股同步上市方圓集團(tuán)以強(qiáng)有力的思想政治工作助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展中

在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，致力于建立科學(xué)、高效的公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)；建立科學(xué)的決策體系、健全的內(nèi)控機(jī)制和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓的方針，繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，始終把精神文明、思想政治工作放在與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，追求世界領(lǐng)先，將精神文明融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，實(shí)現(xiàn)新公司的未來發(fā)展愿景和規(guī)劃，努力促進(jìn)精神文明與經(jīng)營管理的有機(jī)統(tǒng)一，竭誠為社會提供更加完善的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”中車股份有限公司（中車）由原南車股份有限公司（南車）和原北車股份有限公司（北車）合并而成，為集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動力、思想保證，于2015年6月1日正式。中車的，企業(yè)保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。方圓集團(tuán)先后被授予 “機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)”、“全國工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)”、“工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”、“全國機(jī)械行業(yè)用戶滿意先進(jìn)企業(yè)”、“山東文明誠信百佳企業(yè)”、“山東文明單位”、“山東最佳企業(yè)公民”、“煙臺市思想政治工作先進(jìn)單位”稱號。

一、建立健全管理機(jī)制，是軌道交通裝備行業(yè)提升核心競爭力、打造世界一流跨國企業(yè)的重要舉措。將有力落實(shí)“制造2025”，強(qiáng)化班子團(tuán)隊(duì)

造就一支政治合格、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、富有強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心的干隊(duì)伍，推進(jìn)由“制造大國”向“制造強(qiáng)國”邁進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。方圓集團(tuán)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)發(fā)展的核心狠抓不懈。集團(tuán)總經(jīng)理擔(dān)任企業(yè)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，帶動信息產(chǎn)業(yè)、電子工業(yè)、材料工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整體素質(zhì)的提升。中車的，委、工會負(fù)責(zé)人任副組長，還將形成技術(shù)、管理、資源及市場等多方面的合力，設(shè)立人力資源、企業(yè)管理中心、宣傳，助推高鐵和高端裝備走向世界，督促思想政治工作深入扎實(shí)開展。

一是建立激勵機(jī)制，在全球范圍內(nèi)叫響品牌。此外，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干選拔關(guān)。制定出各種崗位領(lǐng)導(dǎo)的職能職責(zé)，中車的還是推進(jìn)國有企業(yè)，管理權(quán)限、任期目標(biāo)及考核考評細(xì)則，推進(jìn)資源整合的積極探索。2014年12月31日，按照“公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，原南車和原北車正式發(fā)布公告啟動合并。在歷時(shí)5個(gè)月的時(shí)間里，采取公開招聘與監(jiān)督考核相結(jié)合的方式選拔任用干，雙方合并方案先后獲得股東的高票通過和有關(guān)監(jiān)管門的審核批準(zhǔn)。中車的獲得了投資者和輿論的一片叫好。自重組合并消息發(fā)布以來，堅(jiān)持把有政治責(zé)任感、有經(jīng)濟(jì)頭腦、民主作風(fēng)好、文化素質(zhì)高、善于科學(xué)決策的人員選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。兩次組織群眾性考評，“兩車”股票就高歌，檢查任職期間的工作業(yè)績、作風(fēng)表現(xiàn)，截至今年5月7日停牌，并將考評結(jié)果與獎金掛鉤，原南車漲幅為407.76%，獎優(yōu)罰劣。對考評不合格的，原北車漲幅為364.81%，及時(shí)予以撤換，實(shí)行動態(tài)位次管理。這樣，既給領(lǐng)導(dǎo)干帶來了壓力，也形成了強(qiáng)大激勵，帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干、爭先創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感。

