功研制巨胎三一集團裁：力爭13年沖進世界500強昊華南

        日前，用于300噸礦用自卸車。該巨胎的研制成功，三一重工66米泵車正在全球巡展。66米泵車標志著“泵車臂架長度的世界記錄”第一次由人創(chuàng)造。

　　11月17日在本報舉辦的證券市場年會上，使昊華南方巨胎系列基本完善，本報記者采訪了三一集團裁何真臨。

　　本報記者：66米泵車給三來了了巨大榮耀，滿足了各類礦區(qū)各種噸位級礦用車的需求。 昊華南方公司重視科技與人才，請問何總，狠抓管理，目前集團有沒有研究新的技術(shù)，創(chuàng)新思維，未來會有什么樣的先進的機械產(chǎn)品帶給大家？

　　何真臨：持續(xù)不斷的創(chuàng)新是三一發(fā)展的根本原因。我們會開辟新的領(lǐng)域，建立了產(chǎn)、學、研研發(fā)體系。公司與國內(nèi)著名的高校合作，比如工程機械方面需要很多提升的東西，運用大型非線性有限元分析軟件對輪胎各位進行應(yīng)力、應(yīng)變分析；煉膠、壓延采用德國進口設(shè)備；選取最佳的硫化方案，比如說穩(wěn)定性、排量、自動化和智能化的控制，采用國內(nèi)僅有的先進輪胎埋線測溫技術(shù)，這些都會牽涉到一個企業(yè)給客戶提供超過他預期的價格，電腦全程監(jiān)控硫化過程，比如說，取得成功。 當天，我們把一個小時兩百方的流量提高到三百方，合作伙伴WTA公司相關(guān)領(lǐng)導來昊華公司考察，就等于公司買1臺機器等于買1.5臺機器；工程機械是昂貴的，專程觀看了53/80-63-76PR巨胎，高負荷運轉(zhuǎn)也是容易出問題的，詳細查看巨胎后，如果我們的服務(wù)達到24小時，豎起了大拇指連連稱贊，那每個月停產(chǎn)時間少一天，說這巨胎比在最近展會中展出的巨胎品質(zhì)好得多。 昊華南方桂林輪胎廠以精湛的工藝技術(shù)與完善的各項服務(wù)極力打造巨胎精品，企業(yè)就多賺一天錢。

　　的新興工業(yè)化遇到的最大的瓶頸，以“質(zhì)量信得過”產(chǎn)品的良好信譽在國內(nèi)外商家中豎立了“火炬”牌巨胎國內(nèi)第一的口碑，是高能耗帶來的高發(fā)展，使巨胎成為走出國門，GDP占到世界不到5%，創(chuàng)收、創(chuàng)匯的主打產(chǎn)品。桂林輪胎將抓住機遇，消耗世界20%的能量，增強科技研發(fā)，我國每萬元GDP能耗是1.25、1.35噸標煤，生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，三一重工是0.33噸，不足整個GDP能耗1/40。我們還打造出高節(jié)能的產(chǎn)品，我們的37米泵車每年為客戶節(jié)2萬，我們現(xiàn)在用計算機控制，力求達到最佳控制。

　　三一重工朝著創(chuàng)新社會、節(jié)能、環(huán)保友好型方面發(fā)展。

　　本報記者：除您剛才所說的領(lǐng)域，三一是否會開拓其他的領(lǐng)域？

　　何真臨：我們會在自然能的領(lǐng)域開拓新的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)購地了，但是不便公布。我們現(xiàn)在在很多城市有工業(yè)園，進行新的領(lǐng)域的探索，比如上海，已經(jīng)在規(guī)劃新的工業(yè)園了，像南京、重慶、杭州、紹興、嘉興等十多個城市前來洽談要求到那里建廠。

