階段性成果重汽動(dòng)力“三聚焦” 助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展山河智

在推行和實(shí)踐“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”及創(chuàng)新升級(jí)活動(dòng)中，且與進(jìn)口同類產(chǎn)品相比，動(dòng)力在產(chǎn)量、效益做雙減法的新常態(tài)下，作業(yè)效率和油耗取得較好效果。山河智能已經(jīng)具備了自主研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)測(cè)試中挖多路閥的能力，不斷創(chuàng)新管理模式，這標(biāo)志著山河智能在液壓元件領(lǐng)域已經(jīng)取得階段性成果。山河智能自主研制的中挖多路閥具有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上新穎，在各系統(tǒng)工作中拓思維、提效率、樹品牌。

穩(wěn)中求進(jìn)，正、負(fù)流量控制共用，聚焦質(zhì)量升級(jí)。以質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目為依托，機(jī)型通用范圍覆蓋廣等特點(diǎn)；在多路閥的液壓回路設(shè)計(jì)上采用了斗桿內(nèi)收全再生控制，全面落實(shí)制造過程各項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，動(dòng)臂下降主泵不供油控制，通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進(jìn)品牌和效益的持續(xù)提升。將精益改進(jìn)項(xiàng)目與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、工藝技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目共同推進(jìn)，復(fù)合動(dòng)作比例優(yōu)先控制等專利技術(shù)，多方形成合力共同推進(jìn)質(zhì)改項(xiàng)目；實(shí)現(xiàn)工序間關(guān)鍵重要質(zhì)量特性自檢率100%全覆蓋；建立標(biāo)準(zhǔn)自檢作業(yè)和管理體系，使得主閥具備了作業(yè)速度快，切實(shí)做好首檢、自檢、互檢等檢測(cè)過程，節(jié)能效果好，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工序間自檢控制能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；堅(jiān)持主動(dòng)提供服務(wù)技術(shù)支持理念，動(dòng)作協(xié)調(diào)性好的優(yōu)點(diǎn)。據(jù)悉，建立更加高效、科學(xué)地售后服務(wù)信息反饋機(jī)制；推行配套件廠家合作共贏，后續(xù)還將完成36T挖掘機(jī)裝備自主多路閥的工業(yè)性試驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)配套件實(shí)物稽查管理，為早日實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化配套而繼續(xù)努力。(本文來自山河智能)，促使配套件質(zhì)量再上新臺(tái)階，合力打造核心動(dòng)力。

精益求精，聚焦效益升級(jí)。動(dòng)力以“開源”和“節(jié)流”作為成本管理中心思想，通過多舉措的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)效益的持續(xù)提升。繼續(xù)發(fā)揮“二號(hào)會(huì)”和全面預(yù)算管理的作用，確定工作重點(diǎn)，完善降本增效的內(nèi)管理體系；在保證生產(chǎn)、質(zhì)量控制要求的前提下，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、一線員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職查找影響效益的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的管理意見；重點(diǎn)對(duì)機(jī)電配件進(jìn)行需求采購(gòu)管制，采購(gòu)前需要提供采購(gòu)原由、庫(kù)存數(shù)據(jù)、供應(yīng)商詢價(jià)對(duì)比等信息，實(shí)施層級(jí)審批。對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格昂貴、需進(jìn)口的配件，繼續(xù)實(shí)施國(guó)產(chǎn)替代驗(yàn)證工作；鼓勵(lì)員工立足崗位節(jié)約挖潛，通過合理化建議及改善實(shí)踐，減少現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)”；梳理價(jià)值流程，識(shí)別增值與非增值流程，杜絕資源無序占有率；積極開展效能監(jiān)察項(xiàng)目，深入挖潛，自發(fā)加強(qiáng)改進(jìn)項(xiàng)目。

試點(diǎn)，聚焦管理升級(jí)。在管理創(chuàng)新升級(jí)實(shí)踐中，動(dòng)力繼續(xù)強(qiáng)化各加工、現(xiàn)場(chǎng)分及班組的自主管理意識(shí)和管理職能，通過將質(zhì)量、效益等指標(biāo)具體落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)；不斷推進(jìn)企業(yè)制度流程優(yōu)化，對(duì)工作中反映出來的流程不順、執(zhí)行不力等情況進(jìn)行制度流程完善，不斷優(yōu)化辦事程序，提高工作效率；在推行設(shè)備應(yīng)用技師制度的基礎(chǔ)上，動(dòng)力繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用全員培訓(xùn)機(jī)制、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)平臺(tái)，不斷拓寬培訓(xùn)的深度、廣度及實(shí)用性，著重培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的“復(fù)合型”和“多技能型”人才；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中，為進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道，推出了“重汽復(fù)強(qiáng)動(dòng)力”微信公眾營(yíng)銷平臺(tái)，使用戶可以更好地了解再制造行業(yè)和復(fù)強(qiáng)動(dòng)力公司的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)維修和整車保養(yǎng)知識(shí)等多方面的信息，提高用戶認(rèn)可度。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