二是建立約束機(jī)制，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)班子廉政關(guān)。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干行為規(guī)則》、《反腐倡廉制度》等辦法措施，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)的行為。對各單位、門的招待費(fèi)、服務(wù)車輛使用費(fèi)、電話費(fèi)等各種經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行定額管理，干職工一律平等、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，集團(tuán)還實(shí)行了禮品登記制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干對業(yè)務(wù)中收受的禮品必須注冊，不得私自留用。這樣，杜絕了鋪張浪費(fèi)、奢侈腐化現(xiàn)象的滋生和蔓延，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子的純結(jié)性和自律性，造就出一支團(tuán)結(jié)向上、勇于進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三是建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把民主決策關(guān)。方圓集團(tuán)了職代會，制定了《重大問題決策監(jiān)督制度》、《職工民主評議制度》等規(guī)定，重大決策性問題經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究后交由委會、職代會討論，經(jīng)“兩會”講座通過的決議，才能予以公布實(shí)施。集團(tuán)設(shè)立了意見箱，建立起函詢制度，定期職工代表，征詢對各項(xiàng)決策、制度的實(shí)施意見，并及予以修改完善，使之切合實(shí)際，保證了企業(yè)各項(xiàng)決策的時(shí)效性、民主性和科學(xué)性。加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)的成本核算，對每個(gè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用支出細(xì)化定額指標(biāo)，加大審計(jì)、監(jiān)督、檢查的力度，始終明白各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用和利潤，每位職工做到心中有數(shù)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營始終處于良性循環(huán)的軌道之上。

四是讓職工參與管理，享有充分的知情權(quán)。讓職工決定企業(yè)發(fā)展的方向，讓職工決策企業(yè)的重大事項(xiàng)，讓職工充分了解企業(yè)的管理事務(wù)，把思想政治工作做到每位員工的心中。十幾年來，集團(tuán)建立了職工代表例會制度，每周星期一晚上例會，組織職工代表、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干、大中專畢業(yè)生、管理人員一同參加，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與職工代表直接對話，傳達(dá)企業(yè)事務(wù)，征詢職工意見，共同決策重大事項(xiàng)，開展“一問一答”活動，形成最直接、最有效的溝通和交流，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦，以“主人翁”的姿態(tài)認(rèn)知集團(tuán)的內(nèi)管理和發(fā)展方向。按照“公有財(cái)產(chǎn)私有化、私有財(cái)產(chǎn)集體化管理”的方式，對公司的車輛、設(shè)備、房屋、工具等公有財(cái)產(chǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)賣，個(gè)人擁有，公司集中統(tǒng)一管理，使“責(zé)、權(quán)、利”達(dá)到高度統(tǒng)一，鼓勵廣大職工人人參與企業(yè)管理，人人從事經(jīng)營活動，人人成為擁有資產(chǎn)和權(quán)利的“主人”。企業(yè)內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)往來、業(yè)務(wù)關(guān)系實(shí)行市場化、貨幣化的方式進(jìn)行，實(shí)行現(xiàn)金結(jié)算，人人都是市場的“主體”。

二、加強(qiáng)思想政治工作，樹立堅(jiān)定的理想信念

職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、精神面貌直接決定著企業(yè)發(fā)展的前途和方向。

擁有一支富有強(qiáng)大凝聚力、向心力、政治素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本。方圓集團(tuán)在充分運(yùn)用傳統(tǒng)教育方式的同時(shí)，注重細(xì)化教育內(nèi)容，優(yōu)化教育方式，以企業(yè)發(fā)展的事實(shí)教育職工，把空洞的大道理融化到一件件實(shí)實(shí)在在的事實(shí)中，幫助職工樹立堅(jiān)定的理想信念。

一是強(qiáng)化發(fā)展意識。每年年初，集團(tuán)都明確制定年度發(fā)展總體方針。圍繞這一指導(dǎo)思想，通過會議、專題講座、舉辦征文比賽、組織職工討論等多種方式，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，強(qiáng)化主人翁意識，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。順應(yīng)集團(tuán)推行獨(dú)立法人企業(yè)自主經(jīng)營的新舉措，鼓勵廣大職工參與企業(yè)管理，鼓勵他們走向市場的最前沿，直接參與市場的競爭。同時(shí)，教育廣大職工變被動為主動，變“要我干”為“我要干”，立足本職，順應(yīng)形勢，把準(zhǔn)市場，把準(zhǔn)自己，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，一心一意投身方圓發(fā)展大業(yè)。

