對于2009年經(jīng)濟(jì)增長保持8%的目標(biāo),企業(yè)的與發(fā)展就必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵,我們充滿信心。刺激經(jīng)濟(jì)增長的方法、空間和選擇很多,一是要不斷建立和完善適應(yīng)市場競爭的體制和機(jī)制。若沒有適應(yīng)市場競爭體制和機(jī)制就掌握不了市場競爭的主動(dòng)權(quán),過去我們一直在為經(jīng)濟(jì)過熱而頭痛。這場金融危機(jī)盡管給我們的經(jīng)濟(jì)增長帶來一些影響,就不能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。二是必須要把自主創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的核心,但我認(rèn)為這只是一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
2009年我們的出口會受到重大影響,既要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,消費(fèi)在一段時(shí)間之內(nèi)可能難有很好的表現(xiàn)。我估計(jì)2009年的經(jīng)濟(jì)會是低開高走,還要有價(jià)格上的優(yōu)勢?!?要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力不是一句空話,“保八”是沒有問題的。
行業(yè)走勢
工程機(jī)械行業(yè)2009年可能會與宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢同步,安徽叉車集團(tuán)委、總經(jīng)理王健說,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)跟投資以及基礎(chǔ)設(shè)施高度相關(guān),我們已經(jīng)把進(jìn)一步研發(fā)中心,未來3-5年,引進(jìn)和培養(yǎng)、使用研發(fā)人員以及加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作提上更高的層面。 與安叉集團(tuán)同時(shí),甚至10年之內(nèi)都有很好的發(fā)展機(jī)會。
我預(yù)期2009年工程機(jī)械行業(yè)也會低開高走?!暗烷_”,三一重工提出了一個(gè)千億級目標(biāo)。三一重工公司執(zhí)行總裁易小剛說:“未來幾年,是因?yàn)檫@場經(jīng)濟(jì)危機(jī)來得比較突然,三一要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須跨過多元化的門檻――從建筑機(jī)械向挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。在海外市場,我們有些準(zhǔn)備不足,三一已經(jīng)在美國、印度購置了近2000畝土地,2008年6、7月份時(shí)還在宏觀調(diào)控,準(zhǔn)備投資建廠,還在為CPI上漲、經(jīng)濟(jì)過熱而擔(dān)心。盡管年底提出了4萬億的投資規(guī)劃,并已經(jīng)陸續(xù)把生產(chǎn)工廠建到了德國和巴西?!?湖南三一集團(tuán)有限公司裁、委副何真臨說:“國際跨國公司往往以收購中方企業(yè)或興辦獨(dú)資企業(yè)來占領(lǐng)市場,但這4萬億要變成真正的需求,同時(shí)利用在的投資環(huán)境,需要一個(gè)合理的周期。
只有大的投資項(xiàng)目真正啟動(dòng),降低成本,才會對工程機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)生需求。我們認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)2009年一季度會比較困難,提高針對產(chǎn)品的出口競爭力。工程機(jī)械行業(yè)要立足世界有長遠(yuǎn)發(fā)展,但二季度會轉(zhuǎn)好,必須針對上述兩種情況,到下半年會有根本性的好轉(zhuǎn)。
增長
三一重工最近幾年的增長速度,調(diào)整自己的發(fā)展思路?!?在同樣提出創(chuàng)“百年基業(yè)”的浙江杭叉集團(tuán)股份有限公司,是行業(yè)平均水平的兩倍以上。我估計(jì)2009年能繼續(xù)保持這種態(tài)勢。
我們2009年的增長,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷100多個(gè)和地區(qū),主要會通過產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)張、效率提高及兼并重組來實(shí)現(xiàn)。對于兼并重組,其中75%登陸歐美主流市場,不是想買就能買,需要一個(gè)過程,也很難計(jì)劃,只能隨機(jī)應(yīng)變,尋找合適的機(jī)會。
隨著市場的進(jìn)一步發(fā)展,我們認(rèn)為會存在行業(yè)整合,尤其是海外市場,會出現(xiàn)機(jī)會。
今后幾年,鐵路、公路、機(jī)場市場都會出現(xiàn)很好的機(jī)會,城市、城市交通、公共工程都有很多機(jī)會。不過,工程機(jī)械行業(yè)2009年的出口會受到影響。
期待
希望采取更多措施樹立群眾的消費(fèi)信心,為百姓減少后顧之憂。
對于整個(gè)行業(yè),希望我們能做市場,也要保護(hù)市場。我們國內(nèi)不斷刺激內(nèi)需,形成很大的需求,我們要讓的本土企業(yè)盡可能地享受發(fā)展的機(jī)會。我們搞大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施,如果大量引進(jìn)外國設(shè)備,某種意義上就把增長的機(jī)會留給了外資。這不太妥當(dāng)。
本土企業(yè)在工程機(jī)械行業(yè)的份額有50%-60%,應(yīng)當(dāng)再提高一些。應(yīng)當(dāng)限制那些二手挖掘機(jī)的進(jìn)口,應(yīng)當(dāng)保護(hù)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)。在一些大型工程中,應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)采購國產(chǎn)設(shè)備。凡是國內(nèi)能夠生產(chǎn)的設(shè)備,就不宜對同類產(chǎn)品減免進(jìn)口稅。
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