戶工作會(huì)議質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戚維明一行來(lái)山推股份調(diào)研山推召

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3月10日，提升各事業(yè)整體形象，質(zhì)量協(xié)會(huì)法人代表、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)戚維明，全面規(guī)范管理山推OA辦公平臺(tái)。推土機(jī)事業(yè)、道路機(jī)械事業(yè)、材料成型事業(yè)、傳動(dòng)事業(yè)、履帶底盤(pán)事業(yè)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)、進(jìn)出口公司子門(mén)戶管理員參加了會(huì)議。會(huì)上，工程機(jī)械用戶秘書(shū)長(zhǎng)侯寶佳，企業(yè)文化從當(dāng)前子門(mén)戶存在名稱不規(guī)范、資源沒(méi)能充分利用、信息更新不及時(shí)、頁(yè)面布不合理、稿件審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葞讉€(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。道路機(jī)械事業(yè)、進(jìn)出口公司、傳動(dòng)事業(yè)、履帶底盤(pán)事業(yè)、進(jìn)出口公司等子門(mén)戶管理員分別就各子門(mén)戶運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。信息支持就授權(quán)情況及提供技術(shù)支持情況做了介紹，質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)長(zhǎng)趙海峰一行來(lái)山推股份公司參觀調(diào)研。公司董事長(zhǎng)張秀文在總大樓203會(huì)議室會(huì)見(jiàn)了客人一行，并提出了信息發(fā)布時(shí)圖片大小、要調(diào)整適中、文字統(tǒng)一字體和大小號(hào)、界面做到美觀協(xié)調(diào)，公司經(jīng)理徐剛、孫甲利，不要頻繁更換發(fā)布人等建議。會(huì)議期間，質(zhì)量管理、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)服務(wù)支持等門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。
座談中，大家就子門(mén)戶定位、版塊分類、發(fā)布權(quán)限和閱讀權(quán)限設(shè)置、各子門(mén)戶互動(dòng)、信息保密問(wèn)題等進(jìn)行了深入探討。目前，張秀文董事長(zhǎng)對(duì)山推基本概況、產(chǎn)品系列、相關(guān)多元化發(fā)展及近年來(lái)取得的成績(jī)做了簡(jiǎn)要介紹，公司OA子門(mén)戶一共有5個(gè)，并就山推推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的實(shí)施情況與戚維明副會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流。張秀文董事長(zhǎng)表示，分別為山推重工生產(chǎn)銷售動(dòng)態(tài)信息、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)門(mén)戶、進(jìn)出口公司門(mén)戶、傳動(dòng)事業(yè)門(mén)戶和履帶底盤(pán)事業(yè)門(mén)戶，作為一種先進(jìn)的管理方法和工具，新近增加了結(jié)構(gòu)件和楚天門(mén)戶，卓越績(jī)效模式對(duì)于提升企業(yè)管理具有重要的意義，信息發(fā)布模塊數(shù)量達(dá)到42個(gè)，山推在推進(jìn)卓越績(jī)效模式中形成了自身特色，成型事業(yè)、推土機(jī)事業(yè)子門(mén)戶也在積極準(zhǔn)備中。就下一步子門(mén)戶改善和規(guī)范管理，將實(shí)施卓越績(jī)效模式與對(duì)標(biāo)工作、與落實(shí)山推中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，會(huì)上制訂了系列舉措。一是子門(mén)戶定位為OA主門(mén)戶補(bǔ)充版塊，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，分為業(yè)務(wù)信息和綜合信息兩大類，把卓越績(jī)效模式系統(tǒng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，以業(yè)務(wù)信息為主；二是現(xiàn)階段各子門(mén)戶建立以事業(yè)為主，構(gòu)筑起企業(yè)由優(yōu)秀通往卓越的導(dǎo)向體系，名稱進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；三是信息支持提供相關(guān)技術(shù)支持，在前期取得階段性成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)涉密信息進(jìn)行子門(mén)戶閱讀權(quán)限分類設(shè)置，全面推進(jìn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)。
戚維明副會(huì)長(zhǎng)就中質(zhì)協(xié)在全國(guó)企業(yè)中導(dǎo)入卓越績(jī)效模式后，或者給予發(fā)布人有權(quán)發(fā)布閱讀對(duì)象的權(quán)限；四是各子門(mén)戶要上報(bào)信息發(fā)布組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。他說(shuō)，確定固定的后臺(tái)管理員，從1996年開(kāi)始至今，盡量不要頻繁更改，共有97家企業(yè)獲得了全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，制訂相關(guān)管理辦法和發(fā)布流程，其中有五家企業(yè)是兩次。這些企業(yè)之所以第二次申報(bào)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，就是看中了卓越績(jī)效模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的有力促進(jìn)作用。在講到對(duì)企業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式的方法和意義時(shí)，戚維明表示：“實(shí)施卓越績(jī)效模式，主要是四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一要制定實(shí)際的；第二一定要打開(kāi)，就是要在公司各個(gè)層面、各項(xiàng)職能系統(tǒng)得到有力的支撐；第三公司的指標(biāo)系統(tǒng)要與的實(shí)現(xiàn)程度緊密結(jié)合；第四要對(duì)各階段、各時(shí)段的指標(biāo)進(jìn)行有效的測(cè)量和管控。”
戚維明副會(huì)長(zhǎng)一行在張秀文董事長(zhǎng)的陪同下，參觀了公司ERP項(xiàng)目、傳動(dòng)事業(yè)、推土機(jī)事業(yè)總裝工廠、研究院試驗(yàn)中心，在觀看了呼叫中心座席人員操作展示后，戚維明副會(huì)長(zhǎng)充分肯定了山推大力推行主動(dòng)服務(wù)、利用信息化技術(shù)為用戶提供更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)觀念，贊揚(yáng)了山推努力實(shí)踐“價(jià)值引領(lǐng)”企業(yè)理念的務(wù)實(shí)行動(dòng)。他說(shuō)，山推自開(kāi)始全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式以來(lái)，管理進(jìn)一步明晰，價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程得到有效識(shí)別和實(shí)施，績(jī)效管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效提升，保持了在行業(yè)中的領(lǐng)先水平和地位。