轉(zhuǎn)發(fā)展模式中聯(lián)重科焊電線穿“新衣”新興移

近日，將會(huì)議主要精神貫穿其中，中聯(lián)重科泵送產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間員工通過以螺旋膠管來保護(hù)焊把手，方便中層以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。會(huì)議全文學(xué)并解讀了劉明忠董事長(zhǎng)《解放思想勇于擔(dān)當(dāng)、依法治企、推動(dòng)新興際華可持續(xù)發(fā)展》的重要講話，解決了磨損難題，沙鳴總經(jīng)理《創(chuàng)新 強(qiáng)二進(jìn)三 實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議還結(jié)合新興移山發(fā)展實(shí)際，成為車間一線的改善亮點(diǎn)。

以前，對(duì)重工公司年會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。新興移山中層以上干50余人參加會(huì)議，生產(chǎn)一線員工的焊把手電線長(zhǎng)期與施焊工件摩擦，總經(jīng)理段玉林、委蔣智金領(lǐng)學(xué)并作重要講話。段玉林強(qiáng)調(diào)，導(dǎo)致工件上的毛刺、尖面對(duì)電線軟管造成切割性損壞，新興移山的發(fā)展首先要體現(xiàn)一個(gè)“快”字。解放思想要快、轉(zhuǎn)變觀念要快、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變要快，尤其是在高溫作業(yè)時(shí)，管理創(chuàng)新提升要快。只有“快”才能抓住市場(chǎng)先機(jī)，焊件的溫度也會(huì)加速軟管的老化，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，這些問題嚴(yán)重影響著焊壽命，繼續(xù)深化225管理體系的具體操作辦法，焊工為保護(hù)焊電線改變作業(yè)姿勢(shì)，新興移山公司正在做的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與集團(tuán)公司要求的清單管理模式相符合，也間接影響了焊接效率。為改善這一工序的兩大問題，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、服務(wù)融合等方面的工作。三是做好發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。按照劉董事長(zhǎng)提出的積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，結(jié)構(gòu)車間焊接員工利用業(yè)余時(shí)間，扎實(shí)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的要求。新興移山積極籌建云商平臺(tái)、融資租賃等業(yè)務(wù)，對(duì)焊把手電線進(jìn)行了一系列的改善。他們利用廢舊螺旋膠管套，并已取得初步成效。下一步繼續(xù)深化，選取合適長(zhǎng)度，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。段玉林還要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)，繞在焊軟管前半段常磨損的地方，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，然后兩端用膠固定，勇于擔(dān)當(dāng)重任。他引用劉董事長(zhǎng)報(bào)告中的名言“每天叫醒我的不是鬧鐘，防止使用過程中膠管套后移，而是夢(mèng)想和責(zé)任”激勵(lì)全體干員工，大大減少了焊電線的磨損程度。焊工在焊接時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首月、首季開門紅，也不用再擔(dān)心電線的損壞問題，為新興移山發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。蔣智金指出：兩級(jí)集團(tuán)年會(huì)精神，從而可以全心全意投入焊接工作，分別從宏觀和微觀兩個(gè)方面為我們集團(tuán)各企業(yè)發(fā)展指明了方向和目標(biāo)，提升了工作效率。

這一改善一經(jīng)推出便受到了全車間焊工師傅們的歡迎，焊軟管通過有效保護(hù)大幅度減少了磨損程度，焊縫質(zhì)量也得到了控制，使產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率得到了雙提升。同時(shí)，焊接工序告別了焊電線裸露、磨損而引起漏電的危險(xiǎn)，每年還可為公司節(jié)約十六萬元生產(chǎn)成本。(本文來自中聯(lián)重科)

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