售模式爭議日立集團(tuán)：轉(zhuǎn)型延續(xù)下一個(gè)百年的關(guān)鍵三一重

HITACHI，未來五年這一比例需達(dá)到20%-30%。今年1月底，日立，隨著對普茨邁斯特的第一次重大國際收購，曾經(jīng)國人最熟悉的家電品牌之一。用曾經(jīng)不是因?yàn)楝F(xiàn)在見不到它了，三一完成進(jìn)軍國際市場跳躍式發(fā)展，而是因?yàn)楫?dāng)它再如曾經(jīng)的輝煌一樣出現(xiàn)在人們的視野中時(shí)，將國際化進(jìn)程縮短5至10年。普茨邁斯特的混凝土泵車全球市場占有率長期達(dá)40%左右，它已經(jīng)投身到了自己所打造的社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)中。社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的支柱業(yè)務(wù)，90%以上銷售收入來自海外，包括信息通信、電力等，2011年銷售額為5.7億歐元。“交易尚處在全球反壟斷審查報(bào)批階段，一直以來都是日立銷售業(yè)績的主要貢獻(xiàn)力量。

2000年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，分已獲準(zhǔn)，日立集團(tuán)的總營業(yè)額為84169億日元，有些還在走流程。等正式交割后，其中家電業(yè)務(wù)僅占到9％，我們會(huì)按照署，信息/電子門、電力/產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)門業(yè)務(wù)卻占到了整個(gè)集團(tuán)營業(yè)額的32％和23%。 2010年5月，進(jìn)行整合、優(yōu)勢互補(bǔ)。”趙想章稱，這個(gè)日立百年的時(shí)間，國內(nèi)以三一品牌為主，日立總向世界發(fā)布了以2012年度為最終年度的中期經(jīng)營計(jì)劃。自此，大象品牌依舊在國際獨(dú)立運(yùn)作。而由于德方的產(chǎn)品比較單一，日立集團(tuán)確立了在我國市場大力開展“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”、積極貢獻(xiàn)于我國環(huán)境保護(hù)的企業(yè)方針。而在這之前和之后的年份中，未來的產(chǎn)業(yè)鏈合作，日立在向世人展示一個(gè)企業(yè)的誕生與成長的同時(shí)，雙方可將其產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域從混凝土泵車進(jìn)一步擴(kuò)展，更向世人訴說著一家“百年老店”積極探索新的發(fā)展道路的故事。

智能城市轉(zhuǎn)型突破口

2010年是日立百年的華誕。下一個(gè)百年，發(fā)展攪拌車、攪拌站等領(lǐng)域。相比于這場全球矚目的收購，日立將投身于并有效利用能源、循環(huán)利用資源、防止全球變暖、保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)等與安全舒適生活密切相關(guān)的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”。

2012年2月9日，三一重工在隨后與隨車起重機(jī)市場“隱形冠軍”奧地利帕爾菲格的合作，日立集團(tuán)在重慶市舉辦了以“發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì) 共建低碳城市”為主題的“日立展2012”大型活動(dòng)。會(huì)上，相對低調(diào)了許多。2月28日，日立公布了其以“進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)的本地化”和“強(qiáng)化集團(tuán)協(xié)作效應(yīng)”為核心的“事業(yè)2015”。 2011年10月17日，三一重工下屬全資子公司三一汽車起重機(jī)械有限公司與奧地利帕爾菲格集團(tuán)（PalfingerAG）子公司PalfingerAsiaPacificPte.Ltd簽訂合資協(xié)議，日立與重慶市兩江新區(qū)簽署了《關(guān)于資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟(jì)合作等領(lǐng)域的諒解備忘錄》，共同投資建立三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司，雙方將共同努力把兩江新區(qū)打造成為資源循環(huán)和低碳經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的技術(shù)和示范項(xiàng)目窗口、研發(fā)和生產(chǎn)制造基地。

2011年1月21日，主要生產(chǎn)和銷售隨車起重機(jī)產(chǎn)品。投資總額9億元。注冊資本為3億元，日立與“中新廣州知識(shí)城”主體單位——廣東廣州市下屬知識(shí)城管理以及新加坡所屬的投資公司——星橋國際新加坡私人有限公司達(dá)成了共識(shí)，就“中新廣州知識(shí)城”的和持續(xù)發(fā)展進(jìn)行合作。

