生產(chǎn)月活動(dòng)重汽動(dòng)力聚焦“兩學(xué)一做”不斷創(chuàng)新問責(zé)制度玉柴股

6月6日，大力推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。會(huì)議詳細(xì)介紹了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案與具體實(shí)施內(nèi)容 。玉柴股份總裁吳其偉在會(huì)上提出 “重視安全、落實(shí)責(zé)任”，濟(jì)南動(dòng)力委出臺(tái)《談話函詢相關(guān)規(guī)定》。圍繞“三轉(zhuǎn)”要求， “強(qiáng)化意識(shí)、排查隱患” ，嚴(yán)格落實(shí)“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”，“整體規(guī)劃、整體提升”，堅(jiān)持“抓早抓小”，“5S優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”等要求。多年來，積極開展“談話函詢”，玉柴股份一直從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成“組織談話、組織教育”的新常態(tài)。

明確基本原則，切實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，增強(qiáng)政策性

作為問題線索五類處置方式之一，落實(shí)各項(xiàng)安全工作，談話函詢以章規(guī)紀(jì)為標(biāo)尺，營(yíng)造良好的安全氛圍，重在批評(píng)教育、“紅臉出汗”，實(shí)現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本身不是紀(jì)處分、組織處理的手段，獲評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。(本文來自玉柴)，而是根據(jù)員干問題線索而進(jìn)行的“必須談話”，談話要更有針對(duì)性，更能談出“紅臉出汗”的效果，督促談話對(duì)象有則改之、無則加勉，通過“談話函詢”逐步形成有效管用的企業(yè)監(jiān)督文化。

明確適用范圍，增強(qiáng)針對(duì)性

不嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律，貫徹落實(shí)的路線方針政策和上級(jí)決策署不力的；不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，造成不良影響，但不構(gòu)成紀(jì)政紀(jì)處分的；群眾有舉報(bào)、社會(huì)有反映，在政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面有可能出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，組織認(rèn)為有必要告誡防范的；重要法規(guī)貫徹、單位重大決策、基礎(chǔ)設(shè)施、大額資金使用等事項(xiàng)，有可能出現(xiàn)不廉潔行為，需要事前預(yù)警的；不認(rèn)真履行職責(zé)，不在狀態(tài)，全觀念淡薄，責(zé)任感不強(qiáng)，不敢于擔(dān)當(dāng)，工作主動(dòng)性差，慵懶散漫，不作為、慢作為及亂作為，給工作造成一定損失的；不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干應(yīng)具備的道德素養(yǎng)，不能率先垂范，不把精力放在如何做好本職工作，而放在投機(jī)鉆營(yíng)、謀取個(gè)人利益上，造成不良影響的；有用公款吃喝玩樂、旅游、揮霍浪費(fèi)等方面存在的問題的；個(gè)人及家庭遇生日宴、升學(xué)宴、喬遷宴等事宜，有可能出現(xiàn)不廉潔行為，需要事前預(yù)警（談話）的；其他需要進(jìn)行談話函詢的情況。

規(guī)范程序要求，增強(qiáng)靈活性

在日常工作中發(fā)現(xiàn)有符合以上需談話函詢范圍的情形時(shí)，按員、干管理權(quán)限，提出談話函詢建議，提交委會(huì)研究決定，由談話函詢工作組具體落實(shí)，明確主辦人員。

首先采取談話方式的，談話前，工作組擬制工作方案和談話提綱，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工作組通知談話對(duì)象所在門組織，向談話對(duì)象發(fā)出《談話通知書》，將談話的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容通知談話對(duì)象。談話對(duì)象必須按照通知的時(shí)間、地點(diǎn)自覺接受組織的談話，無特殊原因，不得變更；談話時(shí)，談話人不得少于兩人，同時(shí)指定專人做好談話記錄。談話人根據(jù)談話對(duì)象的陳述和掌握的情況，指出其需要注意的問題，進(jìn)行批評(píng)教育和幫助，并要求其針對(duì)存在的問題提出整改措施。談話結(jié)束后，談話對(duì)象核實(shí)談話記錄并簽字。談話對(duì)象必須在談話結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，就存在的問題寫出書面檢查，經(jīng)所在門的組織主要負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)工作組。

第二是采取函詢方式的，由工作組起草《函詢通知書》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一登記、編號(hào)、制作《函詢通知書》，工作組負(fù)責(zé)安排專人送達(dá)，做好簽收登記。函詢對(duì)象必須按照《函詢通知書》要求，在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面回復(fù)，填寫《函詢情況反饋表》，經(jīng)所在門組織主要責(zé)任人簽字后，報(bào)工作組。情況說明必須由本人親筆書寫，如使用打印件的，由本人逐頁(yè)簽名。談話函詢工作結(jié)束后，工作組要形成談話函詢工作報(bào)告，分類提出處理意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)委會(huì)審批。談話函詢辦結(jié)后，工作組要認(rèn)真整理相關(guān)材料，形成完整的廉政檔案，妥善保管備查。

結(jié)果運(yùn)用到位，增強(qiáng)實(shí)效性

受到談話函詢的員、領(lǐng)導(dǎo)干在談話函詢中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)問題的，被談話函詢?nèi)艘谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)制定整改措施并進(jìn)行整改，同時(shí)取消當(dāng)年度考核評(píng)優(yōu)和評(píng)選各類先進(jìn)的資格。談話函詢后，在整改期限內(nèi)未能按要求整改到位的，崗級(jí)降低一級(jí)6個(gè)月。一年內(nèi)有兩次以上受到談話函詢的員、領(lǐng)導(dǎo)干，經(jīng)工作組核實(shí)，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)問題的，建議委采取組織措施，降職降崗。接受談話函詢的員、領(lǐng)導(dǎo)干，在談話函詢期間不得提拔任用。在談話函詢過程中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的，按有關(guān)紀(jì)、政紀(jì)處理；觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

通過開展“談話函詢”，動(dòng)力堅(jiān)持“抓早抓小”，“5S優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”等要求。多年來，防微杜漸，及時(shí)排查化解員領(lǐng)導(dǎo)干各種苗頭性、傾向性“病癥”，堅(jiān)決把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)做深做細(xì)做實(shí)，促進(jìn)動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