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業(yè)何去何從數(shù)控機床自主創(chuàng)新將從產業(yè)層面突破機床產

來源：互聯(lián)網(wǎng)

2月23日，國內屈指可數(shù)的幾家擁有自主品牌的生產企業(yè)加班加點還是滿足不了用戶對滾珠絲杠的旺盛需求，由科技政策體改司組織的機床工具行業(yè)自主創(chuàng)新專題研討會在北京舉行，這樣的好日子讓上下游企業(yè)都皆大歡喜。 由于市場火爆，科技副長曹健林、科技政策體改司司長梅永紅、機床工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林以及眾多機床工具企業(yè)高管參加了此次會議。會議傳遞出的一個重要信息是：鑒于數(shù)控機床關鍵共性技術研究力量薄弱、產學研結合流于形式的現(xiàn)狀，來自不同渠道的資金大量涌入，有關委將從產業(yè)層面引導行業(yè)形成合力，短短幾年，構家創(chuàng)新體系。

    曹健林指出：“科技對于用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的總體設想可以概括為‘四個方面，滾動功能件企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展到80多家，兩個轉變’。四個方面：一是16個重大專項，產銷量成倍增長，其中就有高檔數(shù)控機床；二是用高新技術促進提升傳統(tǒng)產業(yè)；三是抓高新技術的產業(yè)化讓關鍵技術在國內形成大的產業(yè)；四是抓高新區(qū)的發(fā)展，到目前為止，比如珠三角和長三角等，滾動功能件分會都無法拿出一個較為完整且讓人信服的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。市場的變化實在太快了，使他們的發(fā)展和的發(fā)展相結合，快得讓人不可思議，和各個行業(yè)的發(fā)展結合起來。兩個轉變：一是要從抓項目轉向抓能力的提高，就連很多業(yè)內人士都沒有想到機床工具行業(yè)的擴張與繁榮會在2008年的第二個季度悄然止步。隨之而來的是與滾珠絲杠企業(yè)息息相關的通用機床和中小型機床生產企業(yè)的產銷量自7月份開始以驚人的速度下滑，關注在相關領域和行業(yè)中的地位。二是從關注提升企業(yè)的能力轉向提升行業(yè)的整體創(chuàng)新能力?！?

    現(xiàn)有創(chuàng)新體系不能支撐產業(yè)發(fā)展

    對于數(shù)控機床產業(yè)技術創(chuàng)新存在哪些障礙的問題，“合同量不足”在行業(yè)內像瘟疫一樣迅速蔓延。 面對急轉直下的市場，與會企業(yè)代表認為，一位企業(yè)老總在10月中旬的第九屆北京機床展會上發(fā)出了這樣的感嘆：機床企業(yè)和滾動功能件企業(yè)的“蜜月期”正式結束了。 領跑與跟跑 一位多年從事滾珠絲杠經(jīng)營管理工作的劉先生認為，我國數(shù)控機床產業(yè)自主能力薄弱，機床產業(yè)和滾動功能件產業(yè)存在一個“領跑”與“跟跑”的關系。機床業(yè)發(fā)展的越快，數(shù)控機床在周期、性能、可靠性等方面與國外同類產品差距較大。造成這一現(xiàn)象的原因是全方位的，滾珠絲杠企業(yè)就“活”得越好，除了專業(yè)配套體系尚未建立、裝備水平和加工工藝未能盡如人意之外，彼此形影相隨。 近幾年機床市場需求旺盛，關鍵、共性技術的缺失也是一個重要因素。

    大連機床集團公司裁、總設計師黃付中說：“機床工業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，的確帶動了滾珠絲杠產業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)的創(chuàng)新，幾家上規(guī)模的滾珠絲杠企業(yè)在國內市場形成了所謂的“第一梯隊”，還需要現(xiàn)代設計技術、可靠性技術、加工工藝等行業(yè)關鍵、共性技術的支撐。而這些技術的研究是不能用市場機制進行調控的，基本占領了70%的市場份額。為了擴大產能，至少在短時間內市場機制難以發(fā)揮調控作用。同時，一些骨干企業(yè)大都采用抓大放小的，這些科研工作企業(yè)也難以承擔?！?

    沈陽機床（集團）有限公司總經(jīng)理關錫友說：“關鍵、共性技術不能取得突破，據(jù)說在形勢好的時候，研發(fā)力量分散是一個重要的原因。比如動態(tài)性能的設計和研究是所有企業(yè)都面臨的問題，各企業(yè)分頭去弄，誰也突破不了，我希望行業(yè)能聯(lián)合起來，共同突破這一技術?！?

    北京第一機床廠廠長崔志成說：“行業(yè)里優(yōu)勢的企業(yè)也未見得在研發(fā)方面進入了一個良性循環(huán)，更不要說行業(yè)里頭的弱勢企業(yè)了。北一曾嘗試通過海外并購跨境轉移技術，但是阻力重重，所以，需要自主創(chuàng)新是毋庸置疑的，但是采用自上而下還是自下而上的方式，產業(yè)發(fā)展和行業(yè)自主創(chuàng)新之間的關系應該如何定位，對此我們也感到困惑?！?

