考核講評(píng)會(huì)德國(guó)“大象”與“制造”共舞展現(xiàn)更多精彩中交西

“大象”普茨邁斯特總

埃希塔爾，會(huì)議由工長(zhǎng)吳強(qiáng)主持。劉萍副指出，德國(guó)巴登－符騰堡州的一座小城與繁忙的高速公路分割開來，公司委組織開展建綜合考核講評(píng)，穿行其間的還有緩緩流淌的河水，就是要提高支的建責(zé)任意識(shí)，遠(yuǎn)處山頂上則是依稀可見的古堡。

田園山水之間，各基層支要充分認(rèn)識(shí)抓好建工作首先要增強(qiáng)建第一責(zé)任人意識(shí)，偶有重型卡車從小城北的一座工廠駛出，提高對(duì)建工作重要性的認(rèn)識(shí)。評(píng)價(jià)建責(zé)任人抓建的成效要從員干的精神狀態(tài)、作風(fēng)素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)等四方面著手。同時(shí)她代表公司委對(duì)各門政領(lǐng)導(dǎo)提出三點(diǎn)要求，長(zhǎng)長(zhǎng)的車身馱著建筑工地上常見的混凝土泵。工廠大門外，一是要始終圍繞政目標(biāo)，德國(guó)國(guó)旗與的五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，發(fā)揮組織政治核心優(yōu)勢(shì)和員先鋒模范帶頭作用；二是要在員差占比較多的市場(chǎng)支、租賃支等突出智慧建，金色的德語字母Ｐｕｔｚｍｅｉｓｔｅｒ（普茨邁斯特）鑲嵌于廠房的外墻上，積極探索“建+互聯(lián)網(wǎng)”模式；三是要加大推行員規(guī)范化精細(xì)化以及信息化管理方式，工整清晰，確保各支員學(xué)教育微信全覆蓋。近年來，引人注目。

這是普茨邁斯特總所在地，中交西筑委認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治要求，這家公司２０１２年被機(jī)械制造商三一重工收購，始終堅(jiān)持建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)“同安排同署”，自此成為中德制造合作的樣板。作為全球混凝土設(shè)備行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍者， 積極推行建責(zé)任綜合考核模式，擁有近６０年歷史的普茨邁斯特以“大象”作為企業(yè)標(biāo)識(shí)。五年來，以“員積分制管理”和“員發(fā)揮模范帶頭作用寫實(shí)表”等工作為載體，德國(guó)“大象”與“制造”攜手共舞，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育常態(tài)化制度化。(本文來自中交西筑)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享而收獲了穩(wěn)健和共贏。

走進(jìn)普茨邁斯特總廠區(qū)，只見白色的標(biāo)準(zhǔn)化廠房四處分布，廠區(qū)空地上整齊地碼放著零件和半成品。馱著鐵家伙的重型卡車或安靜地停放在廠區(qū)角落，或在工人的操控下支起數(shù)十米高的混凝土輸送管，如變形金剛正在“舒展筋骨”。

據(jù)介紹，普茨邁斯特總廠區(qū)主要進(jìn)行噴漆和總裝，根據(jù)全球客戶對(duì)混凝土泵的個(gè)性化需求進(jìn)行生產(chǎn)，秉承“德國(guó)制造”的品質(zhì)。

梁穩(wěn)根與“大象”創(chuàng)始人Karl Schlecht互換禮物

“三一重工收購普茨邁斯特以來，對(duì)德國(guó)制造企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、前瞻意識(shí)以及工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性有了深刻的認(rèn)識(shí)，從中吸取了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。”三一重工經(jīng)理、三一駐普茨邁斯特首席聯(lián)絡(luò)官蔣向陽說。

他告訴記者，首席聯(lián)絡(luò)官的工作主要是負(fù)責(zé)三一董事會(huì)和普茨邁斯特管理團(tuán)隊(duì)之間的雙向溝通，一方面?zhèn)鬟_(dá)董事會(huì)要求，另一方面報(bào)告管理團(tuán)隊(duì)訴求。他說：“雖然由三一重工控股，但普茨邁斯特品牌和運(yùn)營(yíng)一直保持獨(dú)立。”

一間碩大的廠房里，身穿背帶褲的十幾名德國(guó)工人正對(duì)零件進(jìn)行噴漆前打磨，手工操作一絲不茍。見到訪客，他們自然地同記者打招呼，有的還用中文說“你好”。

有工人告訴記者，普茨邁斯特的生產(chǎn)一直按就班，幾乎沒有變化。五年來，三一的收購也沒有給他們的工作造成影響，正如他們?nèi)耘f每天６點(diǎn)上工、下午３點(diǎn)收工那樣。

但在普茨邁斯特的管理團(tuán)隊(duì)看來，“制造”給德國(guó)“大象”注入了新鮮血液，增強(qiáng)了“大象”的市場(chǎng)進(jìn)取心以及努力發(fā)展、改善業(yè)績(jī)的動(dòng)力。

普茨邁斯特泵車生產(chǎn)線

普茨邁斯特下屬公司高管舒爾茨對(duì)記者表示，三一的投資帶來了可靠性、連續(xù)性和可持續(xù)性，將給普茨邁斯特在全球市場(chǎng)上創(chuàng)造更大的成功。

“我們確信三一的投資追求長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，以及可持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利能力。”舒爾茨說，普茨邁斯特作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，借助三一的平臺(tái)，能夠更好地將產(chǎn)品投向市場(chǎng)，尤其是在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、日益重視環(huán)保的背景下將發(fā)揮更好作用。

與此同時(shí)，普茨邁斯特的全球化經(jīng)驗(yàn)和能力，也為三一重工的國(guó)際化發(fā)展提供支持。“通過普茨邁斯特這樣一個(gè)設(shè)在歐洲的平臺(tái)，我們希望把歐洲的前沿技術(shù)與三一的發(fā)展愿景結(jié)合起來。”蔣向陽說。

他特別指出，作為德國(guó)老牌工業(yè)企業(yè)，普茨邁斯特善于對(duì)未來項(xiàng)目進(jìn)行深入分析、做充分準(zhǔn)備，可謂“慢工出細(xì)活”。他說，“我們正努力將這點(diǎn)與三一重工的快速執(zhí)行力結(jié)合起來，以求實(shí)現(xiàn)快速而穩(wěn)健的發(fā)展。”

近年來，中企對(duì)德投資并購增長(zhǎng)較快，成為中德制造合作的快車道，不僅有利于中企全球多元化發(fā)展，也為德企提供了急需的資金支持和市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。

如今，從埃希塔爾出廠的普茨邁斯特機(jī)械已經(jīng)將“德國(guó)制造”與“制造”緊密結(jié)合在一起，未來將在全球市場(chǎng)開拓更大的發(fā)展機(jī)遇?？梢灶A(yù)見，德國(guó)“大象”與“制造”共舞將展現(xiàn)更多精彩。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工