從一家生產(chǎn)工程機(jī)械配件的私營小廠,6臺TC6020塔機(jī)將遠(yuǎn)赴沙特阿拉伯。 根據(jù)客商要求及異域工況需求,經(jīng)過13年的發(fā)展,從安全、環(huán)境、溫度等方面入手,成為一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性大型股份制企業(yè)。現(xiàn)在,使之性能更卓越、可靠;結(jié)構(gòu)更合理、科學(xué);操作更方便,龍工控股有限公司已經(jīng)擁有10家直屬企業(yè)和技術(shù)研究院,富有人性化特色。一些重要的件均采用16M材料,并在香港成功上市,標(biāo)準(zhǔn)節(jié)爬梯改為帶扶手、樓梯式防滑爬梯,年產(chǎn)值50億元。
1996年公司總支以來,結(jié)構(gòu)配用電機(jī)采用特殊標(biāo)準(zhǔn),公司委探索出一條“有為、有位、有威”的非公有制經(jīng)濟(jì)組織建工作新路子,以適應(yīng)各種工況,有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。
主動請來“代表”
建廠初期,電氣系統(tǒng)均采用名牌元件,公司董事李新炎先生在仔細(xì)考核對比各車間和班組的業(yè)績時發(fā)現(xiàn),壽命長,員比較多或員任班組長的,工作可靠。總之,完成的任務(wù)總是走在其他班組前列,處處追求卓越,個人業(yè)績名列前茅的也總是員,力求完美?,F(xiàn)在,他內(nèi)心深深地為這些員的表現(xiàn)所觸動。在經(jīng)過深思熟慮后,公司上下精神振奮,他主動向新羅區(qū)委請求自己的企業(yè)組織。在他的積極要求和努力下,正全力投入到緊張的生產(chǎn)當(dāng)中。從上料件、加工件、外購件,公司于1996年了龍巖市私營企業(yè)組織。在全國非公有制企業(yè)組織的職能定位還不明確的大環(huán)境下,從鉚焊、裝配、安裝、調(diào)試、噴染、防銹等層層把關(guān),業(yè)主主動要求組織,一絲不茍。 大型產(chǎn)品頻頻出口,這無疑是極為開明之舉。
組織之初,進(jìn)一步說明外商對方圓產(chǎn)品的認(rèn)可,李新炎先生又向市、區(qū)組織門請求選派組織負(fù)責(zé)人。經(jīng)考察,對方圓品牌的信賴。,原福建龍鋼集團(tuán)公司辦邱德波成為組織負(fù)責(zé)人,并被聘為行政副廠長。邱德波到任后,不負(fù)眾望,迅速理清了工作思路,緊扣企業(yè)特點(diǎn),堅持“業(yè)主理解、企業(yè)需要、員歡迎、職工擁護(hù)”原則積極開展建活動。
組織參與企業(yè)決策
如今,龍工已經(jīng)形成了一個以員為主體的,把內(nèi)的紀(jì)律性、民主性貫徹到企業(yè)決策中,使決策更加科學(xué)化的掌舵導(dǎo)航型員群體。
1999年,李新炎先生采納委提出的龍工集團(tuán)不宜搞資本經(jīng)營的建議,將資金用于興建上海龍工機(jī)械有限公司。上海龍工的興建投產(chǎn),成為龍工發(fā)展史上的里程碑。
早期的私營企業(yè)管理基本上都屬于家族式,在人才的使用和引進(jìn)方面摻雜過多的人情、親情,阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。為了擺脫“家族企業(yè)”的困擾,李新炎想到了“管干”,想到了企業(yè)組織,毅然將公司干的使用和人才的引進(jìn),全權(quán)交給公司委。這樣,公司委就承擔(dān)起企業(yè)員工錄用、中層干的推薦考察和年度業(yè)績考核等工作,掌管公司員工晉級、升職的“大權(quán)”。
針對公司員來自四面八方,流動性大、成分復(fù)雜,及不愿暴露員身份的情況,李新炎先生采納了組織的建議,員回原籍接轉(zhuǎn)組織關(guān)系,工資不扣,差旅費(fèi)可以報銷,先后有20多名外來員轉(zhuǎn)來了組織關(guān)系。由于組織卓有成效的工作,批生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干積極申請入,目前,已列入培養(yǎng)的積極分子達(dá)100多人,10年來共發(fā)展了98名新員,員也從原先28人發(fā)展到現(xiàn)在的148人,員中大專以上學(xué)歷83人,中高級職稱38人,級專家3人。
“好風(fēng)憑借力,送我上青云?!庇辛私M織,龍工迅速發(fā)展壯大。如今,龍工的產(chǎn)品暢銷全國31個、市(區(qū)),以及東南亞、中亞、中東和俄羅斯等和地區(qū),2006年國內(nèi)市場占有率達(dá)18.9%,躍居全國同行業(yè)首位。李新炎先生發(fā)自內(nèi)心地說:“沒有的好政策,就沒有龍工的今天;沒有龍工組織,就沒有龍工的快速發(fā)展?!?/P>
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