技術創(chuàng)新獎濰柴65:動力文化 驅動未來山推履

文化是企業(yè)的靈魂，樹立工程機械行業(yè)企業(yè)品牌形象及知名度，是企業(yè)核心競爭力的源泉。濰柴65年來，詮釋其重要價值和深遠意義，特別是最近13年來，使之能夠擔當工程機械行業(yè)未來發(fā)展的重任和敢于迎接挑戰(zhàn)、決勝世界。 公司履帶底盤事業(yè)是專業(yè)從事工程機械底盤件研發(fā)、生產、銷售的企業(yè)，始終堅持“文化興企、文化育人”，下設鍛造、履帶、輪系三個專業(yè)制造工廠，秉承“文化引領，總占地面積13萬平方米，驅動、主動融合，廠房面積6.8萬平方米，打造特色、提升企業(yè)軟實力”的文化思路，現(xiàn)有員工1000余人。主要生產為3.5T-100T挖掘機、70-520馬力推土機及其他履帶式工程機械配套的履帶、輪系產品。擁有先進的4000T、2500T鍛造生產線，用文化統(tǒng)領發(fā)展，鍛造模具生產線，用文化統(tǒng)一言行，履帶板加工生產線，逐步培育了執(zhí)行力文化、文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，13條鏈軌節(jié)加工生產線，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。

企業(yè)文化的培育發(fā)展，8條鏈軌壓裝生產線，離不開企業(yè)文化理念的指引。2007年，6條履帶扒合生產線，濰柴為整合眾多并購公司、提升企業(yè)競爭力，6條輪系總成裝配線，提出了以“包容、溝通、責任”為核心的企業(yè)文化理念，5條鏈軌節(jié)、履帶板熱處理生產線，促進了大濰柴文化的融合與再造，4條輪子熱處理生產線，也使濰柴迅速成長為一個千億級的通用動力供應商和全國最大的裝備制造企業(yè)之一。

經過連續(xù)多年的快速擴張，各種數控設備、加工中心、專機等175臺，今天的濰柴，擁有三坐標測量儀、300T伺服壓斷試驗機、10T密封圈壓縮試驗機、金屬金相分析系統(tǒng)等試驗設備，站在了一個新的起點上，Proe、UG三維造型設計技術。公司于1997年通過ISO9001-1994質量體系認證，進入集團化和國際化發(fā)展的新階段，2003年進行了ISO9001-2000質量體系換版，正在向世界500強進軍。這是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，2006年通過ISO14001環(huán)境體系認證，面臨著機構、機制轉變、轉型等問題，在側重外運營的同時，必須更加注重經營管理和文化的內運營。

新濰柴，需要新文化；新文化，打造新濰柴。濰柴對企業(yè)文化理念進行了新的詮釋，由原來的“包容、溝通、責任”調整為“責任、溝通、包容”。順序的變化，是濰柴順應新形勢、新任務的需要，也是企業(yè)文化理念內涵的充實和升華，體現(xiàn)了新濰柴人的文化自覺和文化自信，是濰柴邁向全球舞臺的思想行動指南。

責任：牢記使命，永保

濰柴的核心是“責任為本”。

責任，是使命與。一個企業(yè)有一個企業(yè)的責任，一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命。濰柴的使命，是成為世界上最好的裝備制造企業(yè)，為客戶創(chuàng)造最好的產品和服務。

責任在肩，使命為先。2005年4月在視察濰柴時，曾語重心長地叮囑：“濰柴要在世界發(fā)動機市場占有一席之地，你們要有這個雄心壯志。”濰柴集團上下同心，牢記使命，以為振興裝備制造業(yè)做出最大貢獻為己任，同心同德，自覺地承擔起國際化集團的重任，立志使公司成為裝備制造業(yè)的杰出代表，走上世界舞臺。

強大的責任感和使命感，使濰柴人擁有了創(chuàng)業(yè)的。濰柴的發(fā)展，驗證了文化的作用：從1998年大刀闊斧的，到2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年重組湘火炬；從搭際化協(xié)同研發(fā)平臺，實現(xiàn)由制造向創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現(xiàn)出濰柴人創(chuàng)業(yè)的風貌。

在這一過程中，濰柴保持了強大的執(zhí)行力，逐步形成了“干就負責，做就到位”的執(zhí)行力文化，提煉出了“執(zhí)行力文化”的四項原則，作為工作標準在全公司推廣沿承。

事業(yè)的成功離不開高效的團隊。在團隊中，濰柴注重把和執(zhí)行力作為基本準則，培育了團結協(xié)作、顧全大、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團隊文化。在不同時期，公司向全體領導干提出了“約法三章”、“四項承諾”、“四提倡、四反對”、“六項準則”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行為規(guī)范，成為各級管理團隊共同遵守的準則?，F(xiàn)在，以執(zhí)行力、團隊精神為代表的文化，已固化成為濰柴最寶貴的精神財富。

從發(fā)生在濰柴的一個普通員工霍純磊身上的故事，我們看到了“責任”在濰柴企業(yè)文化中的強大力量。2011年2月，亞發(fā)生內亂，而此時25歲的霍純磊還在濰柴集團駐亞辦事處所在地米蘇拉塔。一個人的安危，牽動了上至董事長譚旭光、下到4萬名濰柴職工的心，譚旭光在2月22日早晨第一時間做出批示，要求公司相關門關注企業(yè)駐非洲服務人員的安危，采取一切可能的辦法，確?；艏兝谘杆侔踩坊兀⑴就皆诠緝染W上的《董事長博客》上發(fā)表。博客發(fā)表后，短短半個小時，點擊率迅速達到了2000次以上。在隨后的10天時間內，譚旭光三次批示，濰柴職工在博客上傳遞了上萬條祈福，濰柴集團各門協(xié)同響應，緊急啟動多種應急預案，通過有關門及友好中資公司的協(xié)助，幫助霍純磊成功脫險,并安全打通了回家的通道。到3月4日凌晨，霍純磊終于安全抵達上海。

記者問霍純磊：“如果接下來，公司有機會，讓你去駐外，你還會去嗎？”霍純磊回答：“當然。有強大的祖國在，有充滿著愛和力量的濰柴在，我當然敢去。作為一位年輕人，我一定會繼續(xù)為濰柴的國際業(yè)務拓展貢獻自己的力量，回報譚董事長以及各位領導和同事們的關心。濰柴的未來，就在我們年輕人手上，除了要好好工作外，我還要把濰柴人的大愛傳承下去，傳給未來更多新來的濰柴人。”現(xiàn)在，霍純磊又奔波在國外的濰柴客戶的工地上。

責任與“感恩”，這是濰柴以人為本的和諧文化的生動體現(xiàn)。“只有企業(yè)對員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作和強大的責任意識，成為企業(yè)快速發(fā)展的強大推動力。”譚旭光說。

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