汽車吊下線[圖文]三一重工董事長梁穩(wěn)根成湖南首富身價188億中聯(lián)浦

三一重工董事長梁穩(wěn)

　　三一重工白手起家介入工程機械行業(yè)只有12年，克服了年初的員工思想情緒不穩(wěn)、外協(xié)配套環(huán)境不熟、場地狹小等重重困難，掛牌上市僅有4年，按月完成了分公司下達的生產任務。目前，但借助于資本的魔杖，全廠6S管理、班組等從無到有并形成了亮點，其股票市值已突破450億元，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展；群眾性的合理化建議活動、“五小”活動激發(fā)了員工的聰明才智，躍升行業(yè)第一，提高了工作效率；技術工人等級分級則調動了一線員工學技能的熱情。 　　目前，在A股市場民營控股上市公司中名列前茅。經歷股改和轉增后，結構二廠均衡生產的態(tài)勢已基本形成，兩年后的三一重工的總股本達到96000萬股，庫存量降至最低限度，以9月18日的收盤價50.14元計算，在人員、場地、設備等主要生產要素未變的情況下，公司總市值達到485億元。按其間接所持上市公司股份計算，產值與去年同期相比增長了214.7%。，梁穩(wěn)根身價約188億元。

　　而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一個交易日，三一重工的收盤價格為19.68元，當時的總股本為24000萬股，公司總市值為47億元。兩年后，三一重工的總股本擴大4倍，公司的總市值擴大了近10倍。

　　2005年，三一重工股價低迷。三一集團在2005年6月17日和10月11日，分別宣布增持公司股份，表示看好公司發(fā)展前景。2005年6月17日至2006年7月6日期間，三一集團和三一汽車累計從二級市場增持三一重工股份2695.738萬股。

　　當價值回歸并跨過半年期限后，為了償還短期債券，三一進行了適當減持，降低了資產負債率，這一減持并不說明股價被高估。三一集團內材料披露：2006年三一集團在股票二級市場多有斬獲，股票投資收益為10億左右，超過了產業(yè)利潤。

　　業(yè)績的提升是市值管理的基礎。2006年,三一重工實現(xiàn)主營業(yè)務收入45億多元,較去年同期增長80%；實現(xiàn)凈利潤5.57億元,較去年同期增長157%；實現(xiàn)每股收益1.16元。此外，三一重工注重公司市場形象，維護和諧的股東關系。投資者既肯定公司現(xiàn)實的經營業(yè)績，又看好公司的未來，從而使三一股價穩(wěn)步上揚。

　　三一重工年銷售額不到50億元，而三一集團包含上市公司分的總銷售額約80億元，這與行業(yè)老大徐工集團172億元的銷售額相比，差距還很大。但三一重工凈資產收益率遠大于徐工集團及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行業(yè)榜首。

　　兩年來，三一重工在資本市場的嗅覺越來越靈敏，財技越來越老到。趁著牛市行情，利同閑置資金投資同行業(yè)公司股票小試身手。不失時機地啟動定向增發(fā)5000萬股收購北京三一重機，并著手發(fā)行5億元公司債券。

　　梁穩(wěn)根是怎么發(fā)跡的

　　1983年，中南工業(yè)大學（現(xiàn)中南大學）材料學專業(yè)畢業(yè)的梁穩(wěn)根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)漣源洪源機械廠工作。但不安分的梁穩(wěn)根，經常在抬石頭、挖土方、搬機器設備、爬上半空架設高壓電纜的工作之余，和別人議論時事，討論國有企業(yè)的出路。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩(wěn)根相識，并成了好朋友。1984年梁等4人開始謀劃自己的事業(yè)，最初，他們經歷了販羊的失敗。

      1986年，4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，了漣源茅塘焊接材料廠。經過無數(shù)次的實驗和失敗，他們的第一個產品――105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨――105銅基焊料的質量不過關。

    為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。經過多次實驗和失敗，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查終于達到了質量要求，并填補了內的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款――8000元。4人欣喜若狂，緊緊地抱成一團，熱淚盈眶。

    1991年，梁穩(wěn)根在當?shù)匾研∮忻麣?，企業(yè)名稱也已改為了三一。此時，有人將4個人的姓氏連起來――梁、袁、毛、唐，諧音恰好是“漣”“源”“茅”“塘”，說4個人天生就是大富大貴之人。梁穩(wěn)根等一笑了之，在他們看來，富貴是要靠自己去爭取，而不是上天賜予的。這時候的他們，開始思索如何走出去。他們注意到當時巨大的基礎投入帶來的無限商機――“基礎我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的。”梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)――重工制造領域。

    這年3月，梁穩(wěn)根等4人來到漣源。當時，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩(wěn)根看到了當時許多人沒有看到的商機：由于國際市場上的重要變化――原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬克拉急降到500萬克拉，給人造金剛石壓機市場帶來廣闊空間。梁穩(wěn)根迅速組織數(shù)十名專家、工程師先后組建起人造金剛石壓機廠和金剛石廠，生產壓機和人造金剛石，以領先的技術和過硬的質量，向大噸位壓機進軍，迅速打開市場。

    1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總搬到了湖南會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或做顧問。而這個領域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學外企在資金、技術和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利。”

    這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

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