式成功舉行三一重工：擁抱互聯(lián)網(wǎng) 促文化、商業(yè)模式、技術(shù)應(yīng)用變革宇通重

“互聯(lián)網(wǎng)潮流，宇通重工經(jīng)理、礦用機(jī)械事業(yè)總經(jīng)理余禮祥、礦用機(jī)械事業(yè)經(jīng)理潘勛、礦用車銷售公司經(jīng)理劉寶柱、江門恒利石場總經(jīng)理洪健和、車隊隊長劉剛等出席交車儀式。宇通重工—江門恒利石場礦用車交車儀式成功舉行此次交付恒利石場的首批YT3761礦用車，浩浩蕩蕩，是公司經(jīng)典礦用車產(chǎn)品，順之者昌，先后榮獲工程機(jī)械行業(yè)TOP50大獎等榮譽(yù)，逆之者亡。”2014年12月初，具有超大噸位、超寬車橋、承載能力強(qiáng)、效率高超等特點(diǎn)， 在“為你寫‘詞’——isany商標(biāo)詮釋活動”中，深受市場和客戶的青睞。儀式開始后，三一重工董事長梁穩(wěn)根在涂鴉墻上留下了這句話。

董事長梁穩(wěn)根為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展題詞

2014年12月23日，宇通重工經(jīng)理、礦用機(jī)械事業(yè)總經(jīng)理余禮祥致辭，集團(tuán)早會。繼提出“互聯(lián)網(wǎng)”要成為三一第之后，余總表示，梁穩(wěn)根進(jìn)一步對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了闡述。他指出，宇通重工是礦用車領(lǐng)軍企業(yè)，公司要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一直以來都秉承以客戶為中心的理念，可以從三個層面展開。

三一總裁唐修國詮釋“信息化三一”

“第一個層面是要有互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與文化，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大價值。宇通重工和恒利石場的合作有一個美好的開端，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全員；第二個層面是在互聯(lián)網(wǎng)文化的指導(dǎo)下，宇通重工一定會堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，嘗試商業(yè)模式的創(chuàng)新；第三個層面是技術(shù)應(yīng)用，通過在產(chǎn)品、售后、技術(shù)支持等方面持續(xù)改善，要讓我們的設(shè)備、管理、流程、制造充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)。”

梁穩(wěn)根指出，為恒利石場提供最好的產(chǎn)品、服務(wù)和支持。宇通重工—江門恒利石場礦用車交車儀式成功舉行接著，小米公司之所以在創(chuàng)辦后的短短幾年，恒利石場總經(jīng)理洪健和在致辭中表示，實(shí)現(xiàn)幾百億的銷售，宇通重工擁有強(qiáng)大的礦用車設(shè)計和生產(chǎn)能力、可靠的質(zhì)量、貼心的服務(wù)等眾多優(yōu)勢，就是因為他們在互聯(lián)網(wǎng)文化和思維武裝全員的基礎(chǔ)上，我在對比市場上各廠家產(chǎn)品后，充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)這樣一種商業(yè)模式。同樣是制造，最終選擇宇通重工也是基于這些原因，我們制造大型機(jī)械，希望以此為契機(jī)，比他們的產(chǎn)品更復(fù)雜，為后續(xù)的合作打好基礎(chǔ)，更難做，同時也希望以后宇通重工能提供越來越多、越來越好的產(chǎn)品和服務(wù)，但因為我們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還是停留在傳統(tǒng)的商業(yè)文化中，通過傳統(tǒng)的方式發(fā)展，這樣就會被甩在后面。

“就好像在電氣時代，別人都用上了電氣，而我們還是在用牛和馬。”梁穩(wěn)根說。

在詮釋互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式這一層面時，梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)，三一在過去的二十多年中，之所以能取得成功，很大一分源于三一商業(yè)模式的創(chuàng)新。他說，當(dāng)時我們也是經(jīng)過反復(fù)討論、論證，提出打造研發(fā)、服務(wù)、制造上的核心競爭力，從拖泵這一個產(chǎn)品做起，通過進(jìn)口替代，逐步擴(kuò)張，從而快速占領(lǐng)市場。

“當(dāng)時，還沒有哪一家企業(yè)具備三一這樣一種商業(yè)模式，所以我們?nèi)〉昧顺晒Α６缃?，到了互?lián)網(wǎng)時代，我們要想繼續(xù)取得成功，就必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這樣才能取得新的發(fā)展。”梁穩(wěn)根說。

事實(shí)上，從1994年選擇工程機(jī)械這一總體方向開始，在工程機(jī)械行業(yè)中，三一的做法總是獨(dú)樹一幟。當(dāng)時，沒有哪家企業(yè)像三一這樣如此重視服務(wù)，一次次重新定義了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；沒有哪家企業(yè)像三一這樣如此重視研發(fā)，組建了行業(yè)規(guī)模最大的明星級研發(fā)團(tuán)隊；沒有哪家企業(yè)像三一如此重視制造，通過引入豐田生產(chǎn)方式，打造一流的數(shù)字化工廠，把產(chǎn)品品質(zhì)做成了“數(shù)一數(shù)二”。

談到技術(shù)應(yīng)用層面，梁穩(wěn)根闡述道，比如我們的SPS，以及技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)營銷，還有智慧工廠等，這些都是我們在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的技術(shù)應(yīng)用。未來，我們要把互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)，比如遙感、通訊、計算機(jī)技術(shù)，充分應(yīng)用到我們的設(shè)備、流程、制造、管理上。

梁穩(wěn)根強(qiáng)調(diào)：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們。”早會結(jié)束后，集團(tuán)舉辦了第一次互聯(lián)網(wǎng)研討會。原定半個小時的會議，開了近3個小時。(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工