二是強(qiáng)化競爭意識。近幾年，機(jī)械市場形勢發(fā)生了深刻變化，行業(yè)競爭日趨激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來空前的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這一形勢，方圓集團(tuán)積極應(yīng)對，靈活應(yīng)變，緊盯市場，重視銷售，嚴(yán)抓管理，穩(wěn)中求進(jìn)。集團(tuán)委、工會更是充分發(fā)揮思想政治工作的職能，號召全體職工認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，樹立和強(qiáng)化市場意識、競爭意識和開拓意識，把銷售工作擺在更加突出的重要位置，要求全體職工緊盯市場，全面滿足市場，齊心協(xié)力開拓市場，尤其是積極發(fā)動全體員工人人參與新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的宣傳，人人參與新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售，人人主動為集團(tuán)創(chuàng)效益、做貢獻(xiàn)。任何環(huán)節(jié)、任何工作、任何崗位必須與市場緊緊相連，增強(qiáng)競爭意識，爭創(chuàng)一流效益。

三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。面對嚴(yán)峻的市場形勢，方圓集團(tuán)提出“全面深化企業(yè)，加大管理創(chuàng)新力度”的新要求， 提出“八抓八講”的具體要求：“抓市場，講生產(chǎn)；抓采購，講成本；抓生產(chǎn)，講安全；抓質(zhì)量，講效益；抓創(chuàng)新，講節(jié)能；抓安全，講認(rèn)識；抓服務(wù)，講管理；抓和諧，講團(tuán)結(jié)”。針對工作方針和工作要求的出臺，職工代表，要求職工保持清醒的頭腦，把解放思想貫穿到每時(shí)每刻每個(gè)角落，依靠思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，破除陳舊保守的方式方法，大膽創(chuàng)新，用新的理念、新的思路、新的措施開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新面貌，凝聚企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，在困境中開拓發(fā)展的新路子。通過層層宣傳貫徹，廣大職工主動把崗位工作與企業(yè)核心工作緊密結(jié)合，自覺樹立起“時(shí)時(shí)創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”的創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新中開拓各項(xiàng)工作的新面。

四是強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識。多年以來，方圓集團(tuán)堅(jiān)持在廣大職工當(dāng)中開展“發(fā)展才是硬道理”的主題教育，讓職工充分理解“路遠(yuǎn)、路險(xiǎn)，我們只走了一點(diǎn)點(diǎn)”的發(fā)展理念，銘記“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭方有活力”的競爭意識。幾年來，方圓集團(tuán)加大投入，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展。集團(tuán)委、工會積極做好參與工程、新項(xiàng)目籌建員工的思想政治工作，鼓勵他們擔(dān)當(dāng)重任，發(fā)揚(yáng)方圓人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的工作作風(fēng)，樹立方圓人良好的社會形象和精神風(fēng)貌，投身企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界的一致好評。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化，踐行核心

著力發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加快推進(jìn)企業(yè)文化，塑造職工過硬的思想政治素質(zhì)，深入扎實(shí)踐行核心，依靠文化，凝聚人心，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