2010年10月24日，日立與遼寧大連市發(fā)改委就在資源循環(huán)及低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展合作簽署協(xié)議，將在智能電網(wǎng)、水處理、家電回收3個(gè)領(lǐng)域與大連市展開合作。 2010年9月29日，日立與中新天津生態(tài)城投資有限公司達(dá)成具體協(xié)議，就生態(tài)城綠色商務(wù)區(qū)，地區(qū)、樓宇、家庭能源管理系統(tǒng)的引進(jìn)，電動(dòng)汽車的推廣進(jìn)行合作。這些只是日立涉足我國智能城市的幾個(gè)片段。除此之外，日立還先后參加了印度、夏威夷、西班牙、新墨西哥州以及日本本地的智能城市項(xiàng)目的相關(guān)工作。很明顯，是日立開展智能城市項(xiàng)目最多的市場之一。

2006年，阿拉伯聯(lián)合酋長國開始實(shí)施“馬斯達(dá)爾城”項(xiàng)目，其目標(biāo)是使該地區(qū)的可再生能源比率達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)二氧化碳零排放及零廢棄物。自此，致力于提高城市便利性及環(huán)保水平的“智能城市”在全球如火如荼地開展起來。據(jù)有關(guān)門統(tǒng)計(jì)，這其中蘊(yùn)含的是高達(dá)到3000萬億日元的巨大商機(jī)。作為當(dāng)時(shí)已近百年發(fā)展歷史的企業(yè)，日立當(dāng)然也想分得其中的一杯羹。作為日立重要的投資市場及盈利市場的我國（截至2011年3月底，日立在我國已擁有141家公司，正式員工約60000人。

2010年度，日立集團(tuán)在我國市場的銷售額達(dá)到990億，占日立集團(tuán)全球總銷售額的13%），無疑成為其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要平臺(tái)。對于日立選擇社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，日立集團(tuán)總代表大野信行這樣說道，日立是全球屈指可數(shù)的、同時(shí)在IT和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域擁有雄厚實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，依托這兩大優(yōu)勢，日立開始著力打造“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”，即通過IT技術(shù)使傳統(tǒng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)高度先進(jìn)化，而其中最具廣泛代表性的就是智能城市業(yè)務(wù)。城市的需求和日立智能城市事業(yè)的訴求是一致的。而日立要做的是“探索”，在探索城市化發(fā)展新思路的同時(shí)，要在、企業(yè)的支持與合作下，探索一條將自身優(yōu)勢與區(qū)域需求相融合并進(jìn)一步為全國甚至其他的城市化提供具有普遍參考意義的、新的解決之道。為了促進(jìn)貫穿節(jié)能環(huán)保理念的“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”，日立制作所先后于2009年4月和2010年4月設(shè)立了“信息、電力、電機(jī)融合事業(yè)推進(jìn)本”和“智能城市事業(yè)統(tǒng)括本”，并在我國也加緊了相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展。大野信行表示，無論是對核心管理層，還是日立內(nèi)的各門員工，“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”都將是工作的重心。

2009年11月，日立與發(fā)改委簽署了《關(guān)于資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟(jì)合作的諒解備忘錄》。“資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟(jì)合作”的第一個(gè)示范城市，于2010年10月24日落地在了大連。在日立看來，城市包括水、能源、交通等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施層面，在其上則是樓宇、住宅、工廠、商店、酒店、學(xué)校等構(gòu)成城市的最小單位，讓城市擁有自己的“大腦”和“神經(jīng)中樞”。而這些，同樣是實(shí)現(xiàn)日立新“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”的最好落點(diǎn)。

