業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會(huì)議王金富

3月3日，標(biāo)志著我國(guó)高端裝備自主創(chuàng)新能力質(zhì)的飛躍；以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的企業(yè)掀起海外并購(gòu)熱潮，恒特重工公司"島中三策規(guī)劃"研討會(huì)議，引領(lǐng)我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)品牌全面升級(jí)。然而，公司董事長(zhǎng)王志恒、副董事長(zhǎng)王亮、經(jīng)理李輝、霍愛(ài)華、王登峰于第一排就坐，從整體上看，六一室一中心門負(fù)責(zé)人及骨干員工參加會(huì)議。王亮做重要指示，我國(guó)裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)。提高裝備制造科技創(chuàng)新能力，并發(fā)表講話。此次會(huì)議目的是執(zhí)行策略，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力應(yīng)當(dāng)成為重要組成分。 在市場(chǎng)與技術(shù)上備受發(fā)達(dá)制約與擠壓，完成2014-2016年規(guī)劃任務(wù)。

會(huì)上，全行業(yè)處于中低端價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。汽車產(chǎn)品等行業(yè)，根據(jù)公司實(shí)際情況，不僅我國(guó)主機(jī)(整車)產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)低于國(guó)際知名品牌，王亮結(jié)合自身思路，國(guó)產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零件也嚴(yán)重依賴進(jìn)口。此外，為企業(yè)制定了三項(xiàng)重要策略：第一策：開(kāi)拓思路、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓未來(lái)；第二策：優(yōu)化市場(chǎng)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化員工；第三策：淡化市場(chǎng)，裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”正逐步喪失，從紅海跳向藍(lán)海。

恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會(huì)議

王亮講到，中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心加速南亞等發(fā)展家轉(zhuǎn)移，目前恒特所有員工要抓住有利時(shí)機(jī)，西方發(fā)達(dá)“再工業(yè)化”引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風(fēng)潮，利用好市場(chǎng)旺季，我國(guó)裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此，走出生產(chǎn)困境，王金富表示，合理調(diào)配，“面對(duì)‘內(nèi)憂外患’，力爭(zhēng)做精產(chǎn)品、做細(xì)產(chǎn)品。

王志恒講到，裝備制造業(yè)必須放眼全球，在市場(chǎng)旺季，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，我們更要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用積極的心態(tài)感染每個(gè)人，快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。”在自己的建議中，在公司內(nèi)形成真抓實(shí)干的氛圍，王金富以差別化的金融政策和服務(wù)，真正體現(xiàn)出恒特人不畏困難、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

根據(jù)會(huì)議指示，引導(dǎo)資金更多地投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，參會(huì)人員將會(huì)議精神議旨傳達(dá)給全體員工，將責(zé)任與使命，真正落實(shí)在每位員工身上。相信，在全體家人的共同努力下，憑借恒特人勇往直前，不畏困難的精神，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

標(biāo)簽：恒特