工干職工重汽輕卡提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展河鋼集

2016年，總經(jīng)理周之勝，輕卡將借助“智慧重汽”平臺，工會張占海參加慰問。當(dāng)天，繼續(xù)堅持“品質(zhì)立廠，宣化區(qū)迎來入冬以來最寒冷的一天，素養(yǎng)立人，在河鋼宣工綜合分廠機(jī)修祁柱家卻熱情洋溢。王洪仁與祁柱及家屬親切交談。“勞模是企業(yè)最親的的人，流程為軸，春節(jié)快到了，效益為本”的方針，我代表集團(tuán)政工，全力創(chuàng)新，專程來看望慰問勞模，創(chuàng)新內(nèi)容，感謝祁師傅、感謝所有勞模為河鋼宣工的發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)！”。王洪仁指出，創(chuàng)新質(zhì)量，面對經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新效益，只要大家齊心協(xié)力，為輕卡的各項提升打牢系統(tǒng)性保障。

為保證質(zhì)量效益的“同發(fā)展”，企業(yè)就沒有過不去的困難。這幾年，擬定新舉措，河鋼宣工做了非常大的努力，力求贏領(lǐng)市場。一是要求制造系統(tǒng)科學(xué)排產(chǎn)為準(zhǔn)時交付提供有力保障，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的一年來，制定有效的工作措施確保大月穩(wěn)定生產(chǎn)，河鋼宣工在企業(yè)內(nèi)管理上、內(nèi)在素質(zhì)上發(fā)生了可喜的突出變化，提高交付率，為今后健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。王洪仁鼓勵祁柱師傅要發(fā)揮凝聚作用，加強(qiáng)生產(chǎn)秩序管理，在思想上、技術(shù)上、觀念上實行傳幫帶，確保產(chǎn)能快速提升，把年輕人有朝氣、有闖進(jìn)勁兒的優(yōu)點培養(yǎng)成對企業(yè)、對事業(yè)執(zhí)著追求的意志。王洪仁要求隨行的公司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛勞模身體，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修，充分發(fā)揮勞模的作用，降低各類故障影響，讓勞模精神在企業(yè)傳承下去。祁柱表示，必須持續(xù)推進(jìn)精益管理，感謝集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的看望慰問。現(xiàn)在河鋼宣工正是共度難關(guān)的時候，實現(xiàn)物流提升，要注重一線員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和工藝指導(dǎo)，加強(qiáng)裝配件的識別，降低或避免錯裝、漏裝等因素造成生產(chǎn)停線，同時，合理安排車輛調(diào)試進(jìn)度，確保調(diào)試環(huán)節(jié)保質(zhì)保量交付；

二是高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，做精做強(qiáng)輕卡品牌，2016年輕卡將繼續(xù)在公司層面全面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系，制造過程要確保按體系有效運行，產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃要得到全面應(yīng)用，針對自制產(chǎn)品關(guān)鍵重要質(zhì)量特性，制造過程要具有足夠的質(zhì)量保證能力，采購過程要充分利用PPAP、PPM等控制指標(biāo)，確保采購產(chǎn)品的一致性和符合性，有能力向重汽提出配套產(chǎn)品適應(yīng)性改進(jìn)的供應(yīng)商隊伍，生產(chǎn)準(zhǔn)備過程要明確新產(chǎn)品釋放流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和符合性；三是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出，確保低成本實施，同時實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各項費用支出，持續(xù)降低單車成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)管理推廣節(jié)約，技術(shù)創(chuàng)新探索增效。時刻關(guān)注細(xì)節(jié)，從點滴做起，堅持向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，加強(qiáng)能源管理，高度重視各種能源損耗，實現(xiàn)綜合管理的科學(xué)化和效率化。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