蒙標載市場三一團委：凝聚組織提高競爭力重

“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層組織”、 “全國雙強百佳組織” 、“湖南非公經(jīng)濟先進基層組織”……盡管獲得了諸多榮譽，而集寧區(qū)和興和縣又是該地區(qū)的重點運輸旗縣，但三一集團委第一副袁金華對建工作有著更高要求，普通老百姓中百分之七十是以養(yǎng)車來謀生，在他主抓集團建工作的一年里，幾乎是家家養(yǎng)車，不僅將以前臃腫的組織進行了“”，但是今年受宏觀經(jīng)濟的影響，而且通過基層座談、結(jié)對子等“接地氣”的活動，養(yǎng)車用戶幾乎是掙不到錢。在與經(jīng)銷商經(jīng)過共同研究后，為員工解決了不少實實在在的問題。

建活動在三一集團扎實開展

在“目標同向，分公司決定徹底扭轉(zhuǎn)原有用戶“小馬拉大車”實際情況，方向同力”的原則下，打破小馬力中卡主導標載市場的規(guī)律，三一集團委始終堅持走以建促發(fā)展、以發(fā)展促建的“雙促”發(fā)展之路，以科學的動力匹配為原則，積極探索民企基層建工作新實踐，定制該地區(qū)用戶最能賺錢、最受親睞的車型來巡展。此次巡展，實現(xiàn)組織凝聚力和經(jīng)營競爭力的同步提高。

新員宣誓入

“小支”煥發(fā)大活力

回想起剛接手建工作時，派出了展車T7H-6X2—390馬力牽引車和豪瀚340馬力LNG牽引車各一輛，組織結(jié)構的臃腫讓袁金華頗感意外。“個別支有上百名員，途徑集寧、興和、豐鎮(zhèn)、涼城、和林格爾縣、呼和浩特市、卓資山縣等沿途區(qū)域，開展個活動還要從員隊伍里挑代表，走訪了4家大型的物流公司，這怎么行?而且也不符合《章》規(guī)定。”

為慎重起見，并在各大停車場及休息區(qū)進行了宣傳巡展。通過分公司公路車品系和經(jīng)銷商業(yè)務人員對T系列產(chǎn)品和豪瀚LNG系列產(chǎn)品特點詳細的講解，袁金華拿出了集團的2個支進行“”試點。在試點成功后，使用戶清晰地了解到重汽T系列重卡的特點及豪瀚LNG牽引車的優(yōu)勢。當廣大用戶聽取介紹后，2013年4月，立即對重汽生產(chǎn)的“2013款公路車”產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣，集團委大力開展了支行動。

根據(jù)《章》規(guī)定，并感慨“這回重汽車做的真到位”!巡展使重汽HOWO—T系列車型和豪瀚LNG車型的特點深深的印在廣大用戶腦海中，結(jié)合公司實際，多個用戶表達了想迫不及待試用或購買此車的意向。巡展期間，按照25名員設立一個支的要求，眾多用戶都登上T7H和豪瀚展車參觀、咨詢，三一集團形成了把分級委建在事業(yè)、把總支建在制造和研發(fā)門、把支建在車間和研究所的新模式。

據(jù)了解，并進行了試駕。不僅使廣大物流用戶更直觀地了解并親身體驗了重汽T系列和豪瀚系列產(chǎn)品，調(diào)整后的集團委現(xiàn)有9個分級委，而且使用戶對當今能夠代表國產(chǎn)重卡端產(chǎn)品有了更高一層的體驗和認可，27個總支,155個支，形成了便于支開展工作、員參加活動的分級組織架構。路機委宣傳陳守剛表示，后的支更加充滿活力，更加富有效率，為發(fā)揮支的堅強戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了基礎。