一是充分發(fā)揮文化陣地的作用，形成合力。集團(tuán)一次投資2000萬元，建成方圓誠信金鼎博物館，回顧和展示方圓集團(tuán)45年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的，同時(shí)面向集團(tuán)全體員工及社會昭示“誠信經(jīng)營”、“厚德魯商”理念，成為企業(yè)重要的教育陣地。同時(shí)，集團(tuán)還設(shè)立了員活動室、職工閱覽室、職工俱樂、職工運(yùn)動場、職工電教室等文化活動陣地，安排專職的政工崗位，由宣傳全面實(shí)施企業(yè)文化工作。另外，集團(tuán)還開辦了《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、方圓電視、“方圓之聲”廣播、方圓集團(tuán)網(wǎng)站、方圓集團(tuán)微信微博平臺等媒體，大張旗鼓地搞好企業(yè)宣傳工作、思想政治工作。樹立不同崗位、不同類型、不同層次、不同形象的先進(jìn)典型和先進(jìn)模范，為廣大職工樹立學(xué)的榜樣、行動的楷模，在推動企業(yè)核心工作上發(fā)揮積極而有力的推動作用；結(jié)合“安全月”活動、“質(zhì)量月”活動、“技術(shù)創(chuàng)新月”活動、“安康杯”知識競賽活動的開展，積極搞好宣傳教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神，大造輿論，確保系列活動在方圓集團(tuán)扎實(shí)、深入開展；結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢、職工思想意識形態(tài)的新動向，深入開展“以人為本，科技興企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)精神教育和企業(yè)發(fā)展教育，結(jié)團(tuán)提出的“深化企業(yè)激發(fā)活力，提升創(chuàng)新能力穩(wěn)中求進(jìn)”的總體方針，集團(tuán)工會開展了以“創(chuàng)新、管理、市場”為主題的征文比賽，以“分配上崗與競爭上崗”為主題的辯論賽活動，員工代表積極闡發(fā)對于管理發(fā)展方針的領(lǐng)悟和理解程度，明確對于、創(chuàng)新、管理、市場的觀點(diǎn)、思路及下一步的工作規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)用人機(jī)制創(chuàng)新的理念和認(rèn)識，夯實(shí)投身方圓新一輪發(fā)展的思想基礎(chǔ)。結(jié)團(tuán)制定出臺的《方圓集團(tuán)員工行為規(guī)范》，開展系列宣貫活動，幫助廣大職工樹立正確的人生觀、和理想信念，堅(jiān)定奮發(fā)向上、為方圓發(fā)展貢獻(xiàn)全力量的理想信念，自覺規(guī)范自身的言與行，模范遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在集團(tuán)內(nèi)凝聚了力量，凝聚了人心，統(tǒng)一了步調(diào)。

二是開展文化活動，寓教于樂。集團(tuán)每年開展的各項(xiàng)文藝文化活動豐富多彩、有聲有色，形成了良好影響，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。春節(jié)期間，組織秧歌匯演，100余名職工參與，自編自演，突出了藝術(shù)性、時(shí)代性和方圓特色；舉辦慶“三八”婦女節(jié)文藝晚會，以“四自”精神為主題，熱情歌頌婦女職工的豐功偉績和創(chuàng)造；舉行“五一”方圓游活動，職工一同參觀集團(tuán)的新建筑、新景觀、新廠區(qū)、新設(shè)備，貼身感受方圓集團(tuán)蓬勃發(fā)展的新氣象、新風(fēng)貌、新成果、新步伐，增強(qiáng)集團(tuán)職工的凝聚力、向心力和責(zé)任感、使命感；值方圓集團(tuán)建廠日，組織職工回顧企業(yè)發(fā)展的歷史，展望美好未來，激發(fā)全體干職工牢記歷史，珍惜今天，昂首未來；“七一”期間，舉辦慶祝日文藝晚會，員、青年同時(shí)登臺，齊唱《沒有就沒有新》、《好》、《咱們工人有力量》，歌頌的祖國、的；進(jìn)入10月份，組織開展群體體育活動，活動包括拔河比賽、“方圓杯”籃球比賽、跳繩比賽、滾輪胎接力賽等，歷時(shí)一個(gè)月，活躍職工的文化生活，激發(fā)了職工的勞動熱情和工作干勁，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)廣大干職工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。廣大職工通過參與活動，陶冶情操，增強(qiáng)斗志，激發(fā)熱情，大大增強(qiáng)了參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極和主動性，集團(tuán)掀起生產(chǎn)。進(jìn)入冬季，開展以“強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識，為方圓集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航”為主題的安全思想教育活動，舉行圖片展覽，強(qiáng)化員工的安全意識，營造安全、和諧、穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，共議安全話題，收到良好效果。每年舉辦“熱愛方圓、熱愛生活”職工攝影作品展覽，展示方圓發(fā)展的，展示方圓職工美好的生活，展示方圓人對燦爛明天的執(zhí)著追求。實(shí)踐證明，方圓職工不但是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的生力軍。

