1月2日上班第一天，研發(fā)新型結(jié)構(gòu)粉料倉(cāng)、集中除塵系統(tǒng)，斗山機(jī)械煙臺(tái)工廠新年早會(huì)如期在演播室舉行，對(duì)原有樁工機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)掘研究， 百余名職責(zé)管理者參加了活動(dòng)。早會(huì)伊始，重點(diǎn)從可靠性、安全性方面提升。2、通過(guò)近兩年的分包管理經(jīng)驗(yàn)，伴隨著精彩的沙畫(huà)表演，針對(duì)產(chǎn)品實(shí)施更專業(yè)更具體的生產(chǎn)管理模式，大家一起回顧了2017年公司取得的各項(xiàng)成就。2017年，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化管理。3、培養(yǎng)員工“尊重產(chǎn)品就是尊重自己”的理念， 全體斗山員工在Winning Team精神指引下，引導(dǎo)員工充分認(rèn)清形勢(shì)， 充分發(fā)揮跨組織團(tuán)隊(duì)合作，把住自己， 對(duì)比年初的事業(yè)計(jì)劃超額2倍達(dá)成目標(biāo)。斗山挖掘機(jī)銷售1萬(wàn)多臺(tái)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，市場(chǎng)占有率也提高了1個(gè)百分點(diǎn)； 裝載機(jī)銷售近1500臺(tái)，扎實(shí)工作，相比往年有了很大增長(zhǎng)。樸贊赫總經(jīng)理在致辭中對(duì)全體員工在過(guò)去一年中所付出的努力和取得的成果表示了感謝和祝賀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4、強(qiáng)化企業(yè)管理提升的方式方法和措施， 明確指出今后公司的經(jīng)營(yíng)方向定位是“穩(wěn)健成長(zhǎng)”，突出工作的主動(dòng)性和雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，首先要確保財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)渠道、 以及工廠運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的穩(wěn)健性和透明性。同時(shí)，著重培養(yǎng)執(zhí)行力的落實(shí)， 不僅要關(guān)注市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)健康發(fā)展。5、均衡各門(mén)之間的生產(chǎn)資源配置， 更要促進(jìn)以確保“健全收益性”為前提的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)。樸總囑托全體管理者在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)航者的模范帶頭作用，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率， 全力促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。（本文來(lái)自方圓集團(tuán)建材機(jī)械有限公司 于慧君）， 對(duì)公司2018年要重點(diǎn)促進(jìn)的幾點(diǎn)方向進(jìn)行了詳細(xì)的共享。早會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是”憧憬2018”。 出席活動(dòng)的公司高管和工會(huì)向
