶先”為經(jīng)營方針，充分發(fā)揮了QC小組“小、實、活、新”的特點，內(nèi)外兼修，嚴格按照PDCA循環(huán)，提升核心競爭力。

在內(nèi)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，玉柴股份大力推行“零缺陷 零容忍”質(zhì)量文化，做到了選題務(wù)實、目標明確、圖表說話。提問環(huán)節(jié)中，推進精益工程和“產(chǎn)品質(zhì)量三年提升100%”工程，評委從選題、原因分析、對策與措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組課題進行了評審和精彩點評，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升。截至2013年10月份，客觀分析了存在的不足，玉柴發(fā)動機R0故障同比下降38.35%，為下一步QC活動的深入開展提供了意見。QC成果發(fā)布QC成果發(fā)表結(jié)束后，質(zhì)量成本率同比下降22.51%，山重建機經(jīng)理曹永信發(fā)表了全員QC活動推進的動員講話。曹永信說，內(nèi)質(zhì)量損失同比下降10.92%。2013年12月16日，公司將在2014年-2015年，玉柴股份獲得了質(zhì)量獎提名獎，這是玉柴股份繼獲得玉林市市長質(zhì)量獎、廣西壯族質(zhì)量獎之后斬獲的又一個頒發(fā)的質(zhì)量榮譽。

對外，玉柴股份憑借豐富的市場運作經(jīng)驗，強大的國4、國5服務(wù)能力，在準備全面實施新一輪動力升級中，搶得了先機，實現(xiàn)了卡車、客車、船電、通機、新能源動力等細分市場以及服務(wù)升級等方面的多點開花。

在卡車市場領(lǐng)域，玉柴發(fā)動機銷量同比增長了20%，其中，卡車重機銷量同比增長45.3％，遠高于重卡行業(yè)平均增幅；6M、6MK系列發(fā)動機銷量同比增長115％。在客車市場領(lǐng)域，玉柴發(fā)動機銷量同比增長8%，其中清潔燃料（氣體機、混合動力）發(fā)動機在卡車、客車新能源市場得到快速發(fā)展，并且憑著氣體發(fā)動機產(chǎn)品齊全、用戶信賴的優(yōu)勢，客車發(fā)動機市場份額進一步得到擴大。目前玉柴客車國四柴油、國五燃氣發(fā)動機的銷量已占70%以上，份額持續(xù)提升。而玉柴通機（包括工程機械和農(nóng)用機械）發(fā)動機銷量也同比增長了31%，船電動力在行業(yè)市場同比下滑的情況下，也取得了銷售額同比增長的不凡業(yè)績。

在海外市場，玉柴股份通過拓展東歐、南美市場，市場新平臺，完善配件及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，在國內(nèi)出口增長平緩情況下，實現(xiàn)發(fā)動機出口同比增長40%以上。

在售后服務(wù)方面，玉柴股份建成了國四、國五服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、公路干線服務(wù)網(wǎng)、江河水系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，1005家具備國四、國五強大服務(wù)能力的服務(wù)站為產(chǎn)品排放升級做好了服務(wù)保障，實現(xiàn)服務(wù)升級，顧客服務(wù)滿意度持續(xù)提升。

標簽：玉柴