臺打造精品吹響轉(zhuǎn)型升級號角 北方重工2015年工作年會北奔重

站在2015年的新起點上，以其優(yōu)良的設(shè)計和復(fù)雜的科目選項，北方重工已經(jīng)吹響了全面轉(zhuǎn)型升級的號角。1月17日，及高難的動態(tài)表演，集團公司2015年工作年會在研發(fā)大廈9樓報告隆重。本次會議的主要任務(wù)是認真分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，贏得了在場的總裝備、集團公司等領(lǐng)導(dǎo)和眾多駐華使節(jié)的連連喝彩。這是北奔重汽貫徹集團公司“全價值鏈體系化精益管理”和尹家緒董事長提出的“企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新都要以市場為導(dǎo)向”及“打造精品”的思想要求，總結(jié)過去一年企業(yè)的發(fā)展狀況，在新產(chǎn)品中取得的又一新成果。去年，深入剖析企業(yè)面臨的問題，北奔重汽堅持以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，立足產(chǎn)品、科學研判、務(wù)實創(chuàng)新，理清思路，使新技術(shù)運用、新產(chǎn)品研發(fā)取得累累成果，凝心聚力，這些高性能、高質(zhì)量、智能化的新產(chǎn)品，克難，在國內(nèi)外市場的拓展中唱了重頭戲。瞄準運輸裝備 打造高原精品2014年9月，謀劃企業(yè)發(fā)展大計，在平均海拔4000多米的青藏線上，為書寫北方重工更加輝煌的2015年而努力奮斗。

工作年會上，央廣軍事“青藏線紀行”攝制組跟隨駕駛北奔重卡的青藏兵站某汽車團，集團公司總經(jīng)理王學民作了題為《繼續(xù)深化企業(yè)，從沱沱河出發(fā)，強力推進轉(zhuǎn)型升級，翻越唐古拉山…這是一次專訪青藏兵站的紀實采訪行動。早在上世紀90年代初，為打造質(zhì)量效益型的新北方重工而不懈努力》的行政工作報告。報告認真總結(jié)了過去一年的工作，北奔在與隊運輸裝備采購門聯(lián)系中了解到，署了2015年的經(jīng)營目標和重點任務(wù)。提出了堅持市場身份轉(zhuǎn)型，為保證駐藏隊和青藏高原沿途各兵站的物資補給供應(yīng)，大力發(fā)展工程成套業(yè)務(wù)；堅持服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，特別需要在高寒、缺氧條件下，全力性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；推進技術(shù)升級，仍能保證性能優(yōu)勢的運輸車輛，引領(lǐng)產(chǎn)品技術(shù)向“高端化、智能化、成套化”方向發(fā)展；推進市場升級，而當時國內(nèi)幾家重型汽車生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品均達不到這些嚴苛的技術(shù)要求。北奔經(jīng)過深入實地調(diào)查研究，筑牢企業(yè)“生命線”； 推進人才升級，充分利用軍工技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建性人力資源管理體系；推進質(zhì)量管理升級，通過移植、轉(zhuǎn)化、再提升，重塑企業(yè)質(zhì)量品牌；推進全面預(yù)算管理升級，全力實現(xiàn)降本增效；推進基礎(chǔ)管理升級，進一步提升管理效應(yīng)；積極穩(wěn)妥推進混合所有制，為北方重工“二次騰飛”夯實基礎(chǔ)等重點工作任務(wù)。集團公司委副劉林代表集團委作了題為《凝心聚力，這些高性能、高質(zhì)量、智能化的新產(chǎn)品，迎接挑戰(zhàn)，為企業(yè)深化、轉(zhuǎn)型升級提供堅強保證》的委工作報告。報告對上一年度集團公司建工作進行了回顧，對2015年委工作進行了進一步地安排和署。提出了以抓好新形勢下建工作為重點，以深化“員工程”活動為抓手，發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚力量，為全面完成2015年各項工作任務(wù)、質(zhì)量效益型的新北方重工提供堅強保證的總體要求。署了圍繞深化、轉(zhuǎn)型升級大，加強思想引領(lǐng)，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境；深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干隊伍，提升能力素質(zhì)，強化領(lǐng)導(dǎo)干責任擔當意識；加強基層組織，創(chuàng)新建工作，提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；扎實開展風廉政，加強廉政教育，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境；全面加強宣傳和思想工作，深入開展企業(yè)文化，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；加強對工會共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展活力等重點工作任務(wù)。

