業(yè)考察之旅陜煤集團(tuán)歷史性進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位真摯關(guān)

來源:互聯(lián)網(wǎng)

繪就宏偉藍(lán)圖 發(fā)展勢頭向好

陜煤集團(tuán)歷史性進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位

業(yè)考察之旅陜煤集團(tuán)歷史性進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位真摯關(guān)

7月19日晚,深入了解了斗山在科技領(lǐng)域的探索與進(jìn)步,2018財(cái)富世界500強(qiáng)榜單發(fā)布,同時(shí)體驗(yàn)韓國美食與文化,陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司位列榜單第294位,深層次、多角度了解斗山工程機(jī)械的誕生與發(fā)展。2018韓國工業(yè)考察在斗山群山工廠合影斗山工程機(jī)械2018韓國工業(yè)考察(VSP活動)舉行,較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團(tuán)連續(xù)第四年入圍世界500強(qiáng),讓主要合作伙伴、客戶、媒體等逐步了解斗山工程機(jī)械的制造力量及科研水平,并首次進(jìn)入前300位。

業(yè)考察之旅陜煤集團(tuán)歷史性進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位真摯關(guān)

從2015年陜煤集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng),對斗山的歷史進(jìn)程、品牌積淀、社會責(zé)任和產(chǎn)品研發(fā)有了更深層次的理解。斗山VSP活動已成為工程機(jī)械領(lǐng)域標(biāo)志性考察事例。斗山群山工廠在考察團(tuán)到來的時(shí)候特別舉行了升國旗奏國歌活動2018韓國工業(yè)考察團(tuán)團(tuán)員在高昂的國歌聲中佇立斗山工程機(jī)械(Doosan Infracore)多年持續(xù)關(guān)懷合作伙伴與客戶的活動之一,位列第416位,今年對VSP(Value Sharing Program)活動進(jìn)行升級,到2016年再次上榜,將在7月-9月分四批次進(jìn)行,位列347位,總參與人數(shù)過百人。斗山工程機(jī)械群山工廠打出的歡迎詞斗山群山工廠隸屬于斗山工程機(jī)械業(yè)務(wù)板塊,再到2017年第三次上榜,位于韓國全羅北道,位列337位,該工廠始建于2008年,在世界500強(qiáng)門檻逐年提高的情況下,前后歷經(jīng)幾期完成。占地125,400平方米、主體廠房面積33,000平方米,陜煤集團(tuán)在世界500強(qiáng)的排名依然保持著上升勢頭。今年,目前,陜煤集團(tuán)以2017年銷售收入384.826億美元(2600.89億元)進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單,群山工廠主要生產(chǎn)斗山30-50噸大型挖掘機(jī)和輪式裝載機(jī)等工程機(jī)械,排名大幅提升,90%出口到海外,展現(xiàn)出良好的成長性。今年上半年,主要出口北美、、中東等地。同時(shí),陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入1302億元,群山工廠靠近群山新港和西海岸高速公路,同比增加97億元,便于貨物的出口運(yùn)輸。斗山工程機(jī)械群山工廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情的接待大家,增幅為8%。實(shí)現(xiàn)利潤68.42億元,并通過視頻短片介紹了工廠情況斗山工程機(jī)械2018韓國工業(yè)考察參觀群山工廠考察團(tuán)成員走進(jìn)斗山工程機(jī)械群山工廠的挖掘機(jī)和裝載機(jī)的總裝車間,同比增加23.42億元,車間里整潔而井然有序,增幅為52%,在生產(chǎn)過程中,經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期最好水平,發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。

近年來,陜煤集團(tuán)抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、“三去一降一補(bǔ)”等宏觀經(jīng)濟(jì)政策大變革大調(diào)整的機(jī)遇,去雜歸核,扶優(yōu)汰劣,治虧創(chuàng)效,產(chǎn)業(yè)布得到明顯優(yōu)化,綜合實(shí)力和競爭力明顯提升。以集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)為例,果斷退出落后產(chǎn)能1815萬噸,同時(shí),在陜北、彬黃礦區(qū)新增6個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項(xiàng)目,目前,集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)力水平提高,平均單井規(guī)模600萬噸,綜合機(jī)械化程度超過了98%,優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能增加了近6000萬噸,優(yōu)質(zhì)煤炭整體占比達(dá)到95%,在“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜 30 強(qiáng)”中,陜煤集團(tuán)位列第2位。其他化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)也在調(diào)整、改造、升級中降低了成本,增加了產(chǎn)品品種,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益得到提升,轉(zhuǎn)型升級追趕超越成效顯著。

