工程機械海外并購風生水起

到2015年我國工程機械行業(yè)銷售規(guī)模將達9000億元。為此，海外并購將成捷徑

　　繼1月底三一重工公司……這一切預示著在工程機械行業(yè)“海外并購潮”集中爆發(fā)的背后既有“偶然”卻也有“必然”。

　　早在此次“海外并購潮”到來前的2008年，中聯重科以2.71億歐元為代價收購意大利混凝土機械企業(yè)CIFA100%股權曾在業(yè)內傳為佳話，卻也備受唏噓。如今事隔3年，時間證明中聯重科的選擇沒有錯，在這3年中，被收購的CIFA已經成功擺脫了經濟危機的影響并于2011年開始盈利。而對于中聯重科來說，同樣獲得了先進的技術和全球營銷網絡的支持而得以高速發(fā)展。

　　大力支持企業(yè)“走出去”

　　按照“十二五”規(guī)劃，到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億元。而要實現這個快速增長，海外并購無疑將是工程機械行業(yè)做大做強的捷徑之一。

　　不久前，商務長陳德銘在全國商務工作會議上表示，將“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，培育國際知名品牌。加大對民營企業(yè)"走出去"的支持。”

　　為保障這一能夠積極穩(wěn)妥的實施，陳德銘還指出，未來我國將“加快與重要經貿伙伴的投資保護協定談判，消除市場準入障礙，強化投資權益保護。加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制。指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟”。

　　在絕大多數的分析人士看來，“鼓勵有實力的企業(yè)在全球范圍內投資并購、整合資源，培育國際知名品牌”對于正處在發(fā)展轉型階段的而言勢在必行，且刻不容緩。

　　如今，金融危機和歐債危機陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產的面，這不僅調動了企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為企業(yè)迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。

　　海外并購前事不忘后事之師

　　“事實上，從90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實敗多勝少。”一位不愿具名的分析人士告訴記者。

　　例如早在2004年10月，上汽集團以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。

　　幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對波蘭HSW工程機械業(yè)務單元的收購前，2011年6月，受當地報道影響，HSW企業(yè)工會對企業(yè)的信譽產生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。

　　此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會就社保問題達成共識，柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協議簽署儀式。

　　方正證券北京首席分析師夏慶文向《證券日報》記者表示“這說明企業(yè)海外并購的經驗越來越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出"加快與重要經貿伙伴的投資保護協定談判，消除市場準入障礙，強化投資權益保護。加強對企業(yè)的風險提示，完善境外突發(fā)事件應急處理機制。指導企業(yè)應對海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎之上，我們應該允許一些失敗的存在”。

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