在分組討論中，與會人員圍繞“兩個報告”，就如何確保實現(xiàn)2015年工作目標、以經(jīng)濟效益為中心平穩(wěn)經(jīng)營等問題進行了認真討論。

會上，集團公司董事長、委耿洪臣與25個單位的經(jīng)營者簽訂了2015年度經(jīng)營者承包責任狀。工程設(shè)計研究院、礦山冶金設(shè)備分公司、盾構(gòu)機板塊、輸送設(shè)備分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司和備料分公司6家單位的經(jīng)營者分別做了發(fā)言。

最后，董事長、委耿洪臣做了重要講話。一是平穩(wěn)經(jīng)營、效益優(yōu)先。在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，北方重工必須要把經(jīng)濟效益放在最核心的位置，打破原有的以規(guī)模為主導(dǎo)的經(jīng)營模式；順應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，進行混合所有制，我們必須要看重經(jīng)濟效益；企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的投資拉動、規(guī)模拉動的發(fā)展經(jīng)濟模式，向創(chuàng)新驅(qū)動和質(zhì)量效益驅(qū)動轉(zhuǎn)變；同時，企業(yè)穩(wěn)定工作離不開經(jīng)濟效益，必須以利潤為核心，員工生活的改善、薪資的提高都與經(jīng)濟效益直接關(guān)聯(lián)。二是加大力度進行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不是一句口號，是要真正落到實處的發(fā)展目標。2015年北方重工總的指導(dǎo)思路是以經(jīng)濟效益為中心，實施國有企業(yè)和轉(zhuǎn)型升級兩輪驅(qū)動，實現(xiàn)產(chǎn)品的信息化和智能化，打造“綠色重工、數(shù)字重工、效益重工”。在如今全球生態(tài)環(huán)境不樂觀的情況下，打造綠色重工，環(huán)保產(chǎn)品勢在必行；數(shù)字化的今天，打造智能化的北方重工顯得尤為重要，數(shù)字重工指的不僅僅是產(chǎn)品的智能化，員工素養(yǎng)的提高、干考核的量化與常態(tài)化也是重點推進內(nèi)容；而效益重工更是2015年北方重工工作任務(wù)的核心內(nèi)容。三是混合所有制的深化國有企業(yè)。2015年是北方重工深化的關(guān)鍵年，現(xiàn)已明確北方重工作為國有企業(yè)的試點單位將同央企合作完成，集團公司已與建材集團簽訂了框架協(xié)議，后骨干員工將持有公司股份。耿董事長再次強調(diào)了北方重工與建材集團簽訂的框架協(xié)議的核心內(nèi)容：中建材和骨干員工將以增資入股的方式重組北方重工，股權(quán)的比例結(jié)構(gòu)初步設(shè)定為“4321”；要真正實現(xiàn)骨干員工持有企業(yè)股份；我們不僅僅是在推進混合所有制，而且是進行一次高規(guī)格的。同時，在過程中，廣大員工要充分了解的相關(guān)知識，這是推進的基礎(chǔ)；對企業(yè)廣大員工要充滿信心；經(jīng)濟效益是的基石，企業(yè)不盈利、沒有效益，那就是空談。四是以加強企業(yè)文化為指導(dǎo)的團隊和員工素質(zhì)的提升。管理團隊要進一步加強憂患意識和危機意識，“居危思危”；干素養(yǎng)有待進一步提升，不做“老好人”型干，要敢做事、能做事；進一步提升員工素養(yǎng)。同時，他強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要意義以及骨干團隊的廉政等問題。(本文來自北方重工)

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