立足現(xiàn)實(shí) 實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃

2010年5月，日立發(fā)布了《2012中期經(jīng)營計(jì)劃》，其中確立了日立的重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域，即產(chǎn)業(yè)、交通、城市系統(tǒng)，信息通信系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，以及支持上述領(lǐng)域的材料和關(guān)鍵元件。而在消費(fèi)者心中留下難以磨滅印象的數(shù)字媒體和家電產(chǎn)品則不再是重要的分。 100年前，日本一家礦山的工程科長小平浪平在修理外國制造的礦山電動(dòng)機(jī)械時(shí)，研究其制造方法，隨后了自己的工廠；100年后，當(dāng)年的這家小廠成為在世界各地?fù)碛?13家集團(tuán)公司、36萬員工、年銷售額超過7760億元的跨國大企業(yè)。它就是日立。日立的領(lǐng)導(dǎo)者似乎已經(jīng)預(yù)測到未來的發(fā)展將遇到轉(zhuǎn)型一樣，提前將經(jīng)營的重心從傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域擴(kuò)大到新興產(chǎn)業(yè)。所以當(dāng)日立以轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)勢展現(xiàn)在眾人的面前時(shí)，它早已做完了前期的準(zhǔn)備工作。

上世紀(jì)中葉，日立緊隨全球產(chǎn)業(yè)格的變遷，經(jīng)營領(lǐng)域幾經(jīng)調(diào)整，然而，其“綜合電子電氣制造商”的定位始終未變，就如同其在國人心中樹立的堅(jiān)不可摧的形象一樣。早在1960年代，日立便了專門從事軟件的工廠，幾乎是和半導(dǎo)體市場剛剛崛起同時(shí)建立的。也就是在這一時(shí)期，日立除將公司主要資源除傾注在計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、VTR（磁帶錄像機(jī)）等電子領(lǐng)域外，還開始關(guān)注原子能事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了以重電機(jī)為主的企業(yè)體質(zhì)向重電、能源、電子并舉的綜合電子電氣企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在后來的信息產(chǎn)業(yè)浪潮中，日立又大膽推動(dòng)事業(yè)，成為能夠利用本企業(yè)的尖端技術(shù)及高品質(zhì)產(chǎn)品提供從存儲(chǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、服務(wù)器到軟件的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的IT廠商之一。這也為日立在2008年國際金融危機(jī)后迅速轉(zhuǎn)型投身“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”、并于2010年度實(shí)現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)。

2010年，在日立百年之時(shí)，日立在我國推出了“夢貘”這一清新、可愛的形象廣告。這一舉措則被外界視作日立在我國強(qiáng)化環(huán)境事業(yè)而采取的標(biāo)志性動(dòng)作之一。“日立在擁有大量支柱性事業(yè)，如電力、交通、建筑機(jī)械、電梯、信息通信系統(tǒng)、高性能材料等，以此為基礎(chǔ)，日立希望將社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)與信息通信系統(tǒng)相融合，在大力發(fā)展‘社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)’。在強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，通過新能源、智能電網(wǎng)、水處理系統(tǒng)、以地鐵為中心的交通系統(tǒng)、家電和電腦的回收再利用等新興事業(yè)領(lǐng)域的拓展，為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。”大野信行如是表示。

2010年5月，日立決定在2010-2012年度期間，向“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”領(lǐng)域進(jìn)行1兆日元（1萬億日元）的設(shè)備和投資，同時(shí)擴(kuò)展環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心、核電、鐵路系統(tǒng)、健康管理、建筑機(jī)械、高性能材料領(lǐng)域的事業(yè)，加大智能電網(wǎng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息平臺(tái)、變頻器、鋰電池等領(lǐng)域的研發(fā)力度。2012年2月初，日立公司發(fā)布了“事業(yè)2015”。日立將基于此，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)的本地化、強(qiáng)化集團(tuán)協(xié)作效應(yīng)，以期到2015年度將市場銷售額提高至2010年度的1.6倍，達(dá)到1600億元（約1兆9200億日元）。轉(zhuǎn)型成功后的日立，隨著對普茨邁斯特的第一次重大國際收購，有了進(jìn)一步擴(kuò)大電力系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)事業(yè)的本地生產(chǎn)，增加我國地區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)以強(qiáng)化集團(tuán)型營業(yè)，在12個(gè)城市舉行集團(tuán)綜合展會(huì)以提高品牌影響力的發(fā)展路線之后，下一個(gè)百年在路上。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 日立