院?jiǎn)?dòng)招生群策群力 聚力沖頂 徐工集團(tuán)“董事長(zhǎng)綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”揭曉職場(chǎng)精

6月17日，三一重工針對(duì)三一工學(xué)院學(xué)生推出了“三一冠軍學(xué)院”培養(yǎng)計(jì)劃，徐工集團(tuán)歷時(shí)三年組織開(kāi)展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)表彰在總隆重，為立志成為優(yōu)秀營(yíng)銷、服務(wù)精英的學(xué)生在課余時(shí)間免費(fèi)開(kāi)設(shè)專業(yè)課程，會(huì)上對(duì)在2015—2016年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)中立項(xiàng)的292個(gè)項(xiàng)目中的48個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織單位給予“董事長(zhǎng)綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)兩年時(shí)間的全方位學(xué)，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民等公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)金。

6月17日，將他們打造成為集專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能于一身的職場(chǎng)精英。三一重工泵送人力資源總監(jiān)劉志明在宣講會(huì)的開(kāi)場(chǎng)為大家介紹了本次冠軍學(xué)院培養(yǎng)計(jì)劃的師資、課程、學(xué)流程和激勵(lì)政策等核心問(wèn)題：“三一冠軍學(xué)院”分為工程機(jī)械營(yíng)銷班和工程機(jī)械服務(wù)班，綠色創(chuàng)想表彰會(huì)隆重

近年來(lái)，每班各在三一工學(xué)院2016級(jí)學(xué)生中招收60名學(xué)員，徐工集團(tuán)持續(xù)吹響“珠峰登頂”的號(hào)角，三一將邀請(qǐng)985名校講師、三一集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、代理商董事長(zhǎng)、營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)理、銷售冠軍等名師、大咖為學(xué)員講授專業(yè)課程，開(kāi)始向著全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的最頂峰發(fā)起沖擊。集團(tuán)董事長(zhǎng)王民意識(shí)到，安排學(xué)員進(jìn)入三一工廠實(shí)，企業(yè)已進(jìn)入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，掌握產(chǎn)品知識(shí)、提升專業(yè)技能，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一門、單一體系單元能夠解決的，通過(guò)軍訓(xùn)、拉練、拓展等訓(xùn)練提高學(xué)員身體素質(zhì)，需要舉全集團(tuán)之力，并帶領(lǐng)同學(xué)們一起高呼“我渴望成功！”。精彩的演講博得了現(xiàn)場(chǎng)一陣陣熱烈的掌聲。最后，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格淘汰，甚至全國(guó)、全世界資源之力，最終畢業(yè)的學(xué)員可以直接進(jìn)入三一工作，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)新的戰(zhàn)，成為營(yíng)銷代表或服務(wù)工程師。三一重工泵送營(yíng)銷公司經(jīng)理何發(fā)良則給同學(xué)們帶來(lái)了一場(chǎng)生動(dòng)的關(guān)于營(yíng)銷的分享。從什么是營(yíng)銷到中外經(jīng)典營(yíng)銷案例，用超常規(guī)的創(chuàng)新思維和方法去解決。為此在2013年底，從三一的廣闊營(yíng)銷平臺(tái)到年薪百萬(wàn)的優(yōu)秀營(yíng)銷服務(wù)精英，王民提出：建立一個(gè)平臺(tái)，何發(fā)良總結(jié)了成為頂級(jí)銷售人員必備的素質(zhì)——渴望成功，舉全集團(tuán)之力，并帶領(lǐng)同學(xué)們一起高呼“我渴望成功！”。精彩的演講博得了現(xiàn)場(chǎng)一陣陣熱烈的掌聲。最后，組織一個(gè)上下群策群力、協(xié)同攻關(guān)的行動(dòng)，三一集團(tuán)董事、三一重工高級(jí)裁梁林河上臺(tái)做總結(jié)發(fā)言，把二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體干員工的意志和行動(dòng)凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題上。

徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民講話

正是在這樣的背景下，他鼓勵(lì)同學(xué)們通過(guò)參加“三一冠軍學(xué)院”培訓(xùn)，“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理徐筱慧介紹，利用課余時(shí)間最大程度的提升自我，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不怕苦、不怕累，涉及到跨組織、跨門的跨界協(xié)同時(shí)，用實(shí)際的努力突破學(xué)歷的標(biāo)簽，往往是一個(gè)世界性的難題，雖然大家一直在講協(xié)同、講系統(tǒng)，但是當(dāng)真正遇到問(wèn)題需要去跨門聯(lián)合組織，往往會(huì)很容易出現(xiàn)本位主義，這就使得企業(yè)成長(zhǎng)面臨著體系上的天花板和門間的門墻的阻隔。因此，承接王民董事長(zhǎng)解決“珠峰登頂最后10%的系統(tǒng)難題”的命題，徐工開(kāi)展的“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)，就是要通過(guò)群策群力、跨界協(xié)同，不斷打造，使之成為難題的平臺(tái)，知識(shí)共享的平臺(tái)，模式推廣應(yīng)用的平臺(tái)，人才成長(zhǎng)歷練的平臺(tái)，以及技術(shù)與管理創(chuàng)新和品牌文化塑造的平臺(tái)，持續(xù)提升品牌“創(chuàng)新”內(nèi)涵魅力，持續(xù)輸出創(chuàng)新管理模式、價(jià)值成果，形成對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要影響的文化氛圍與活動(dòng)成果，持續(xù)激發(fā)正能量，催生新活力。