三是強(qiáng)化信念教育，樹立正確。深化“職業(yè)道德”、“家庭美德”、“社會公德”的“三德”規(guī)范教育，值方圓集團(tuán)二十、建廠四十二之際，評比出344名“方圓集團(tuán)功勛”，予以隆重表彰獎勵，通過多種方式大力宣傳優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡，對職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育；組織學(xué)《方圓集團(tuán)員工守則》、《方圓集團(tuán)管理制度匯編》、《方圓集團(tuán)職業(yè)道德規(guī)范細(xì)則》，加強(qiáng)對職工的職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)禮儀和職業(yè)紀(jì)律培訓(xùn)。此外，深入開展家庭美德教育，積極營造家庭和睦的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)工作高效順利開展。

四是參與創(chuàng)建活動，營造和諧環(huán)境。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，方圓集團(tuán)以創(chuàng)建“AAA”級勞動關(guān)系和諧企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持把維護(hù)廣大職工的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為廣大員工營造良好的成長環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚企業(yè)的發(fā)展后勁。一是把建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系作為構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，工會代表職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商簽訂集體合同，并做到按時(shí)續(xù)簽。每次續(xù)簽前，集團(tuán)工會都要組織專人征求職工意見，對上一輪集體合同進(jìn)行修改完善。近幾年，集團(tuán)又確定了“技能崗位工資制度”，實(shí)行合同定額協(xié)商工資，考核績效實(shí)行季度獎、年終分紅獎勵。職工工資持續(xù)增長，職工的“五金”做到了及時(shí)足額交納。二是加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持把職工代表制度和廠務(wù)公開制度作為實(shí)現(xiàn)民主管理的有效形式，定期組織職代會，遇有重大問題特別是與職工利益密切相關(guān)的問題都隨時(shí)職代會。另外，集團(tuán)確定，每周星期一晚職工代表例會，建立起職工代表例會制度，形成良好的溝通與交流，會后收集整理職工代表提案、意見和建議，并將整理好的提案交相關(guān)職能門研究，限期給予答復(fù)和解決。建立了廠務(wù)公開制度，了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了廠務(wù)公開工作責(zé)任制，公司的重要決策、重大事項(xiàng)以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題都向職工公開，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)得到充分體現(xiàn)。集團(tuán)被授予“煙臺市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”，并參加了煙臺市廠務(wù)公開民主管理工作會議，在會議上作了題為《全方位公開，全方面參與，提升廠務(wù)公開民主管理水平》的典型發(fā)言。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，深入開展了“安康杯”競賽活動，多次組織舉辦了《安全生產(chǎn)法》專題講座和安全技能培訓(xùn)，并投入大量資金完成了影響勞動安全和營運(yùn)環(huán)境的改造。開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)活動月和單車零違章等活動，并重新修訂完善了有關(guān)安全生產(chǎn)管理考核制度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，事故率持續(xù)大幅下降。集團(tuán)被授予“山東‘安康杯’知識競賽優(yōu)勝單位”。通過積極響應(yīng)煙臺市總工會、海陽市總工會的號召，創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動的開展做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位、組織到位、制度完善、措施有力、記錄完善、效果明顯，對于推動企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，集團(tuán)榮獲“煙臺市AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

四、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)

新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的要求是德才兼?zhèn)涞拿茊T工，企業(yè)的快速發(fā)展對職工的技術(shù)技能提出高標(biāo)準(zhǔn)、新要求。方圓集團(tuán)在努力強(qiáng)化職工競爭意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識、發(fā)展意識的同時(shí)，著力開展職工技術(shù)技能培訓(xùn)，教育職工奮發(fā)上進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代要求，應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建學(xué)型組織，培育知識化員工，促使職工政治素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)同步提升。

