機(jī)試驗中心[圖文]詹純新講述中聯(lián)重科16年蛻變北方重

詹純新在公布收購CIFA這家意大利工程機(jī)械公司細(xì)節(jié)后的第三天，形成年制造30~50臺各種類型盾構(gòu)機(jī)的能力；在沈陽和法國里昂世界級盾構(gòu)機(jī)研發(fā)中心和高端人才培養(yǎng)實基地?！　∽?002年北方重工沈重集團(tuán)開始進(jìn)入全斷面掘進(jìn)機(jī)的研發(fā)領(lǐng)域以來，中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新于湖南長沙接受了《第一財經(jīng)日報》專訪。

　　談起自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)故事，取得了一系列令人矚目的成果，詹純新眼里仍然依存著一份眷戀；而2000年的上市，已經(jīng)成為在世界范圍內(nèi)頗具影響力的盾構(gòu)機(jī)制造企業(yè)。2004年全斷面掘進(jìn)機(jī)特邀院士工作站；2005年人事批準(zhǔn)設(shè)立博士后流動站；2005年開始為青海引水工程、武漢長江隧道工程成套生產(chǎn)硬巖掘進(jìn)機(jī)和泥水平衡盾構(gòu)機(jī)；2007年北方重工成功控股法國NFM隧道設(shè)備有限公司，到如今對CIFA的收購，將使企業(yè)能夠直接獲得世界最先進(jìn)的隧道掘進(jìn)機(jī)技術(shù)；目前北方重工已制造完成硬巖掘進(jìn)機(jī)、泥水平衡/土壓平衡盾構(gòu)機(jī)11臺，在他看來，累計訂貨31臺，就是中聯(lián)重科(15.10,0.22,1.48%,吧)發(fā)力的開始。

　　7人小公司4個老總

　　總資產(chǎn)超過80億元、員工13000多人的中聯(lián)重科前身，總額25億元；北方重工全斷面掘進(jìn)機(jī)研制和綜合實驗平臺項目獲科技支撐和863項目資金支持，是長沙機(jī)械(5.54,0.04,0.73%,吧)研究院（下稱“建機(jī)院”）的一家下屬企業(yè)。

　　建機(jī)院位于長沙岳麓區(qū)一條并不起眼的街道上坡。1980年，承擔(dān)了遼寧級全斷面掘進(jìn)機(jī)工程技術(shù)中心組建項目。 　　北方重工正在加速向全斷面掘進(jìn)機(jī)核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)軍，單位引進(jìn)了詹純新，打造成世界最大的全斷面掘進(jìn)機(jī)研制基地。北方重工制造出的能夠適應(yīng)各種復(fù)雜地質(zhì)條件的全斷面掘進(jìn)機(jī)將投入到重點工程中，這位從西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)留校任教以后被分配調(diào)到院里的大學(xué)生，為我國鐵路、公路、城市地鐵、水利等重大基礎(chǔ)工程項目服務(wù)，主要從事目前中聯(lián)重科的主營業(yè)務(wù)――混凝土機(jī)械工程起重機(jī)的研究工作。

　　“我在院里一呆就是12年，并走向世界。，有一天，領(lǐng)導(dǎo)突然把我叫去?！闭布冃抡f，組織上希望他出任副院長。

　　盡管被譽(yù)為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“母體”，但每年只有100多萬元的事業(yè)費和不到300萬元的科研轉(zhuǎn)讓費讓研究院行走艱難。

　　做了副院長之后，詹純新主管科研和產(chǎn)業(yè)?！皳Q句話說，我這個職位是要進(jìn)錢創(chuàng)收的?！?/P>

　　詹純新就對當(dāng)時的科研處處長李建達(dá)說：“你負(fù)責(zé)管科研，也去幫我拉經(jīng)費，不過還呆在研究院里，我跟幾個人去做公司?！崩罱ㄟ_(dá)（現(xiàn)任中聯(lián)重科董秘）去各大機(jī)構(gòu)籌款，為公司尋找到了50萬元的啟動資金。

　　1992年，詹純新與同事一起創(chuàng)辦了一家公司，也就是現(xiàn)在的中聯(lián)重科前身中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司，開始制造混凝土設(shè)備?！爱?dāng)時，我是總經(jīng)理，任命了4個經(jīng)理。”

