展品牌內(nèi)涵三一重工總經(jīng)理向文波:海外行業(yè)整合機會出現(xiàn)我國工
對于2009年經(jīng)濟增長保持8%的目標,企業(yè)的與發(fā)展就必須把握好兩個關鍵,我們充滿信心。刺激經(jīng)濟增長的方法、空間和選擇很多,一是要不斷建立和完善適應市場競爭的體制和機制。若沒有適應市場競爭體制和機制就掌握不了市場競爭的主動權,過去我們一直在為經(jīng)濟過熱而頭痛。這場金融危機盡管給我們的經(jīng)濟增長帶來一些影響,就不能增強企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。二是必須要把自主創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的核心,但我認為這只是一種結構性調(diào)整。 2009年我們的出口會受到重大影響,既要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,消費在一段時間之內(nèi)可能難有很好的表現(xiàn)。我估計2009年的經(jīng)濟會是低開高走,還要有價格上的優(yōu)勢。” 要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力不是一句空話,“保八”是沒有問題的。 行業(yè)走勢 工程機械行業(yè)2009年可能會與宏觀經(jīng)濟的走勢同步,安徽叉車集團委、總經(jīng)理王健說,因為這個行業(yè)跟投資以及基礎設施高度相關,我們已經(jīng)把進一步研發(fā)中心,未來3-5年,引進和培養(yǎng)、使用研發(fā)人員以及加強產(chǎn)學研合作提上更高的層面。 與安叉集團同時,甚至10年之內(nèi)都有很好的發(fā)展機會。 我預期2009年工程機械行業(yè)也會低開高走?!暗烷_”,三一重工提出了一個千億級目標。三一重工公司執(zhí)行總裁易小剛說:“未來幾年,是因為這場經(jīng)濟危機來得比較突然,三一要實現(xiàn)這個目標就必須跨過多元化的門檻――從建筑機械向挖掘機械、樁工機械、煤炭機械、港口機械等相關領域發(fā)展。在海外市場,我們有些準備不足,三一已經(jīng)在美國、印度購置了近2000畝土地,2008年6、7月份時還在宏觀調(diào)控,準備投資建廠,還在為CPI上漲、經(jīng)濟過熱而擔心。盡管年底提出了4萬億的投資規(guī)劃,并已經(jīng)陸續(xù)把生產(chǎn)工廠建到了德國和巴西。” 湖南三一集