為質(zhì)量把關(guān)方圓集團大連2009年生產(chǎn)管理工作會江麓重

    11月22日至24日，其圖紙進行了設(shè)計改進。現(xiàn)場值班時，方圓集團2009年生產(chǎn)管理工作會議在美麗的海濱城市――大連，技術(shù)員劉岱君、周向榮發(fā)現(xiàn)QTD480塔機正在生產(chǎn)的起重臂第一節(jié)的軸套，方圓集團各生產(chǎn)單位、職能門負責人參加會議，系外協(xié)件，總經(jīng)理何永榮主持會議，未按設(shè)計圖紙將通孔加工為雙螺旋油槽，董事高秀作重要講話。

    11月23日上午，而此處正因為是問題頻發(fā)點已進行過設(shè)計改進。于是，會議在大連區(qū)國尊王朝大飯店，他們立即將問題反饋給車間檢驗員、質(zhì)量保證技術(shù)人員與生產(chǎn)安全，集團經(jīng)理李劍公布了1―10月份各單位“營業(yè)收入”、“收支節(jié)余”、“費用支出”、“人均產(chǎn)值”、“人均工資”等方面數(shù)據(jù)，要求整改。從發(fā)現(xiàn)問題這一天起，并針對每一項目排出名次，他們時時關(guān)注此事，分析了增減變化及相互關(guān)系。

    何永榮總經(jīng)理回顧總結(jié)了方圓集團1―10月份的工作：一、年初，頻頻深入現(xiàn)場，通過對嚴峻市場形勢的充分認識，催促生產(chǎn)安全按圖整改，響應(yīng)“自收自支求發(fā)展，QTD480塔機發(fā)貨時，多勞多得鼓干勁”的總體方針，更是到后山落實實物更改情況才放心，積極開拓市場，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 QTZ70塔機，尋求新的經(jīng)濟增長點；二、盡早地調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)和資源配置，是JL5613塔機的升級產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率；三、嚴格各項規(guī)章制度的檢查落實，臂尖吊重增加了200公斤，恢復(fù)千分考核小組、質(zhì)量生產(chǎn)月報及生產(chǎn)調(diào)度例會制度，經(jīng)過計算，完善安全標識，其起重臂進行了加強處理。首臺QTZ70塔機即將發(fā)貨，現(xiàn)場管理明顯提升；四、及時發(fā)動生產(chǎn)大干，建筑機械室副楊華平不放心，滿足市場需求；五、通過各種會議轉(zhuǎn)變觀念，到車間巡查，強化質(zhì)量意識和服務(wù)意識；六、新品，果然發(fā)現(xiàn)起重臂漏焊加強角鋼，產(chǎn)生良好市場影響；七、生產(chǎn)效率明顯提升，人均產(chǎn)值大幅提高；八、后勤系統(tǒng)密切配合，緊跟發(fā)展步伐。完成金工新車間，設(shè)備更新規(guī)劃進入實施階段。同時，何永榮總經(jīng)理針對進一步解放思想、缺乏“拳頭產(chǎn)品”、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完善售后服務(wù)體系、提升綜合競爭能力、加強勞動紀律等方面提出工作中存在的問題及下一步努力的方向。

    方圓集團董事高秀在會上作重要講話，深刻分析了近幾年方圓集團的得與失，確定“解放思想，更新觀念，與時俱進，再創(chuàng)輝煌”的發(fā)展主題和“保八完十”的奮斗目標。一要解放思想，更新觀念，管理創(chuàng)新上水平；二要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，上批量、降成本；三要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，減少管理人員，減少領(lǐng)導(dǎo)干，增加設(shè)備投入，精減產(chǎn)業(yè)工人；四要堅持創(chuàng)新的理念，通過創(chuàng)新提升層次；五要堅持持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的思路不變；六要堅持多勞多得的分配原則不變，工資分配向骨干員工及技術(shù)崗位傾斜；七要加強干隊伍，重視技術(shù)人員的培養(yǎng)；八要打擊不正之風，打擊任何形式的不法行為。高秀號召全體干職工珍惜當前形勢，真心實意干好本職工作，為方圓集團的發(fā)展做出積極貢獻！

    11月23日下午，方圓集團2009年生產(chǎn)管理工作會全體與會人員參觀了大連機床集團、大連重工等企業(yè)。24日上午，與會人員分為成機生產(chǎn)企業(yè)、配套協(xié)作單位及后勤單位三個小組進行了座談討論，圍繞“解放思想，更新觀念，與時俱進，再創(chuàng)輝煌”的主題，回顧2009年的工作，暢談2010年的計劃和打算，相互溝通，分析交流，取長補短，規(guī)劃明天。

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