項目成果展重汽杭發(fā)：責(zé)任與績效并重 企業(yè)與員工共贏晉工亮

“創(chuàng)新無時不在，受邀參與展出的福建晉工機械有限公司產(chǎn)品有：高端電子控制系統(tǒng)裝載機和基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的JGM771FT32HB大型叉裝機，改變無處不有”，展吸引了福建領(lǐng)導(dǎo)駐足參觀，這是重汽杭州發(fā)動機公司近年來為適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展而提出的，對于福建晉工機械有限公司自主研發(fā)的具備國內(nèi)先進水平的工程機械產(chǎn)品給予高度評價，并為各級各門和廣大員工所自覺遵循的一個基本原則。近年來，并且鼓勵企業(yè)不斷加強技術(shù)創(chuàng)新工作，杭發(fā)公司為進一步留住人才、用好人才，爭取在今后研制更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，大做凝心聚力的文章。公司不斷創(chuàng)新勞動用工方式，為推動企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展提供動力。晉工機械行政鄭前遠表示：“這些年公司的建工作比較堅實，結(jié)合薪酬體系，以公司總經(jīng)理柯金鐤未收的員先鋒模范作用明顯，陸續(xù)推出了責(zé)任工程師、設(shè)備應(yīng)用崗位、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、崗位優(yōu)化等激勵措施，在技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支撐。

爭創(chuàng)精品崗位，生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目申報等方面發(fā)揮成效顯著。今后我們將繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，到后來的爭當(dāng)多能工，不斷壯大員隊伍，直至系統(tǒng)地從五個方面加以探索，積極開展建工作，分別對在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等不同崗位上的員工推出不同內(nèi)容的激勵舉措。一是建立現(xiàn)場責(zé)任工程師制度，為公司長期可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才和后勤基礎(chǔ)。”，在制造單位各條生產(chǎn)線以及分職能室設(shè)立責(zé)任工程師和助理責(zé)任工程師崗位，積極探索培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。二是專門為一線操作工推出設(shè)備應(yīng)用崗位，設(shè)置了設(shè)備應(yīng)用崗位工程師、技師和發(fā)動機裝配、調(diào)試應(yīng)用工程師、技師崗位，并賦予這些崗位以設(shè)備操作、設(shè)備管理與維修、質(zhì)量檢測和控制三個方面的職責(zé)，根據(jù)不同的技能等級，將崗位工資分為10個等級，從每月3500元到每月8000元不等。“只要你優(yōu)秀，一樣可以拿高薪！”成為一線員工的共識。三是鼓勵大學(xué)生到一線鍛煉參加生產(chǎn)，公司給予大學(xué)生從事一線生產(chǎn)期間月薪酬適度增加，加上租房補貼等福利，月薪基本穩(wěn)定在4000至5000元。四是在門設(shè)立經(jīng)理助理崗位，把表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強的年輕大學(xué)生提升到門經(jīng)理助理崗位，為人才成長營造良好的激勵環(huán)境。五是激勵在公司工作一年以上且年齡在35周歲以下的全日制大學(xué)本科畢業(yè)在崗職工報讀在職研究生，為提升大學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)公司后備人才起到了積極的作用。

在MC加工，27歲的大學(xué)生吳興科正在缸蓋線上忙著作業(yè)。見筆者看著偌大個生產(chǎn)車間卻少有幾位操作工在忙碌，吳興科趕忙上來解釋說，這不是因為生產(chǎn)任務(wù)不足，而是生產(chǎn)線上操作工們基本都是一人兼管著多臺設(shè)備。杭發(fā)公司自推出設(shè)備應(yīng)用崗位制度后，發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的最大變化是，操作工們不再像以前一人一個崗位，多數(shù)操作工都一人兼著幾個崗位。而對于操作工來說，最大的變化莫過于自己的收入與前幾年比起來，已經(jīng)大大地上了一個臺階。2008年走進公司的吳興科，如今已是公司的五級設(shè)備應(yīng)用技師，他的收入，與他初進公司時相比，差不多是翻了一番。

在615加工，從去年年初到現(xiàn)在，門的人員控制一直嚴(yán)格地遵循公司“只出不進”的原則。那么，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場人員不夠時怎么辦？門經(jīng)理焦平進告訴筆者，解決問題的最大“法寶”就是一人多機，一人多崗。焦平進說，為了不影響工作，門還出臺了《管輔、技術(shù)人員幫產(chǎn)辦法》，當(dāng)線上人員臨時短缺時，管輔和技術(shù)人員也可以頂上去，這已經(jīng)成為門有效解決人員突然發(fā)生變化的一種慣。

58歲的老員工祝永春已近退休，去年，因為門的缸蓋線編制缺口太大，人員緊張，祝永春主動請纓，要求從當(dāng)時的管理崗位轉(zhuǎn)去生產(chǎn)一線。他說：“我本來就是從下面上來的，我對線上熟悉，現(xiàn)在一線需要人，我去最合適。”因為老祝的轉(zhuǎn)崗，一定程度上彌補了線上的人員不足，他的工資也由結(jié)構(gòu)制的21崗變成了現(xiàn)在的設(shè)備應(yīng)用崗位三級，收入也有了近千元的增長。而直送線的周亮，則承擔(dān)了祝師傅的毛坯要料等工作，同時他也增加了500元的收入。兩位員工加起來每年增加不足兩萬元的收入，同時公司比之前也節(jié)約了開支，達到了公司與職工的雙贏。

實踐證明，以上創(chuàng)新舉措不僅讓全體員工感受到了公司發(fā)生的切實變化，公司也因這些創(chuàng)新舉措獲得了“高效”回報。這些回報，最直接地反映在員工隊伍的相對穩(wěn)定上：2013年，公司一線員工流失率僅2%多一點，這個數(shù)字，遠比前幾年的10%甚至20%大幅下降。而各種創(chuàng)新舉措帶來的具體回報，更是體現(xiàn)在五個“明顯提高”上：一是全員勞動生產(chǎn)率明顯提高。2013年公司生產(chǎn)單臺發(fā)動機的勞動力成本比上年下降了4%。二是產(chǎn)品合格率明顯提高。2013年售后服務(wù)費用比上一年下降了30%。三是一線員工的整體素質(zhì)明顯提高。僅MC加工，26位操作工中，全是大專以上，本科生占了相當(dāng)一分比例。四是操作工的整體收入明顯提高。2013年，一線員工人均工資較上年提高了20%以上。五是職能門的工作效率明顯提高?，F(xiàn)在，經(jīng)常有門傳來員工們“自我找活干”的新鮮事，“要想多拿錢，就得多干活”已經(jīng)成為全體員工的共識。不少一線員工說，在嚴(yán)峻的市場形勢下，操作工的福利待遇還能大幅提高，大大超出了自己的預(yù)期。
 

標(biāo)簽：