型技術(shù)專利北方重工集團公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目培訓圓滿結(jié)束圖文中

    “特鋼研究院的作用如何發(fā)揮？”“是否對市場競爭對手有清晰的認識判斷？”“應(yīng)該對完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標進一步量化、細化！”“建議認真制定具體而可行的措施控制好產(chǎn)品質(zhì)量！”……

     5月29日，標志著西筑公司在國內(nèi)筑路機械產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。，參加集團公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目：行動學與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型培訓班的特殊鋼分公司、工程機械公司、液壓機械廠、特種機械廠、機電工具公司和物資公司等六家單位在培訓中心進行了別開生面的答辯，利用PPT演示分析闡述了各單位完成2010年業(yè)績所存在的三個重要差距，一步步按照前期培訓中學到的行動學法針對差距找原因，并通過頭腦風暴法和團隊列名法對原因進行邏輯化、系統(tǒng)化歸類，最終討論形成完成2010年業(yè)績的具體行動方案。隨后，參與培訓的集團公司高管人員及相關(guān)職能門主要負責人對各單位的解決方案進行評估，并紛紛就方案中模糊不清、不切實際之處提出質(zhì)疑，并重點就如何反思完善其行動方案，確保順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提出了懇切的建議和意見。

     答辯期間，集團公司董事長、委陳樹清對此六家單位再行動學中所表現(xiàn)出的態(tài)度以及形成的方案表示認可，并強調(diào)此次行動學不僅僅是培訓，更是公司的一次重要的排兵布陣。各家單位最終形成的解決方案，將是今后開展各項工作的行動方略，也是又一份生產(chǎn)經(jīng)營責任狀。各家單位要通過此次行動學，真正抓住各單位完成2010年業(yè)績的關(guān)鍵之關(guān)鍵，并認真按照完善后的解決方案付諸行動，最終不折不扣完成全年任務(wù)目標。

     5月30日，碩士生導(dǎo)師，用友軟件企業(yè)培訓首席顧問、高級企業(yè)培訓師杜銳再次為該六家單位集中輔導(dǎo)，著重就如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，更好地團結(jié)帶領(lǐng)其團隊按照各自制定的行動解決方案，更有效地開展各項工作，堅決實現(xiàn)今年經(jīng)營目標進行了一天的授課。

      此次為期半個月的培訓，幫助該六家單位認真分析清了各自實現(xiàn)業(yè)績目標所存在的實際問題，并幫助其制定完善了完成2010年業(yè)績的具體行動方案，同時也進一步提升了公司中層員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，為爭取打造百億集團全面勝利提供了領(lǐng)導(dǎo)支撐。

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