參加夏令營三一鐵血DNA:嫉慢如仇三一總

“先有企業(yè)文化，拉開了為期7天的“德清長沙夏令營”活動序幕。這次“德清夏令營”活動是由三一集團總裁唐修國和夫人李克梅2004年設(shè)立的“安仁德清教育專項基金”倡導(dǎo)組織的，后有企業(yè)實體”，委托安仁縣教育等門選拔出50名品學(xué)兼優(yōu)的初二學(xué)生到長沙參加“德清長沙夏令營”。內(nèi)容有參觀韶山、花明樓、岳麓書院、橘子洲頭、三一重工生產(chǎn)間等，正是三一的特殊所在。

鐵血“DNA”

早7點半，讓學(xué)生在愉悅的氣氛中學(xué)會一首歌，晨夢最佳時間，背誦一首詩，三一集團大門口的人群已經(jīng)摩肩接踵。門外私家車排米開外。除了車多人多，記住一個名人，就是帥哥多，游覽名勝，一張張笑臉朝氣蓬勃、熱情洋溢。

只是一個普通的日子，結(jié)交一群朋友，上班潮。

“三一是做事的地方，立下一個志向，以成績論英雄”、“三一是個大舞臺，留下一段記憶，可以盡情施展”，播上一雙翅膀。在舉行的開營儀式上，類似的話在三一人的口中幾乎“眾口一詞”。讓《中外管理》印象更深刻的是，三一集團總裁唐修國看望了學(xué)生，即便是在三一工作一兩年的年輕員工，李克梅女士發(fā)表了熱情洋溢的歡迎詞，都能對公司的成長史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、管理方法等如數(shù)家珍。

“原來也有一些企業(yè)挖走三一的員工，縣委、縣委宣傳長劉真致答謝詞。唐修國的父親80多歲的唐德清為學(xué)生代表授旗。三一集團有關(guān)負(fù)責(zé)人和副縣長周濟興，但并沒有做成大事，原縣會陳和歡等參加了開營啟動儀式。，根源就在于三一的企業(yè)文化。我經(jīng)常說，就是有人把我易小剛挖走，沒有三一這樣的土壤，我也不一定能夠成就一番事業(yè)。”三一重工執(zhí)行總裁易小剛說。

企業(yè)文化無疑是企業(yè)成功的重要內(nèi)核。但不同于大多企業(yè)發(fā)展先行，文化跟上，“先有企業(yè)文化，后有企業(yè)實體”，委托安仁縣教育等門選拔出50名品學(xué)兼優(yōu)的初二學(xué)生到長沙參加“德清長沙夏令營”。內(nèi)容有參觀韶山、花明樓、岳麓書院、橘子洲頭、三一重工生產(chǎn)間等，正是三一的特殊所在。

嫉慢如仇

當(dāng)員工們還在集團大門口熙熙攘攘，三一的董事們已經(jīng)端坐于餐桌前。“一日之計在于晨”，一天中最好的工作時間是早上。梁穩(wěn)根于是將高管會議搬到了早餐桌上。

坐到這里，是榮耀，更是壓力。如果你負(fù)責(zé)的工作有問題，會遭到梁穩(wěn)根的仔細“盤問”，讓你在半小時的早餐會上，根本“連筷子都不敢伸”。因此，據(jù)說很多人都是吃完早餐再過去的。

三一要求“事不隔夜”，早餐會上提出今天要解決的問題，必須回去開會組織討論，安排相關(guān)人員落實。因此不僅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡覺都不踏實。如此壓力并不是每個人都能扛得住的。一位三一高管對《中外管理》表示，他到三一工作兩年多，比在原來工作節(jié)奏很快的外資公司7年的工作量總和還多。

針對早餐會，三一還有專門的“董字方針”。董事們會拋出各種針對企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)問題或者行業(yè)前端亟需解決的問題，相關(guān)門會記錄下來，并加以具體落實，落實情況有專人跟進。“董字方針”，保證了董事會的智慧結(jié)晶能真正落地，轉(zhuǎn)化為成果。

嫉慢如仇，已經(jīng)成為三一的“DNA”。在梁穩(wěn)根等人看來，不講速度和效率的“錯失良機”，簡直就是犯罪。

就拿三一重工成為股權(quán)分置“第一股”來說，決策者拍板決定后，“三一重工”的行動可謂神速。2005年4月29日，證監(jiān)會發(fā)布通知，股權(quán)的試點正式啟動。第二天，“三一重工”大股東“三一集團”及其他非流通股股東，即向證監(jiān)會提交了股改方案。5月8日，證監(jiān)會確定了包括“三一重工”在內(nèi)的首批4家公司的試點名單，5月10日，“三一重工”就率先公布了股權(quán)分置方案。

硬幣總有兩面，俗語稱“欲速則不達”，三一如何解決“嫉慢如仇”與決策正確的矛盾？答案是，事前拼命吵，事后拼命做。

每每遇到重大事情，三一內(nèi)會經(jīng)過激烈的討論，可以辯論、可以爭吵、可以據(jù)理力爭……可是一旦事情經(jīng)過梁穩(wěn)根拍板后，就要嚴(yán)格按照決定方案執(zhí)行，因為有方案總比沒方案好，市場機遇“稍縱即逝”，時不我待。即使事后證明錯了，也不允許“事后諸葛亮”，抱怨嘮叨。出現(xiàn)問題再討論，再調(diào)整即可。

三一重工早幾年在開拓海外市場時，剛開始把國內(nèi)的成功經(jīng)驗照搬過去，比如：將中文產(chǎn)品目錄原封不動地直接翻譯成英文。但銷售的產(chǎn)品是根據(jù)市場特點設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而沒有迎合歐洲需求進行生產(chǎn)，例如采用更高的安全標(biāo)準(zhǔn)等。

別急。短短5個月后，他們就以歐洲人慣的方式重新制定了產(chǎn)品目錄，與一些合作伙伴簽署了合約，包括代理人和合資公司等。為提高發(fā)貨效率，三一重工還創(chuàng)建了兩個物流中心。

這也是三一重工管理的一項重要機制，就是迅速地從錯誤中學(xué)，并采取糾正措施。而且員工在犯錯后，如果表明自己能夠迅速地找到解決和糾正問題的辦法，就能免受嚴(yán)厲處罰。

在三一的企業(yè)文化中，有兩句精煉警句頗有深意：“直抒胸臆，張揚個性；寬容失誤，避免重錯”。比如，主管研發(fā)的三一重工執(zhí)行總裁易小剛認(rèn)為：“創(chuàng)新，就是一種精神，是一種文化，是一種變革。”他還在許多場合表示，創(chuàng)新需要“膽大包天”，要“異想天開”。在三一集團各研究院，技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險和可能發(fā)生的失敗都被給予理性對待，“寬容失敗，不許重錯”也被認(rèn)為是“三一式創(chuàng)新”的要義。

標(biāo)簽：三一重工