擁抱變革的向文波,以“翻身”的決心推動三一轉型
3月4日,三一重工董事長向文波第8次做客央視《對話》,重溫最初的夢想,并分享他的新目標、新夢想和新征程。最初的目標向文波:我們過去的目標是要“打造第一,全球領先的工程機械企業(yè)”。那是個燃燒的歲月,我是1978年考上大學,1982年參加工作,那時候確實是如火如荼。內心充滿了理想與責任,相信的,相信市場經(jīng)濟的魅力,同時我們也在尋找實現(xiàn)個人理想,報效的渠道。正是對經(jīng)濟發(fā)展和的信心,讓我們走出了創(chuàng)業(yè)這一步,要為的搞一塊試驗田,來探索我們到底應該怎么搞企業(yè),怎么搞工業(yè)。因為當時的產(chǎn)品就是低價、低質的代名詞,我們覺得必須以一種極高的產(chǎn)品品質和服務,改變制造的世界形象,這就是品質改變世界的詮釋。今天,我們把很多的產(chǎn)品做成了世界第一,把三一的企業(yè)規(guī)模做到了世界前三,感謝這個的時代,心中也有了一定的成就感。(2012年《對話》現(xiàn)場)未來的愿景向文波:我們未來的愿景是要“打造工業(yè)技術與數(shù)字技術深度融合的全球樣板”。今天,站在了新的時代的一個轉折點上,三一內認為我們面臨兩大曠世機遇,一個是復興的夢,另一個就是第四次工業(yè)疊加第三次能源的超級技術窗口期。在人類歷史上兩次變革疊加,是從未有過的,所以我們說“要么翻身,要么翻船”,要有很強的危機意識來推動三一的發(fā)展。到目前為止也取得了一定的成果。我們有兩家燈塔工廠,在全球裝備制造行業(yè)就兩家,全在三一。面向新目標的心態(tài)向文波:“可以犯錯,不能錯過”。數(shù)字化是一個時代的機會,因為技術進步速度太快了,而通訊技術、5G技術和制造業(yè)在全球的規(guī)模都是我們的優(yōu)勢?;诂F(xiàn)在的事實,