系發(fā)展歷史應(yīng)對市場冷淡 廈門金龍以管理為突破口悍馬品

2009年客車行業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，生產(chǎn)威利－騎士汽車。二戰(zhàn)期間的1940年7月11日，客車企業(yè)不禁思考：如何在劇烈波動的經(jīng)濟環(huán)境下，美國軍方向135個企業(yè)發(fā)出了研制一種輕型偵察車的招標(biāo)書，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。在謀求新發(fā)展的反思中，條件苛刻而且時間緊，客車企業(yè)開始從對市場份額的全情關(guān)注，有福特等三家公司揭標(biāo)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)管理的完善。近日，其中一家就是威利斯－越野汽車公司，廈門金龍對外宣布將2009年定位為企業(yè)“內(nèi)管理年”，生產(chǎn)最早期的吉普“WillysMA”。后來軍方綜合三家企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)點，明確要把工作重點放在公司內(nèi)管理的提升上面，以WillysMA做基礎(chǔ)，以期提升總體競爭力，委托威利斯－越野汽車公司重新進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2007年，這種標(biāo)準(zhǔn)化車就是WillysMB。至二戰(zhàn)結(jié)束時，廈門金龍發(fā)布中期規(guī)劃，威利斯公司生產(chǎn)了36萬輛WillysMB吉普車。1953年，明確把海外市場開拓作為公司發(fā)展的重要之一；2008年是整個中期規(guī)劃實施的第二年，商人凱賽購買了威利斯－越野汽車公司，定位為“國際年”。盡管國際市場下半年受金融危機牽連，更名為凱賽－吉普公司。1970年美國汽車公司（后被克萊斯勒汽車公司兼并）購買了凱賽－吉普公司，影響嚴重，又改后為吉普公司，但廈門金龍去年全年還是取得了銷售額14億元的良好佳績，該公司由商務(wù)汽車和政務(wù)汽車等兩個獨立門組成。1971年政務(wù)汽車成為美國汽車公司子公司－AMG汽車公司。1980年AMG承接美國軍方另一宗軍車設(shè)計任務(wù)，同比增長85%。由此也可以看出，設(shè)計出Hmmwv越野軍用汽車。1983年美國LTV公司從美國汽車公司手中購入AMG汽車公司。1992年，廈門金龍中期政策的制定有理可循且效果顯著。針對今年的市場冷淡，AMG又轉(zhuǎn)入了Renco集團。同年，廈門金龍又作出新的調(diào)整，借助于在海灣戰(zhàn)爭中的優(yōu)異表現(xiàn)，定位為“內(nèi)管理年”。廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司經(jīng)理徐認為，第一輛民用悍馬面世，盡管現(xiàn)在市場前景不容樂觀，即悍馬越野車，但客車企業(yè)仍處于成長期，立刻贏得了眾多青睞。由于優(yōu)異的運行性能，市場份額會向優(yōu)勢企業(yè)集中，企業(yè)應(yīng)在此時做足內(nèi)功，提高企業(yè)競爭力。

　　據(jù)徐介紹，廈門金龍將2009年定位為“內(nèi)管理年”，希冀從公司上下苦練基本功，嚴格管控成本，加強團隊，深入開展精細化管理，以期在確保公司資金流動性良好并具有一定盈利能力的前提下，提升公司總體競爭力。為此，廈門金龍制定了四字方針，包含“加速產(chǎn)品市場整合、全面實施成本管控、保證產(chǎn)品品質(zhì)提升、繼續(xù)管理精細深耕”四個分。廈門金龍也將通過“大巴公交產(chǎn)品整合、南京產(chǎn)品規(guī)劃定位及品質(zhì)提升、混合動力和電動產(chǎn)品、銷售渠道梳理與優(yōu)化、客戶管理升級、輕客產(chǎn)品銷售突破、成本管控體系建立和運作、啟動預(yù)算管理、定崗定編與績效提升、開展客戶滿意度系列調(diào)查、定額管理與工藝提升、提升產(chǎn)品實物品質(zhì)、供產(chǎn)銷流程梳理與優(yōu)化、落實管理者責(zé)任以上14個方面落實工作。

　　不僅從內(nèi)管理著手改善企業(yè)競爭環(huán)境，廈門金龍今年還從產(chǎn)品入手，推出了數(shù)款新作。廈門金龍推出的XMQ6140P是龍威系列的臥鋪車型，在繼承龍威系列經(jīng)典風(fēng)格的同時，創(chuàng)新改良車身設(shè)計，從整體上更契合臥鋪車的審美要求。據(jù)徐介紹，廈門金龍推出臥鋪產(chǎn)品，一方面是想借助龍威的品牌影響力，豐富廈門金龍臥鋪產(chǎn)品系列、提升競爭力，另一方面也是應(yīng)對公鐵競爭環(huán)境，為客戶推出性價比更優(yōu)的產(chǎn)品。此外，針對不同客戶需求，廈門金龍還推出了XMQ6520A＋海獅，金龍經(jīng)典的房車和一款后置發(fā)動機的中巴車型等產(chǎn)品。

　　“廈門金龍從旅游起家，憑借對市場敏感捕捉的洞察力，研發(fā)上的快速反應(yīng)能力，通過制造符合亞洲人審美的客車外形，全球采購的產(chǎn)品平臺，塑造了廈門金龍今天在客車行業(yè)的優(yōu)勢地位，這也將成為廈門金龍今后堅守的發(fā)展準(zhǔn)則。”徐表示。

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