一等獎(jiǎng)項(xiàng)目領(lǐng)獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)項(xiàng)目領(lǐng)獎(jiǎng)

2014年“綠色創(chuàng)想”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，在王民董事長(zhǎng)的親自推動(dòng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持下，活動(dòng)得到公司上下的積極響應(yīng)和有力推進(jìn)。在克難的實(shí)踐中，實(shí)踐群策群力、跨界溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)同的高績(jī)效輸出，全公司進(jìn)一步形成決策聚焦、行動(dòng)敏捷、自發(fā)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新景象，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍，有效提升了企業(yè)管理創(chuàng)新能力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同文化的落地實(shí)踐。2015—2016年，共有2423名員工，292個(gè)團(tuán)隊(duì)參與了活動(dòng)。經(jīng)過(guò)對(duì)已立項(xiàng)的292個(gè)綠色創(chuàng)想項(xiàng)目實(shí)施8個(gè)業(yè)務(wù)類別分類管理，并通過(guò) 3 輪 53 次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、11 場(chǎng)方案 PK，分類管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)評(píng)審組逐級(jí)14次評(píng)審，252項(xiàng)落地項(xiàng)目中有48項(xiàng)公司級(jí)優(yōu)秀成果脫穎而出。

三等獎(jiǎng)—徐工隨車基于精益思想的制造過(guò)程聯(lián)動(dòng)解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二等獎(jiǎng)—徐工起重機(jī)械超大噸位全地面起重機(jī)首裝首吊可靠性提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

王民在表彰會(huì)上表示，徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質(zhì)的系統(tǒng)管理問(wèn)題，最難解決的10%的瓶頸問(wèn)題，這是最難啃的硬骨頭，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)靠什么？只有靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最關(guān)鍵的是體制和理念方法的創(chuàng)新。徐工一定要給所有的員工一個(gè)自由發(fā)展的空間和平臺(tái)，使管理和技術(shù)瓶頸難題能夠得以解決。綠生命力，就是青春力。綠色創(chuàng)想品牌工程基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制造、研發(fā)工藝、營(yíng)銷服務(wù)、國(guó)際化市場(chǎng)方方面面，關(guān)鍵是能發(fā)現(xiàn)人才、提升管理、解決問(wèn)題，關(guān)鍵是以人才為根本，以品質(zhì)為生命，以創(chuàng)新為靈魂，為我們提供了好的平臺(tái)、機(jī)制和辦法。今后要把綠色創(chuàng)想品牌工程做得更扎實(shí)，更有效，更能夠聚焦，更能有高端難題的突破，并持續(xù)不斷地進(jìn)行下去。這樣我們不僅可以鍛煉一批人才、成長(zhǎng)一批人才、發(fā)現(xiàn)一批人才，而且可以使徐工這個(gè)企業(yè)外有影響力，內(nèi)有更強(qiáng)大的生命力，就會(huì)使徐工始終處在行業(yè)最前列。

二等獎(jiǎng)—徐工研究院剛-散耦合施工機(jī)理研究體系構(gòu)件及其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三等獎(jiǎng)—徐工隨車基于精益思想的制造過(guò)程聯(lián)動(dòng)解決方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

會(huì)上，聚焦綠色研發(fā)、綠色制造、綠色營(yíng)銷和綠色管理方向，涵蓋關(guān)鍵技術(shù)與核心零件類，精益制造類、再制造類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、國(guó)際化拓展類、模式化創(chuàng)新類、風(fēng)險(xiǎn)管控類、人才培養(yǎng)類八個(gè)類別的48個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目榮獲“董事長(zhǎng)綠色創(chuàng)想獎(jiǎng)”，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，發(fā)布了2017-2018年“綠色創(chuàng)想”品牌工程工作方案，明確了“四個(gè)聚焦”的工作主旨，即聚焦“登頂目標(biāo)”，解決“登頂難題”；聚焦管理提升，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制；聚焦全價(jià)值鏈，打造創(chuàng)新改善文化；聚焦應(yīng)用信息技術(shù)，搭建創(chuàng)新共享平臺(tái)。確立了“綠色技術(shù)與品質(zhì)提升”、“智能制造與精益生產(chǎn)”等攻關(guān)方向，按照“策劃促動(dòng)、問(wèn)題界定、對(duì)策研討、資源匹配、立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程管控、成果驗(yàn)證、評(píng)審分享、成果認(rèn)定、推廣應(yīng)用”管理模式，全面推動(dòng)“綠色創(chuàng)想”品牌工程實(shí)施落地，促進(jìn)徐工品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

三等獎(jiǎng)—徐工巴西“輻射拉美”出口營(yíng)銷策略研究與分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

三等獎(jiǎng)—徐工挖機(jī)全面推進(jìn)挖機(jī)產(chǎn)品全球化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（本文來(lái)自徐工）

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī) 徐工