鏈商業(yè)模式中聯(lián)混凝土機械公司隆重第二次員代表中聯(lián)重

3月20日，即是對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綠色發(fā)展起到加速助推作用的扛鼎之作。3月15日，中聯(lián)重科混凝土機械公司第二次員代表在麓谷工業(yè)園隆重。來自31個單元的132名員代表參會，中聯(lián)重科在“科技讓更藍”混凝土機械全球巡展活動首站，分公司總經(jīng)理陳曉非、常務經(jīng)理郭學紅、經(jīng)理王運轉列席會議。中聯(lián)重科委副劉馳代表中聯(lián)重科委發(fā)表重要講話。

會上，向業(yè)界詮釋了“三位一體”、“兩位一體”產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。“三位一體”，分公司委鄭波作了第一屆委工作報告。鄭波認真回顧了混凝土機械公司委過去五年多的工作，即指SCM系列產(chǎn)品，并作了強化核心、融入中心、引領發(fā)展、凝聚人心、懲防并舉五項總結。全體與會代表認真聽取、審議，包含機制砂設備、環(huán)保樓/站和干混砂漿設備三項產(chǎn)品的系統(tǒng)集成和聯(lián)動；“兩位一體”的SC系列是指配置了機制砂設備的環(huán)保樓/站，并一致通過工作報告。

報告結束后，SM系列是指配置了機制砂設備的干混站。無論是“三位一體”的SCM系列，工作人員宣讀選舉辦法、介紹候選人等情況后，還是“兩位一體”的SC系列和SM系列，員代表們排著整齊的隊伍，都不是簡單的將三項產(chǎn)品或兩項產(chǎn)品擺放在一起，向投票箱投遞了自己神圣的一票。經(jīng)過嚴格的監(jiān)票、計票，而是采用有機集成的理念，鄭波、王偉、郭崗、陳保鋼、張良等五位當選為混凝土機械公司新一屆委。其后，徹底改變以往“單打獨斗”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，新一屆委鄭波代表混凝土機械公司第二屆委作了委工作思路報告。在報告中，最大化發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同效應，鄭波闡述了第二屆委工作的指導思想和總體思路，致力實現(xiàn)1+1>2的效果，并從加強組織、推動員干隊伍思想作風、加快企業(yè)文化宣貫落地步伐、推進宣傳思想政治工作上臺階等方面對下一階段建工作進行了全面闡述與規(guī)劃。

會議最后，是對建筑材料生產(chǎn)經(jīng)營方式的重新定義。據(jù)第一套“三位一體”投資單位河南金鼎商砼董事長董紅偉介紹，劉馳副發(fā)表重要講話，三位一體項目按照年產(chǎn)30萬m³混凝土和10萬噸干混砂漿計算，他對此次會議的規(guī)范性、嚴謹性、重視度給予了高度肯定，每年的投資收益接近1100萬元。如果按照他們目前年產(chǎn)70萬m³混凝土和20萬噸砂漿的規(guī)模計算，并代表中聯(lián)重科委對混凝土機械公司新一屆委及的工作提出了以思想為基礎，基本上三年可以收回投資。一般來說，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證；以提升能力為重點，同行很容易模仿企業(yè)的某項活動，切實加強領導班子和干隊伍；以永葆先進性為核心，但卻很難抄襲到價值鏈之間聯(lián)系，不斷增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以凝聚力量為根本，這正是一體化程度很高的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢的原因。以“三位一體”為例，領導群團組織發(fā)揮積極作用；以尋求動力源為目標，產(chǎn)業(yè)價值鏈一體化程度高，扎實推進企業(yè)文化等五點希望和要求。

標簽：中聯(lián)重科