　　詹純新跟自己一同創(chuàng)業(yè)的人說，我們沒有回頭路了，做不好，我也不能當(dāng)副院長。起先做貿(mào)易，爾后幾個人拿積攢出來的一點錢在200平方米的廠房中，自己試制機(jī)器。

　　到1996年，中聯(lián)公司實現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利稅4200萬元。

　　“核裂變”發(fā)展

　　科研經(jīng)費解決了，公司進(jìn)入有效運轉(zhuǎn)，1999年中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司改制為由建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)――中聯(lián)重科，完善了法人治理構(gòu)架的。

　　2000年，中聯(lián)重科開始改制并登陸深圳證券交易所。“上市之后到2005年期間，他們把這一階段叫做規(guī)?；矣X得可以叫做蓄勢，積聚能量的過程。”

　　從此以后，企業(yè)步入了一個高速前進(jìn)時期，接連收購三家公司。但是，三家公司雖然納入進(jìn)來，但仍然游離于上市公司的管理之外?！罢l具體管他們呢？我一個人?！闭布冃抡f，所有收購進(jìn)來的企業(yè)都直接向他匯報，一開始并沒有什么問題，但后來麻煩隨之到來。

　　2004年，詹純新生病，2005年上半年沒有上班，三家公司出現(xiàn)明顯的管理問題，2005年，中聯(lián)重科主營業(yè)務(wù)收入32.8億元，比2004年下降了3%，凈利潤下滑18.9%。

　　“我們就在9月份了一個研討會，重新制定公司，年底設(shè)置了事業(yè)，這樣促成了公司的調(diào)整?！?/P>

　　當(dāng)時，中聯(lián)重科以產(chǎn)品組團(tuán)實施專業(yè)化的事業(yè)運作模式，實施“核裂變”發(fā)展，組建了混凝土泵送機(jī)械、汽車起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械等七個專業(yè)性公司，邁出產(chǎn)業(yè)主體裂變的第一步。

　　與此同時，把產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸至關(guān)鍵零件的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，向下延伸至施工設(shè)備實物租賃、融資租賃等產(chǎn)業(yè)鏈終端，并對整個產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行有效整合，形成一個較為完整的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈和利益共同體。

　　整體改制啟動

　　2006年，作為“十一五“規(guī)劃開之年，大批重點工程項目如鐵路、公路、港口和機(jī)場的陸續(xù)開工以及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)啟動，為中聯(lián)重科這樣的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)打開了快速發(fā)展的一扇大門。

　　2006年對于詹純新和中聯(lián)重科而言，另一件事也同樣重要：整體改制即刻啟動，隨后到來的人事重大變動也深刻影響到了詹純新對公司未來規(guī)劃的構(gòu)想。

　　當(dāng)時，建機(jī)院32.1%的股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給了智真國際有限公司等三家公司；公司原第股東深圳市金信安投資有限公司又將股份轉(zhuǎn)讓給了佳卓集團(tuán)有限公司，其實際控制人為弘毅投資基金（下稱“弘毅”），而弘毅的實際控制人便是聯(lián)想控股。

　　弘毅的進(jìn)入，帶來的問題是，要調(diào)整董事會的成員。一位熟悉中聯(lián)重科的人士告訴記者，詹純新在當(dāng)時說服自己的一幫兄弟“讓位”于新來者，非常不容易。

　　詹純新對記者說：“第一，我不太希望董事會成員太多。第二，更不希望執(zhí)行層和決策層重疊太多。議事的人太多，做事的必然會少?！?/P>

　　在沒有新董事成員進(jìn)入時，公司董事會議通常是：一包煙，一包檳榔，一杯茶，一個打火機(jī)?！白h事卻不帶本子，連會議紀(jì)要都沒有，這說明什么呢，說明很隨意！”

　　人員調(diào)整完畢，組織結(jié)構(gòu)搭建基本就緒之后，就是更多公司的收購。詹純新的想法是，將各個收購的產(chǎn)品線對接，成為各個事業(yè)。在中聯(lián)重科廠區(qū)的拐角處，寫著“至誠無息，博厚悠遠(yuǎn)”這八個字，這也是詹純新取意于《中庸》第二十六章的一段話?！拔覀兠孔咭徊?，都很謹(jǐn)慎。這可能還是跟我本人的個性有關(guān)?！闭布冃抡f。

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