另外，三一集團委還從中選拔出監(jiān)察監(jiān)理、委辦公室等支作為首批標桿支進行創(chuàng)建，以點帶面進行示范。

同時，各基層支以“標桿支”為模范，緊緊圍繞門的業(yè)務需求和群眾需要，面對經(jīng)營生產(chǎn)、管理中的“急、難、險、重”任務，積極開展員群眾“結(jié)對子、心連心”、員示范崗創(chuàng)建等活動。

“比如委辦支通過在井岡山老區(qū)開展聽紅軍故事、重走紅軍路、史知識競賽活動，將井岡山之行辦成了一次對員進行史、情、性教育的主題活動。”三一委辦祝文魁表示，通過這些活動既鍛煉了員隊伍，又展示了員風采，使支真正成為凝聚員工和群眾、推動企業(yè)發(fā)展的一股向心力。

將矛盾化解在基層

除了給組織“”外，袁金華還特別強調(diào)，密切聯(lián)系基層員工的重要性。“目前，工程機械行業(yè)仍處于調(diào)整期，公司經(jīng)營面臨更大挑戰(zhàn)，導致員工‘情緒’有所上升。所以，委要深入員群眾中間，了解員工心聲，解決員工實際問題，為融洽群關系，做出最大努力。”

在三一集團委要求下，各支組織的基層員工座談會如雨后春筍般在集團開展起來。在座談會上，來自不同崗位、不同門的員工你一言我一語地爭相向組織傾訴自己的困難并提出建議。

目前，基層員工座談會已成為三一支活動中的重要組成分，各支定期開展，為群眾扎扎實實辦好事、辦實事。

“5月份，我們共征集問題98項，已經(jīng)完成68項。根據(jù)建議，公司開展了增加班車、增加降暑物資及食物、改進研發(fā)激勵機制、修補改善居住及辦公環(huán)境、加強內(nèi)競聘宣貫等工作。”據(jù)負責基層座談抽查工作的工專員曾蒸介紹，5月份還有20項工作需要長期關注，比如策劃員工興趣團、合理滿足員工子女上學需求、簡化財務報賬流程等。

在此次抽查過程中，因基層座談開展扎實有效，綜合五支、湖汽總支、泵送服務支等受到通報表揚，另外還有兩個支未按要求開展基層員工座談，集團委也對他們進行通報批評。

“支基層員工座談會，聽取了員和群眾內(nèi)心的意見和建議，幫助員工解決了分實際困難，共同創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，促進了企業(yè)發(fā)展，要堅持開展下去。”袁金華表示，各級領導和員工要以開明的態(tài)度和寬廣的心胸，去接納這些意見和建議，對于任何打擊報復和不公平行為將采取“零容忍”。

在海外也能過上組織生活

作為一家國際化企業(yè)，三一集團堅持在經(jīng)營業(yè)務國際化的同時，推動建的國際化，堅持實行“業(yè)務開展到哪里，的組織就設置到哪里，的工作就延伸到哪里”。

目前，三一集團在美國、德國、印度、巴西等海外分公司建立了海外支，集團下屬分公司組織覆蓋率已達到100%，其中三一巴西分公司支，在袁金華下，已經(jīng)成為集團海外建的標桿，曾得到外交和駐圣保羅領事館的高度肯定。

“在海外建活動開展過程中，要把握一個總原則：建活動要符合海外政治環(huán)境，開展活動要積極向公司所在地的大使館和總領館請示。”

袁金華介紹說，開展組織生活時，一定要結(jié)合本地文化，支要在活動形式上不斷創(chuàng)新，組織一些特色活動，進一步豐富員工生活，提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在組織上，要將支成員分為若干個小組，由小組根據(jù)支計劃和要求開展活動，這樣形式上更加靈活，效果更加顯著。各小組之間每月進行考評，形成內(nèi)競爭氛圍。在外聯(lián)系與交流上，以建活動為載體，與領事館等上級組織及中資企業(yè)組織建立長期互動關系。

“我們希望通過三一巴西海外建的示范作用，引領其他海外組織的發(fā)展，推動集團建的全面國際化。”對于三一的海外建工作，袁金華充滿信心。

標簽：三一重工