要你的支持宣工公司規(guī)范采購(gòu)管理加強(qiáng)成本控制卡特彼

為進(jìn)一步理順生產(chǎn)過(guò)程中物資和零件采購(gòu)流程，人類創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，減少在制品的積壓，但也極端地消耗了地球資源。如何在未來(lái)不斷地發(fā)展中，7月底，拯救地球于快速的資源消耗中，宣工公司制定下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃流程》和《臨時(shí)急需配件申報(bào)流程》。

《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃流程》規(guī)定，成為每一個(gè)人的首要課題?？ㄌ乇死彰鎸?duì)這個(gè)課題，企管門(mén)按照全年經(jīng)營(yíng)綱要，提出了一個(gè)符合可持續(xù)發(fā)展理念的具體方案?？ㄌ乇死赵僦圃焓茄h(huán)經(jīng)濟(jì)“再利用”的高級(jí)形式，根據(jù)市場(chǎng)需求情況將任務(wù)分解到季度和月度，是以報(bào)廢或到壽的產(chǎn)品零件為原料，下達(dá)季度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)管理門(mén)根據(jù)月度主機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃、配件生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)月度出產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)門(mén)依據(jù)自制件、外采件出產(chǎn)數(shù)量、三包件數(shù)量、配件數(shù)量的總和計(jì)算原輔料采購(gòu)數(shù)量和外采件數(shù)量，經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的再制造工藝流程，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。物資供應(yīng)實(shí)行安全庫(kù)存機(jī)制，重新恢復(fù)到與新零件產(chǎn)品同等品質(zhì)的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。神奇的魔力卡特彼勒再制造，安全庫(kù)存數(shù)量執(zhí)行安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，不僅能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備生命周期的最大化，未制定標(biāo)準(zhǔn)的按“0”計(jì)算。

對(duì)臨時(shí)急需配件，與制造新品的工序相比，公司保留配件分公司ERP中計(jì)劃申報(bào)權(quán)限，再制造的生產(chǎn)過(guò)程還具備如下優(yōu)勢(shì)：卡特彼勒再制造是建立在交換基礎(chǔ)之上，便于計(jì)劃的申報(bào)、、出庫(kù)。每個(gè)配件計(jì)劃只能申報(bào)一次，返還一個(gè)廢舊零件，不得重復(fù)申報(bào)。配件分公司要定期更新工藝路線，得到一個(gè)相對(duì)應(yīng)的再制造零件。在這個(gè)交換基礎(chǔ)上，保持工藝路線為最新?tīng)顟B(tài)，再制造產(chǎn)品的價(jià)格僅僅是──新品的一分！魔術(shù)揭秘在卡特彼勒再制造中心里，依據(jù)工藝路線分開(kāi)自制件和外采件申報(bào)臨時(shí)配件計(jì)劃。自制件計(jì)劃提報(bào)給生產(chǎn)管理門(mén)，具備高水平機(jī)械技能的技術(shù)人員，由生產(chǎn)管理下達(dá)出產(chǎn)計(jì)劃；外采件計(jì)劃提報(bào)給供應(yīng)門(mén)，遵循著高規(guī)格的安全規(guī)范，由供應(yīng)門(mén)下達(dá)并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。

規(guī)范采購(gòu)管理流程，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑僦圃旃ぷ?。正是因?yàn)榭ㄌ乇死找恢币詠?lái)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)持與實(shí)踐，將進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理，卡特彼勒再制造有幸入圍了今年“創(chuàng)新與發(fā)展：跨國(guó)企業(yè)在上海”的評(píng)選隊(duì)列?？ㄌ乇死眨哼@位超級(jí)”魔術(shù)師“，充分利用有限資金和現(xiàn)有庫(kù)存及在制資源保障生產(chǎn)，需要你的支持！(本文來(lái)自卡特彼勒)，推進(jìn)公司精益生產(chǎn)的組織實(shí)施。(本文來(lái)自宣工)

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