一是開展崗位練兵，培養(yǎng)行家里手。圍繞“順應(yīng)市場，全面滿足用戶需求”的總體要求，在不同的領(lǐng)域內(nèi)開展崗位練兵、勞動競賽活動。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展“互比互賽”活動，廣大職工比敬業(yè)精神、比工作效率、比產(chǎn)值收入、比班組，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟(jì)效益； 在銷售環(huán)節(jié)開展“營銷能手競賽”活動，定任務(wù)、定指標(biāo)、定時(shí)間，比進(jìn)度、比效率、比貢獻(xiàn)；在后勤服務(wù)環(huán)節(jié)開展“超前服務(wù)比質(zhì)量，面向市場比效益”活動；在方圓大酒店等窗口服務(wù)單位開展“微笑服務(wù)、貼心服務(wù)、周到服務(wù)”活動。在活動開展過程當(dāng)中，充分利用多種媒體，層層宣傳，層層發(fā)動，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造出“爭、趕、比、超”的競賽氛圍，收到良好效果。集團(tuán)工會團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工以高昂的精神狀態(tài)熱情投入到集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)大潮中去，在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中快速提高。

二是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，練就一技之長。技術(shù)技能是立身之本、立業(yè)之基。方圓集團(tuán)堅(jiān)持以人為本、教育先行的原則，教育職工學(xué)技術(shù)、練硬功、長技能，以實(shí)際行動創(chuàng)造新業(yè)績。首先抓好崗前培訓(xùn)。著重加強(qiáng)了新職工上崗前的班前技能培訓(xùn)。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，真正做到持證上崗。面向社會招收職工，首先進(jìn)行實(shí)踐考核，擇優(yōu)錄用。錄用后，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)成績分配崗位。集團(tuán)培訓(xùn)中心還積極開展多種崗位的專業(yè)考核和系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助職工適應(yīng)崗位要求，掌握新的技能。結(jié)團(tuán)崗位特點(diǎn)，組織開展電焊工集中考核，強(qiáng)化集團(tuán)電焊工的技術(shù)培訓(xùn)，分高、中、初級參加考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，大大提高了集團(tuán)電焊工的整體技術(shù)水平。組織職工踴躍參加煙臺市電焊工、鑄造工、機(jī)械加工技術(shù)技能大賽，鍛煉員工技術(shù)素質(zhì)，取得優(yōu)異成績。此外，鼓勵崗位自學(xué)，加快知識更新。積極出臺鼓勵措施，給予政策傾斜，支持廣大職工參加高等教育和業(yè)余學(xué)，及時(shí)“充電”，攀登新的階梯，營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，讓一批又一批學(xué)型的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

三是放眼世界，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。隨著市場競爭國際化步伐的加快，方圓集團(tuán)的營銷領(lǐng)域擴(kuò)展到國際市場的大舞臺。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，集團(tuán)把職工素質(zhì)工程列入重要日程。首先是高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才。通過網(wǎng)上發(fā)布信息、參加招聘會，招聘企業(yè)所需的有用之才。每年派出人員奔赴日本、韓國、俄羅斯、法國參觀考察，參加國際工程機(jī)械博覽會、國際工業(yè)博覽會等多種世界性展覽會，領(lǐng)略世界領(lǐng)先技術(shù)，學(xué)國際知名企業(yè)的先進(jìn)管理方式，提升綜合技術(shù)水平，與國際市場接軌，培育高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。

四是培養(yǎng)文藝團(tuán)隊(duì)，對外展示企業(yè)形象。2008年，方圓集團(tuán)心系奧運(yùn)，與首都北京同呼吸，于4月1日組建了92名隊(duì)員參與的方圓集團(tuán)秧歌隊(duì)，92名職工頂著烈日酷暑，艱苦訓(xùn)練四個(gè)月，順利通過了北京奧運(yùn)會開幕式儀式前表演工作領(lǐng)導(dǎo)小組的審查，于2008年8月8日18時(shí)40分在鳥巢一展風(fēng)韻，參加了2008年北京奧運(yùn)會開幕式前的文藝演出，得到社會各界的一致好評，為山東爭了光、添了彩、贏得了榮譽(yù)，也展示了山東民間文化的獨(dú)特魅力。廣大職工既是生產(chǎn)管理崗位上的佼佼者，又是文藝文化陣營中的重要角色。

五、體現(xiàn)主人地位，激發(fā)職工奉獻(xiàn)的熱情

圍繞集團(tuán)確定的“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營者”的總體方針，集團(tuán)工會強(qiáng)化職能，發(fā)揮職代會的作用，團(tuán)結(jié)全體職工，身體力行做貢獻(xiàn)，通過貢獻(xiàn)體現(xiàn)自身的價(jià)值，讓思想政治工作產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。

