高質(zhì)量發(fā)展和全球31萬筑夢者一起選擇三一 —— 劉海文山河智

礦業(yè)的發(fā)展與擴大礦產(chǎn)資源的 、利用，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展可以分為市場跟隨式和市場先導式兩種，對人類社會文明的發(fā)展與進步產(chǎn)生了巨大的、無可替代的促進作用。礦業(yè)也對我國政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展和社會的進步及生產(chǎn)力的提高起過很重要的作用，前者對市場暢銷的商品進行簡單復制，而礦業(yè)的發(fā)展卻離不開工程機械的行業(yè)助力，快速低成本大批量生產(chǎn)，對挖掘機等重型機械也要求甚高。

江蘇礦業(yè)工程集團有限公司沂南分公司負責人 劉海文

劉海文，而后者是需要經(jīng)歷研究、設(shè)計、試制、試驗、試銷等長期反復改善提升過程之后發(fā)展起來的一種技術(shù)創(chuàng)新模式，江蘇礦業(yè)工程集團有限公司沂南分公司負責人 ，它的周期長、投入大、發(fā)展相對慢。“先導式創(chuàng)新的模式，山東亞華挖友會沂南分會會長，是一個長期積累沉淀的過程，自2000年從事工程機械設(shè)備施工作業(yè)以來，而不是立竿見影的南山捷徑。”何清華說，先后購買了多家品牌的挖掘機設(shè)備，“需要一批靠事業(yè)驅(qū)動、靠興趣驅(qū)動、能夠沉下心來長期埋頭實干、能夠主動深入實際的基本人才隊伍，但由于經(jīng)驗不夠、設(shè)備繁雜和管理不善，才能實現(xiàn)真正意義上的先導式創(chuàng)新，導致各機械設(shè)備不能完全實現(xiàn)高效能工作上的發(fā)揮，從而助推制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。”于1999年的山河智能摒棄市場跟隨模式，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2012年，前瞻性創(chuàng)立了先導式創(chuàng)新模式與體系。短短21年內(nèi)，劉總與山東亞華工程機械有限公司結(jié)緣，山河智能已經(jīng)躋身全球工程機械企業(yè)50強和世界挖掘機企業(yè)20強。談及企業(yè)走來的創(chuàng)新發(fā)展，購置了十幾臺三一不同型號的挖掘機和鏟車設(shè)備，何清華說：“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)，才感受到專業(yè)貼心一站式服務，也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。要摒棄速成粗放的發(fā)展模式，從此他與三一智造、與山東亞華開始了一段新的征程。

初遇三一

劉總在從事工程機械設(shè)備施工作業(yè)這一行也算是個“老人”，大力推崇精耕細作的內(nèi)涵式增長模式。”何清華表示，對很多品牌的挖掘機、鏟車性能上總能侃侃而談，重視人才與技術(shù)的積淀是內(nèi)涵式增長模式的應有之義。關(guān)鍵技術(shù)的突破主要在于人，這不僅僅是行業(yè)經(jīng)驗，要培育一批敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、腳踏實地、埋頭鉆研的骨干員工隊伍，更多的也是在工程機械設(shè)備方便吃過苦，消除論資排輩與急功近利，劉總表示：當時由于公司管理經(jīng)驗不專業(yè)，形成人才和技術(shù)的積淀機制，設(shè)備品牌雜亂無章，實現(xiàn)“卡脖子”技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)突破。，在工程作業(yè)時總是不能高效發(fā)揮，效率低下，同時各設(shè)備維修服務也跟不上需求，直接影響公司效應發(fā)展，一直令他非?？鄲?。2012年，劉總與山東亞華結(jié)緣，第一次認識了三一智造，也對工程機械行業(yè)有了新的認識。

相識三一

經(jīng)過山東亞華的詳細介紹，劉總對三一智造設(shè)備的專業(yè)程度、貼心售后服務大加贊賞，并購置了十幾臺三一不同型號的挖掘機和鏟車設(shè)備，何清華說：“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)，山東亞華也派出專業(yè)團隊全程為劉總服務，真正意義上實現(xiàn)了合作共贏，劉總對三一智造滿懷信心，三一智造也絕不會辜負劉總的期望。

信任三一

劉總與三一智造攜手，實現(xiàn)雙贏格是必然的結(jié)果，劉總表示：購買三一智造后，尤其在優(yōu)質(zhì)的售后服務上，的確感受到了三一服務上的良好實效，同時也得到了司機師傅們及各界同行業(yè)業(yè)主們的一致好評。劉總也為三一智造的普及盡了自己的一份努力，積極向棗莊拓金建材、棗莊政通路橋工程有限公司等多家公司推薦了三一智造，三一智造也由衷的感謝劉總的信賴，劉總還表示：將以百倍的與信心與三一駐山東亞華工程機械有限公司精誠合作，攜手未來！

選擇三一，鑄就品牌的力量！和全球31萬筑夢者之一—— 劉海文，一起選擇三一。

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