自動(dòng)化進(jìn)程企業(yè)加速走出去破解威脅論困擾機(jī)械行

低谷中孕育著商機(jī)！這是包括民營企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)，如船舶、機(jī)床行業(yè)等。從實(shí)際能夠觀測(cè)到的數(shù)據(jù)來看，在面對(duì)走出去的問題時(shí)的一種共同感受。

去年以來，在機(jī)械制造行業(yè)中，歐美經(jīng)濟(jì)陷入低谷，人工成本也是企業(yè)的主要成本之一。如工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中，給了企業(yè)尤其是民營企業(yè)更多“走出去”的機(jī)會(huì)，機(jī)器人和智云股份的直接人工成本占比分別為12.39%和11.46%；機(jī)床行業(yè)中的日發(fā)數(shù)碼和華中數(shù)控分別為4.01%和3.76%；工程機(jī)械行業(yè)的森遠(yuǎn)股份對(duì)應(yīng)數(shù)值為3.94%。綜合來講，在去年十宗最大的企業(yè)進(jìn)行的海外并購之中，一方面人工成本占比仍然較低，就有三宗由民營企業(yè)家操刀進(jìn)行。

然而，未來有上升的趨勢(shì)；另一方面，在“走出去”的這條道路上，人工成本上升會(huì)降低利潤率水平，不論是商業(yè)模式還是資源配置，對(duì)于造船這些本來就是微利甚至是虧損的行業(yè)來講，也不論從國際人才還是投資環(huán)境方面看，它們對(duì)人工成本上升則更為敏感。因此，企業(yè)還有很長的路要走。

去年，未來機(jī)械行業(yè)將逐漸由依靠成本取勝，格力電器在美國了分公司，轉(zhuǎn)向依靠更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率和更好的服務(wù)模式占領(lǐng)市場(chǎng)。，今年還計(jì)劃在美國建工廠。在格力電器股份有限公司總裁董明珠看來，之所以要選擇在美國市場(chǎng)進(jìn)行突破，一是由于美國現(xiàn)在最需要的是就業(yè)，二是自信美國的市場(chǎng)需要格力的產(chǎn)品。

“制造業(yè)首先要打破國界，作為格力電器來講，未來發(fā)展應(yīng)該圍繞著綠色環(huán)保，而這也是全球的大勢(shì)所趨，明年我們就要在美國投放最節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品，為美國市場(chǎng)服務(wù)。”在參加博鰲亞洲論壇期間的一場(chǎng)關(guān)于“亞洲制造業(yè)的突破”圓桌會(huì)議上，董明珠如此指出。

而在不久前，國內(nèi)的工程機(jī)械巨頭三一重工，也以3.24億歐元收購了德國工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特90%股權(quán)，隨后又與在液壓折臂起重機(jī)市場(chǎng)上處于領(lǐng)頭羊地位的奧地利帕爾菲格集團(tuán)下屬公司合資企業(yè)，專門從事隨車起重機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，向國際市場(chǎng)的拓展也開始加速。

對(duì)于三一重工在此時(shí)加速“走出去”，三一重工集團(tuán)有限公司裁何真臨認(rèn)為，是時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。“2010年，三一生產(chǎn)的混凝土機(jī)械，是除三一之外世界所有工廠生產(chǎn)的混凝土機(jī)械的2.25倍，但我們覺得在領(lǐng)域、在國際化等方面還有一些差距，因此，我們選擇整合世界上最優(yōu)勢(shì)的資源為我所用，通過收購普茨邁斯特，它所構(gòu)筑的第一品牌的地位和三一強(qiáng)大的制造能力，疊加起來后就會(huì)形成更大的國際品牌溢價(jià)。”

今年，三一重工的“走出去”行動(dòng)依然不會(huì)停止。何真臨告訴本報(bào)記者，目前公司仍在關(guān)注歐美等海外一些合適的收購項(xiàng)目，“只要在研發(fā)能力、人力資源、品牌等方面能與三一互補(bǔ)，都是公司感興趣的項(xiàng)目。”

阻力與挑戰(zhàn)

然而，與企業(yè)“走出去”步伐加快相對(duì)應(yīng)的是，面臨的阻力和挑戰(zhàn)也在加大。

3月28日，澳大利亞宣布禁止華為(微博)參與投標(biāo)澳大利亞全國寬帶網(wǎng)項(xiàng)目，而這已不是華為第一次在海外開拓中受阻。

華為參與投標(biāo)的澳大利亞全國寬帶網(wǎng)項(xiàng)目(NBN)，是當(dāng)?shù)刈畲蟮捻?xiàng)目。這塊大蛋糕令華為、法國的阿爾卡特朗訊等多家電信設(shè)備供應(yīng)商垂涎不已，而華為在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)。它已在全球僅有的9個(gè)NBN項(xiàng)目中，中標(biāo)了8個(gè)。而且澳大利亞所有主要的運(yùn)營商都與華為開展了合作。

然而，去年年底，澳方開始傳出不利于華為競(jìng)標(biāo)該項(xiàng)目的聲音。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，澳大利亞司法副秘書托尼·西恩(Tony Sheehan)曾直白地對(duì)華為說“不要浪費(fèi)力氣競(jìng)標(biāo)”。今年3月，澳大利亞司法再次發(fā)表了類似意見。

事實(shí)上，除了華為，很多企業(yè)在“走出去”投資海外項(xiàng)目時(shí)，都遇到了類似“威脅論”的困擾，對(duì)此，從去年開始也在加速“走出去”的復(fù)星集團(tuán)，選擇尋求“共贏”的方式來緩解國外的擔(dān)心。

復(fù)星集團(tuán)副董事長兼CEO梁信軍告訴本報(bào)記者，在投資海外企業(yè)時(shí)，復(fù)星傾向選擇有意拓展市場(chǎng)的公司，并成為其第一、第二或第的有影響力的股東，但不謀求控制它，然后幫助其發(fā)展市場(chǎng)，利用市場(chǎng)的高速增長帶動(dòng)它全球業(yè)績(jī)的增長，進(jìn)而提升其市場(chǎng)價(jià)值。

當(dāng)然，即使在“走出去”的審批環(huán)節(jié)贏得了“綠燈”，投資后如何做好經(jīng)營管理，獲得有效的回報(bào)，同樣是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

“我對(duì)企業(yè)‘走出去’多多少少還有一些擔(dān)心，我們的國際化經(jīng)營能力不足，我們的人才不夠，對(duì)于國外的投資環(huán)境尤其是對(duì)司法環(huán)境了解得太少。”國資委副邵寧，在博鰲論壇期間的一場(chǎng)關(guān)于“新興經(jīng)濟(jì)體：結(jié)構(gòu)調(diào)整與認(rèn)識(shí)誤區(qū)”的分論壇上如此指出，“因此，我們?cè)谥С制髽I(yè)走出去的同時(shí)，也向企業(yè)提出，在走出去之前必須提升自己的國際化經(jīng)營能力，必須有人能夠熟悉當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境，尤其是法律環(huán)境。否則風(fēng)險(xiǎn)非常之大。”

對(duì)此，尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮指出，如果企業(yè)要到美國、歐洲投資，就必須提升技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理能力，要比本地的同行更有競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

 

 

 

 

 

 

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