一是關(guān)心職工福利，激發(fā)職工愛崗熱情。把職工福利待遇始終放在關(guān)鍵位置優(yōu)先考慮。每年投資50余元以上，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施，為職工購置勞保用品，改善職工勞動條件和勞動環(huán)境，保障職工人身安全。每年投資10萬余元，組織全體女職工查體；投資30萬元，組織集團(tuán)35歲以上的職工查體，保障職工身體健康。同時(shí)，對職工公寓、職工餐、生活小區(qū)進(jìn)行改造和美化，改善職工生活環(huán)境。集團(tuán)時(shí)刻把對職工的關(guān)懷送到心坎上，極大激發(fā)了職工的勞動熱情和工作干勁。在集團(tuán)春季組織的“百日大干”、第四季度開展的“大干第四季度，完成全年任務(wù)”活動中，廣大職工熱情投入生產(chǎn)，自覺加班加點(diǎn)，忘我工作，埋頭苦干，他們用實(shí)際行動、用工作業(yè)績回報(bào)集團(tuán)的關(guān)懷。

二是搭建體現(xiàn)價(jià)值的平臺，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。集團(tuán)組織全體員工投身到“以提高技術(shù)技能、提高創(chuàng)新能力、提高勞動效率、提高企業(yè)貢獻(xiàn)力、提高文明服務(wù)水平”為目標(biāo)的競賽活動中去，叫響“勞動光榮、勞動萬歲”的口號。集團(tuán)每年技術(shù)創(chuàng)新，對于在產(chǎn)品、技術(shù)革新、技術(shù)改造、內(nèi)挖潛方面做出成績的職工，按所創(chuàng)效益獎勵，每年新產(chǎn)品均在20個(gè)以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在30%以上，每年完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議項(xiàng)目200余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬元以上，集團(tuán)內(nèi)技術(shù)革新迭起，小改小革蔚然成風(fēng)。

三是促使職工真正當(dāng)家理財(cái)，成為企業(yè)的主人。集團(tuán)提出“創(chuàng)新才能發(fā)展，競爭方有活力”的指導(dǎo)思想，對于“想干事”的員工，提供給他一個(gè)平臺；對于“能干事”的員工，提供給他一個(gè)舞臺，讓他們施展才能，大顯身手，創(chuàng)一番事業(yè)。為此，大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵職工承包或者租賃公司的某個(gè)分廠、某個(gè)經(jīng)營實(shí)體，甚至鼓勵他們走出方圓，參與社會辦企業(yè)，讓他們成為真正的“老板”，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自行創(chuàng)業(yè)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。通過經(jīng)營管理權(quán)的放開，徹底打破“吃大碗飯”、“搞平均主義”、“養(yǎng)懶漢”的面，激活每位員工的積極性和主動性。

四是強(qiáng)化義務(wù)觀念，激發(fā)職工奉獻(xiàn)社會的熱情。方圓集團(tuán)把企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位于“報(bào)效祖國，奉獻(xiàn)社會”，始終堅(jiān)持履行企業(yè)的義務(wù)恪守對社會的責(zé)任，以企業(yè)的實(shí)際行動影響和教育職工始終牢記對企業(yè)、對、對社會應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。為幫扶弱勢群體，集團(tuán)工會積極響應(yīng)上級門的號召，設(shè)立“海陽市慈善總會方圓集團(tuán)慈善基金”，向海陽市慈善總會捐款50萬元。同時(shí)，企業(yè)捐助給社會公益事業(yè)、公共事業(yè)的資金有增無減，得到社會各界的高度評價(jià)。通過這些看得見的實(shí)際行動，教育職工把“奉獻(xiàn)”二字深深刻在腦海當(dāng)中，力所能及地幫助他人、奉獻(xiàn)社會、報(bào)效祖國。（方圓集團(tuán)宣傳 汪新軍）(本文來自方圓集團(tuán))

標(biāo)簽：方圓