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展,陜煤集團(tuán)按照國有資本投資公司的方向,以“集團(tuán)公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠礦實(shí)體”三級架構(gòu)為目標(biāo),開展了大刀闊斧的“歸位總、做實(shí)板塊、精簡層級、放活實(shí)體”工作。通過優(yōu)化配置資源,將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司,發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢、培育新動能;通過開展小企業(yè)、清理無效資產(chǎn),壓縮了管理層級,“三供一業(yè)”分離移交等工作,提高了管理效能,“剝離辦社會職能”“混改”“僵尸企業(yè)”處置及“壓減(壓縮管理層級、減少法人戶數(shù))”等工作走在屬企業(yè)前列;積極開展對標(biāo)管理工作,把對標(biāo)工作作為提高運(yùn)營效率的重要抓手,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理績效水平顯著提高。

業(yè)考察之旅陜煤集團(tuán)歷史性進(jìn)入世界500強(qiáng)前300位真摯關(guān)

陜煤集團(tuán)的發(fā)展,科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)世界科技前沿,強(qiáng)化共性關(guān)鍵技術(shù),培育新興科技產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)高端科技人才,加快先進(jìn)技術(shù)引進(jìn),推進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,堅(jiān)定不移地走“科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路,成果豐碩。近三年,集團(tuán)共實(shí)施重點(diǎn)科研項(xiàng)目599項(xiàng),共獲及級獎項(xiàng)44項(xiàng)(科技進(jìn)步獎二等獎2項(xiàng),級獎項(xiàng)42項(xiàng)),取得了煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化利用、苯及烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產(chǎn)采煤機(jī)制造等一批在國際國內(nèi)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新成果。科技創(chuàng)新支撐著陜煤集團(tuán)不斷打造競爭利器,持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力,大量的科技成果就地轉(zhuǎn)化,納米流體吸能材料、三元鋰離子動力電池、銀納米線透明導(dǎo)電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和生態(tài)效益。

在發(fā)展中,陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持把的作為企業(yè)獨(dú)特政治優(yōu)勢,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù),在加強(qiáng)對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)國有企業(yè)的中繼承傳統(tǒng),立足實(shí)踐,積極探索,努力提升的質(zhì)量,構(gòu)建新時(shí)代國企建新格。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)建工作會議精神以及上級委要求,及時(shí)修訂了《公司章程》及所屬企業(yè)《公司章程》,把建工作要求寫進(jìn)《公司章程》,確保把加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,把的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),明確和落實(shí)組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。為了破解組織體量大、涉及行業(yè)多,建工作發(fā)展不平衡的問題,集團(tuán)公司大力推行建質(zhì)量管理體系,推動建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化,并了建質(zhì)量管理信息系統(tǒng),構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+群”信息化平臺,進(jìn)一步提高建工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。集團(tuán)公司堅(jiān)持管干原則,在干管理工作中,以落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”為總綱,持續(xù)規(guī)范干日常管理,嚴(yán)格干考核工作,不斷深化干管理體制機(jī)制,激發(fā)了干隊(duì)伍活力。“圍繞中心抓建,抓好建促發(fā)展”,在集團(tuán)公司發(fā)展任務(wù)繁重的形勢下,組織充分發(fā)揮了把方向、管大、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

面對“兩個(gè)年”奮斗目標(biāo)的署,陜煤規(guī)劃了與之同步的藍(lán)圖,在未來的30年里,成為煤炭清潔利用和轉(zhuǎn)化的龍頭企業(yè),并逐步成為全球能源材料行業(yè)引領(lǐng)者、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者和清潔能源、新材料創(chuàng)新主體。(本文來自陜建機(jī)股份)

標(biāo)簽:陜建機(jī)

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