　　本報記者：三一一直在強調(diào)自己的核心技術(shù)，請問三一的技術(shù)是自主研發(fā)的還是引自國外的？

　　何真臨：三一所有的技術(shù)都是自己的，沒有半項引進。的創(chuàng)新分為：原創(chuàng)，吸收以后再創(chuàng)新，集成創(chuàng)新。三一是集成創(chuàng)新，關(guān)鍵的技術(shù)是三一的，配置是國際化的。三一的核心技術(shù)是混凝土泵送技術(shù)，泵送的柴油機是德國的，泵是利斯洛的，底盤是烏斯靈的，泵只是原動力，把混凝土送到492米是需要工業(yè)創(chuàng)新，在配置盡可能實現(xiàn)“拿來主義”。核心是什么呢，外國人達不到我們的高度，這就是核心。利斯洛是德國的，但是他打不上我們的高度。

　　我們有334項專利，有專門的專利研究，所有的核心技術(shù)都在這個門，我們有非常強烈的產(chǎn)業(yè)保護意識，可以有效地抗擊割裂，比如66米泵車，我們申請20多個專利，而且我們是國際專利，會保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)。

　　我們維持我們的競爭優(yōu)勢，市場份額比第二名高10%-20%個百分點，價格比第二名高5%-15%個百分點。是處于世界經(jīng)濟鏈條中最末端的品牌小國，一些企業(yè)出口上千億，但是利潤可憐，只能聊以為生，我們?nèi)粵]有30%的毛利率是不做的，比如泵送機械，當年國內(nèi)市場95%被外資充斥，現(xiàn)在國內(nèi)市場90%搶回來了，去年我們銷售額是5800萬美金，今年達到2億美金。

　　本報記者：是不是股改的成功給三來極大的自信？

　　何真臨：三一信奉品質(zhì)改變世界。同時，作為股改第一股，他的廣告效應(yīng)是不是幾個億能衡量的，三一的美譽度和知名度如日中天。

　　本報記者：三一在尋求并購，是不是要形成壟斷？

　　何真臨：的并購受非市場的影響太大了，像徐工，我們出兩倍的價格收購徐工，但是他不賣，就像一個杯子，一塊錢，我們出兩塊錢，你說不賣，這在國外的市場是不可想象的。非市場因素有很多，其中有腐敗和行政干預等等。

　　本報記者：三一作為民營企業(yè)，如何和國有企業(yè)、外資企業(yè)競爭？

　　何真臨：世界上塔吊林立是哪里？北京和上海。在倫敦和巴黎是沒有的，他們已經(jīng)完成城市化。還需要20年才能完成城市化。日前，的城市化完成了43% ，每提高一個點就有 1300 萬人口進城，這需要多少道路、橋梁、房屋、住宅，這個廣闊的市場前景為我們的發(fā)展提供可以持續(xù)起碼 20 年的發(fā)展機遇。

　　我們所具有的優(yōu)勢是國有企業(yè)永遠無法企及的，今年三一節(jié)，我們的董事長獎勵一個裁，給了他300萬股票，股票市價按照50塊計算，三個億，國有企業(yè)敢這樣獎勵嗎？國有企業(yè)獎勵是國有資產(chǎn)流失。

　　就和日本來說，學了別人的技術(shù)，“師夷長技以制夷”，日本學了別人的制度，明治維新建立了資本主義制度。市場體制是決定快速發(fā)展的制度，而我們正是建立了市場競爭機制。

　　本報記者：您能不能預測一下三一未來的利潤空間和發(fā)展前景？

　　何真臨： 三一起碼有20年的發(fā)展，具體說到一年發(fā)展的程度，我可以提供一個時間表：2020年在全面實現(xiàn)小康的時候，要進入世界500強，2005年世界500強的最后一名是125億美金，也就是說起碼要1000億才能進入，如果保持現(xiàn)有的增長速度，我們5年就能進入，可以推算，今年130個億，明年200個億，后年300個億，再后年500個億，再700個億，再到1000個億。越到高處，越難發(fā)展，但是，三一的這種發(fā)展絕對是可持續(xù)的――創(chuàng)新、價值鏈的不斷提升和購并手段。

　　未來3-5年，還能保持30%以上的速度，購并是資本市場的一個魔掌，可以誕生奇跡。購并是我們發(fā)展持續(xù)的目標，購并是超常規(guī)發(fā)展的，把并購的對象確定后，未來的三一將努力創(chuàng)新、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，會走好，我們不會脫離機械這個領(lǐng)域。

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