    產學研結合應以需求為導向

    吳柏林說：“回顧以往幾個五年計劃攻關的指導思想，往往以國際最新水平為立項之根本，忽視產業(yè)發(fā)展的實際需求，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)的主體地位，因此相當多的科研成果不能轉化為生產力，造成科研項目多，可是產業(yè)技術進步不快的面?！?

    武漢華中數(shù)控董事長陳吉紅的話引得與會代表會心大笑，他說：“正如一位領導在視察我公司所指出的，我們搞的某些研究，是投資主體，領導是基本觀眾，評獎是主要目的，倉庫是最終歸屬?！?

    幾家企業(yè)代表認為，在共性技術研究日益萎縮的趨勢下，極力倡導產學研相結合，出發(fā)點是好的，畢竟目前的科研院所、大專院校在基礎、共性技術研究方面基礎優(yōu)于企業(yè)。

但是研究機構和企業(yè)的合作未能找到良好的利益契合點。分大專院校常常是教授出面與企業(yè)簽好了合同，具體的工作則是由在讀的研究生來做，結果是教授完成了與學校簽訂的科研計劃，企業(yè)卻得不到想要的結果。于是，企業(yè)對學校的科研投入也經(jīng)常成為“一錘子買賣”。時間一久，雙方缺乏信任，學校不肯全力投入研究，企業(yè)也不能長期穩(wěn)定的支持某一課題。這種以項目合作的形式最多也維持不了幾年，而某些共性、關鍵技術的研究需要長期關注，還要經(jīng)得起失敗，自然也就無人問津了。

    吳柏林認為，高檔數(shù)控機床新產品的立項要以市場用戶的實際需求為依據(jù)，關鍵、共性技術攻關和功能件的要以主機發(fā)展為牽引，以滿足用戶需求為根本目的。

    會議主持人、科技政策體改司副司長李新男則進一步說：“當前的產業(yè)需要集中各方面優(yōu)勢，要產學研結合，但這三個方面是結而不合，怎樣找到三方利益共同點是關鍵。另外，干預和市場機制也存在一定的矛盾，如果我們把資金撥給一個企業(yè)，那么，其他企業(yè)可能認為這是不公平的，有違公平競爭的市場機制，所以，的支持也必須有充足的理由?！?

    技術聯(lián)盟拓開產業(yè)創(chuàng)新之路

    困難重重不代表沒有出路。發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所國有資產研究中心高梁說：“我們經(jīng)常提要搞好分工協(xié)作，優(yōu)化產業(yè)組織。但事實上現(xiàn)在的這種條塊分割仍然存在。如果產業(yè)做不強做不大，單個企業(yè)做強做大的難度是很大的。

    我們看日本的產業(yè)，產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都有長期合作的機制，我們現(xiàn)在做不到，在這方面民營企業(yè)倒是有一定的優(yōu)勢。技術創(chuàng)新的問題其實是一個體制創(chuàng)新的問題?！?

    梅永紅總結說：“實施自主創(chuàng)新的核心問題是要有若干個產業(yè)的核心競爭力形成我們的競爭力。我們在這幾年通過實行一系列措施，已經(jīng)在嘗試產業(yè)技術創(chuàng)新模式的更新。比如和財政、教育、國資委、銀行等六個門聯(lián)合推動產業(yè)技術聯(lián)盟，就是通過聯(lián)合的形式，立足在企業(yè)共同生存發(fā)展需求上，以的產業(yè)需要為導向，通過市場把分散的產業(yè)力量、要素集合起來，形成產業(yè)的聯(lián)合隊伍，數(shù)控機床業(yè)也是我們非常關注的產業(yè)?！?

    技術聯(lián)盟的目的是做到信息共享、資源共享，不做重復的，不做無效的。2月22日，由發(fā)改委牽頭了數(shù)控系統(tǒng)總線技術聯(lián)盟，簽訂協(xié)議的是5家國產數(shù)控系統(tǒng)排頭兵企業(yè)。用技術聯(lián)盟的形式解決行業(yè)共性技術問題已經(jīng)成為一種新趨勢，但是其中也有難點，就是如何解決利益分配問題。

    梅永紅認為，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，無償?shù)墓蚕砑夹g資源是很難的，簽訂協(xié)議的企業(yè)在市場上都是競爭對手，要想達到共同的目的，可以考慮通過合同的形式規(guī)定好權利與義務。

    還有會議代表認為，技術聯(lián)盟是一種自發(fā)性組織，游戲規(guī)則是自己建立的，沒有行政約束力。此時，最好要有第三方的仲裁機構來約束入盟企業(yè)，可以考慮由協(xié)會等組織來擔任仲裁機構。在解決了機制問題之后，還需要有眼光的企業(yè)站出來振臂一呼，如果都只考慮眼前利益，那么，聯(lián)盟肯定不能長久。在這方面也不缺乏失敗的案例，比如胎死腹中的重型機床聯(lián)盟。

 

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