[圖文]力士德工程機(jī)械股份有限公司2010年度QC成果發(fā)布會(huì)

    為了了推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)相互交流，加強(qiáng)相互學(xué)，不斷提升QC小組活動(dòng)的質(zhì)量和水平，力士德工程機(jī)械股份有限公司在2月13日第二屆QC成果發(fā)布會(huì)。公司總經(jīng)理代永海、經(jīng)理    李兆良、各門負(fù)責(zé)人、各班班長(zhǎng)及車間骨干參加了發(fā)布會(huì)。

    發(fā)布會(huì)上，17個(gè)QC小組的成員代表熱情洋溢地對(duì)本組2010年所取得的QC攻關(guān)、創(chuàng)新和管理成果進(jìn)行了圖文并茂的演示和講解，并現(xiàn)場(chǎng)回答了評(píng)審人員的提問，評(píng)審組從選題、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、對(duì)策措施、統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等方面對(duì)各QC成果進(jìn)行了評(píng)審。經(jīng)過認(rèn)真、公正的評(píng)審打分，來車間的《鋪裝履帶的改善》榮獲第一名。17個(gè)QC成果均來自生產(chǎn)管理一線，針對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中的缺陷和不足，進(jìn)行了攻關(guān)和改進(jìn)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的原則，更體現(xiàn)了廣大干員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。 

    發(fā)布會(huì)最后，公司副經(jīng)理李兆良作了總結(jié)講話，并對(duì)公司QC活動(dòng)的開展提出了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各門和班組應(yīng)高度重視QC管理工作，要強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，建立合理的考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是要提高活動(dòng)質(zhì)量，每個(gè)成員都應(yīng)積極參與小組活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真學(xué)、刻苦專研、積極探索的良好慣；三是要強(qiáng)調(diào)活動(dòng)實(shí)效性，有效解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的一些突出問題；四是以推進(jìn)QC活動(dòng)為切入點(diǎn)，提升公司創(chuàng)新能力和效益，各門組織開展好QC活動(dòng)、推廣應(yīng)用好QC成果，為公司增創(chuàng)效益。

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