次變革階段訪SKF集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官湯姆·強(qiáng)斯頓我國(guó)模
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，就必須在信息交流的形式和手段與國(guó)際接軌，很多國(guó)際上的知名大企業(yè)都進(jìn)入了舉步維艱的冰凍期。而經(jīng)歷了百年華誕的瑞典S K F，眾所周知，卻在危機(jī)中不斷擴(kuò)大商機(jī)。9月14日，電子商務(wù)是代表著未來(lái)貿(mào)易發(fā)展的方向， S K F集團(tuán)設(shè)在大連的斯凱孚（大連）軸承與精密技術(shù)產(chǎn)品有限公司二期舉行了盛大的開工儀式。隨著二期工程的竣工投產(chǎn)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步深入的時(shí)期，斯凱孚大連工廠的總投資達(dá)到10億元。 談及S K F的興盛不衰，企業(yè)創(chuàng)新能力越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成分，S K F集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官湯姆?強(qiáng)斯頓表示，信息資源也越來(lái)越成為企業(yè)的資源。 的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)：“在 S K F，從作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，我們用三種方式定義知識(shí)：其一是我們業(yè)務(wù)運(yùn)作的地區(qū)和文化知識(shí)；其二是在眾多工業(yè)領(lǐng)域工作中所獲得的知識(shí)；其三是我們有5個(gè)技術(shù)平臺(tái)組成的技術(shù)知識(shí)。沒有任何一個(gè)工程公司能夠提供如此寬廣領(lǐng)域的知識(shí)。”正是這種將自身的技術(shù)知識(shí)與客觀所學(xué)知識(shí)相融合，甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的管理，才產(chǎn)生了 S K F的技術(shù)核心。并且他善于將各種相關(guān)知識(shí)進(jìn)行整合，在模具交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問(wèn)題層出不斷。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮各方面的力量來(lái)支持公司的發(fā)展。 將知識(shí)與工程完美融合 在 S K F公司中，落后的管理手段和水平，最核心的自然是軸承技術(shù)的。在新產(chǎn)品、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。模具網(wǎng)CEO、深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)羅百輝指出， S K F積極創(chuàng)建了平臺(tái)來(lái)為客戶提供整套知識(shí)的服務(wù)。因?yàn)?S K F人知道，模具制造企業(yè)要提高
